Soalan Temuduga Kerja Mengenai Bagaimana Anda Menangani Cabaran

Persoalannya, "Bagaimanakah anda mengendalikan cabaran?" Boleh menjadi satu yang rumit. Di satu pihak, ini merupakan peluang bagi anda untuk berkomunikasi dengan pemecahan masalah anda dan kemampuan berfikir kritis, bersama dengan kebolehan anda untuk berjaya dalam tekanan.

Sebaliknya, terdapat pelbagai cara untuk menangani cabaran; satu syarikat mungkin lebih suka seorang pekerja yang mengambil pendekatan yang diukur, metodologi, dan dirancang, sedangkan organisasi lain mungkin lebih suka individu yang menyelam dan melakukan semua yang mereka dapat untuk memenuhi cabaran, tanpa perlu memikirkan gambaran yang lebih besar.

Bergantung kepada industri, teknik menguruskan masalah yang berbeza mungkin menjadi keutamaan.

Sebelum kita mendapatkan beberapa jawapan sampel, mari kita semak proses bagaimana anda harus mencapai jawapan untuk diri sendiri.

Bagaimana Menjawab Soalan Temuduga Kerja Mengenai Cabaran

1. Ingatlah satu cabaran yang penting, tetapi satu yang anda anggap berjaya. Paling penting, anda ingin membincangkan cabaran profesional yang sebenar, bukan kejadian yang sewenang-wenang atau menjengkelkan. Anda juga ingin dapat menentukan bagaimana anda memenuhi cabaran dengan jayanya. Jika boleh, nyatakan satu cabaran yang paling berkaitan dengan peranan yang anda gunakan. Dalam jawapan anda, anda perlu menetapkan cabaran dengan jelas dan ringkas.
2. Jangan hanya mengatakan apa yang anda lakukan - terangkan bagaimana anda melakukannya.Majikan berminat untuk belajar anda pendekatan untuk cabaran, termasuk tindakan yang anda ambil dan proses pemikiran anda. Jangan melangkaui keputusan akhir. Gunakan spesifikasi untuk menerangkan apa yang anda lakukan untuk menyumbang kepada penyelesaian.

1. Tekankan hasilnya dan apa yang anda pelajari daripada itu. Majikan ingin menyewa individu yang boleh mengubah cabaran menjadi peluang. Apabila melakukan brainstorming jawaban, fikirkan cara untuk menekankan bagaimana anda membuat sebahagian besar masa yang sukar. Sudah tentu, di dunia nyata, tidak mungkin untuk menggerakkan tongkat sihir dan mengubah setiap kesukaran menjadi kejayaan besar. Anda mungkin belajar dari kesukaran anda, dan kemudian menerapkan apa yang anda pelajari kepada cabaran masa depan. Pastikan anda menyatakan pengambilan anda dan bagaimana anda telah berkembang dari cabaran anda.

1:04

Tonton Sekarang: 3 Tips untuk Menjawab "Bagaimana Anda Menangani Cabaran?"

Contoh Jawapan kepada "Bagaimana Anda Menangani Cabaran?"

• Semasa tempoh kewangan yang sukar, saya dapat merundingkan jadual bayaran balik dengan memuaskan dengan pelbagai vendor. Saya telah membangunkan pelan pembayaran dan program barter yang bermanfaat untuk kedua-dua aliran pendapatan syarikat dan jadual projek kami, dan keperluan vendor pada masa itu. Di samping itu, perjanjian itu lebih mudah diperolehi kerana saya bekerja keras untuk membangun hubungan positif dengan vendor pada bulan-bulan yang telah kami bekerjasama. Dari pengalaman ini, saya belajar kepentingan berfikir di luar kotak semasa menyelesaikan masalah. Saya juga belajar tentang kepentingan membangun dan mengekalkan hubungan baik dengan vendor.

• Apabila perkembangan perisian produk baru kami terhenti, saya menyelaraskan pasukan yang berjaya mendapatkan jadual kembali di landasan. Kami dapat berjaya menyelesaikan masalah dan menyelesaikan masalah, dalam tempoh yang sangat singkat, dan tanpa membakar pasukan kami sepenuhnya. Saya dapat melakukan ini dengan memotivasi pasukan kejuruteraan kanan untuk mencetuskan penyelesaian inovatif teknologi yang akan menyelesaikan masalah pelanggan dengan kurang masa pembangunan pada akhirnya.
• Seorang pelanggan jangka panjang akan membawa perniagaan mereka kepada pesaing. Saya berjumpa dengan pelanggan dan dapat mengubah cara kami mengendalikan akaun itu setiap hari, untuk memastikan perniagaan. Dari keadaan ini, saya belajar betapa pentingnya menjaga hubungan pelanggan, dan operasi, bukan hanya selepas timbul masalah, tetapi untuk tempoh hubungan. Akibatnya, pengurus akaun lain telah menerima pakai proses daftar masuk dan pengurusan saya dan juga melihat hasil yang lebih baik dengan akaun mereka.

• Surat berita syarikat kami sering dihantar lewat - dan lebih teruk, kadangkala mempunyai ralat atau kesilapan. Ia kelihatan tidak baik untuk jabatan pemasaran. Saya mengkaji alur kerja surat berita ini dengan pasukan, yang mendedahkan beberapa isu: Tidak ada tarikh akhir untuk penyerahan surat berita dan tiada siapa yang memiliki pemilikan projek itu. Penyelaras pemasaran kami baru-baru ini meminta lebih tanggungjawab, jadi saya memintanya untuk mengawasi proses tersebut. Bersama-sama, kami membuat jadual, borang penyerahan, dan proses semakan. Sejak memulakan perubahan ini, surat berita telah keluar dengan tepat pada masa dan bebas ralat - ditambah, klik dan dibuka telah meningkat.