Mengapa Tawaran Makan Siang Brown dan Latihan Dalaman Lain

Makan siang beg coklat adalah peluang yang tidak formal untuk pekerja belajar di tempat kerja. Beg makan tengah hari coklat yang pada asalnya merujuk kepada amalan pekerja membawa makan tengah hari yang dibungkus dalam beg coklat dari rumah atau makan tengah hari untuk peluang pembelajaran yang tidak formal di tempat kerja. (Sudah tentu, bekas penyimpanan kemudahan moden bukanlah perkara apabila konsep makan tengah hari beg coklat berasal.)

Beg makan tengah hari coklat, sebagai istilah, telah mewakili sebarang pendidikan pekerja atau peluang latihan informal ringkas yang dibekalkan semasa kerja atau waktu kerja di tempat kerja.

Oleh itu, nama, beg makan tengahari coklat, mengakui bahawa makan tengah hari ini mungkin peluang pembelajaran yang dibekalkan semasa rehat tengah hari pekerja. Beg makan coklat juga diadakan pada awal atau akhir hari kerja, juga, dan kadang-kadang, pada petang atau hujung minggu.

Topik untuk Makan Siang Brown Brown

Makan siang beg coklat digunakan untuk menyampaikan maklumat kerja sekali-sekala terutama pada topik yang perlu diketahui oleh semua pekerja. Ini mungkin termasuk latihan mandatori HR, perubahan dasar seluruh syarikat, dan trend industri dan pasaran. (Untuk sesi makan tengah hari coklat yang diperlukan, majikan lazimnya memegang mereka di luar waktu makan tengahari atau menyediakan makan tengah hari untuk membayar pampasan kepada pekerja bagi masa mereka.)

Makan siang beg coklat juga boleh berfungsi untuk meningkatkan pengetahuan pekerja tentang topik yang tidak berkaitan dengan pekerjaan seperti menyimpan untuk persaraan atau makan sihat. Jenis ketiga makan tengah hari beg coklat yang sering ditawarkan mungkin merangkumi isu dan idea khusus pekerjaan. Sebagai contoh, semua pengurus menerima latihan dalam seni ucapan terima kasih kepada pekerja.

Topik untuk makan tengah hari beg coklat hanya terhad oleh imaginasi anda. Mereka terdiri dari melihat slaid lawatan percutian rakan sekerja ke lawatan dari seorang jurubank tempatan untuk membincangkan memaksimumkan potensi pulangan yang dapat diperoleh oleh pekerja dengan menjimatkan.

Makan tengah hari coklat hanya satu format untuk Latihan Pekerja Dalaman

Adakah anda ingin memahami mengapa latihan dalaman berkesan dan penting untuk pekerja-dan nilai yang akan dibawa untuk pelaburan anda? Jika anda tidak berfikir tentang menawarkan beberapa latihan secara dalaman, saya menggalakkan anda untuk mempertimbangkan pilihan anda.

Artikel utama mengenai pilihan latihan menyenaraikan pelbagai cara organisasi dapat menyediakan latihan kepada pekerja. Walaupun beberapa kaedah melibatkan kehadiran di program latihan luar dan seminar, saya percaya dalam kuasa aktiviti pembangunan dan latihan yang dilakukan oleh pekerja secara dalaman. Makan siang beg coklat adalah satu contoh latihan dalaman. Satu lagi latihan dalaman setiap minggu.

Kenapa Anda Perlu Menyediakan Latihan Dalaman?

Latihan dan pembangunan dalaman melangkaui halangan besar yang membebankan latihan luaran. Ia mencerminkan pengetahuan kukuh tentang budaya organisasi. Latihan dalaman menggunakan contoh kehidupan, masalah, dan cabaran yang dihadapi oleh peserta setiap hari di tempat kerja.

Latihan dalaman yang berjaya mengenalpasti kemahiran dan pengetahuan yang tepat yang harus dicapai oleh peserta dalam pekerjaan mereka. Ia juga menyediakan pekerja untuk berjaya dalam kerja seterusnya. Latihan dalaman yang terbaik juga termasuk pengurus pekerja yang sama ada mengambil bahagian dalam latihan sebelum atau memilih untuk menghadiri dengan laporan langsungnya.

Ini memastikan bahawa pekerja yang menghadiri latihan akan mengalami sokongan terhadap pekerjaan ketika mereka berusaha untuk menerapkan latihan. Dan, bukankah ini titik latihan? Pekerja itu menggunakan maklumat baru mengenai pekerjaan itu. Betul. Ini lebih sukar dengan latihan yang disediakan dari sumber luaran.

Latihan dalaman dipersembahkan dalam bahasa dan terminologi yang peserta dapat mengaitkan dan memahami. Bertindak sebagai pelatih dalaman membangunkan kemahiran pekerja dan semen pengetahuan mereka sendiri mengenai topik itu.

Saya yakin bahawa anda sudah biasa dengan pepatah lama bahawa cara terbaik untuk memastikan bahawa seorang pekerja benar-benar memahami topik adalah meminta pekerja melatih orang lain.

6 Alasan Padat untuk Melakukan Latihan Dalaman Termasuk Makan Siang Brown

Latihan dalaman mempunyai tempat yang kukuh di kebanyakan organisasi. Ini adalah enam sebab mengapa ia begitu penting.

• Jurulatih dalaman, walaupun mereka adalah perunding yang hanya bekerja dengan organisasi anda dengan kerap, tahu pekerja dan budaya anda. Mereka tahu kerja dalaman organisasi anda dan mereka boleh menyesuaikan objektif latihan dengan keperluan organisasi anda.
• Jurulatih dalaman bercakap bahasa organisasi anda. Mereka boleh membentangkan latihan supaya ia memperkuatkan konsep dan terminologi yang sama. Orang dewasa tahu yang terbaik apabila mereka boleh menyambung maklumat latihan semasa kepada pengetahuan yang mereka sudah ada.

• Latihan dalaman yang dikemukakan boleh menjangkau semua pekerja supaya pengurus menerima latihan dan konsep yang sama seperti pekerja. Ini berguna dengan latihan tetulang dan pemindahan ke pekerjaan.
• Pekerja yang telah menerima latihan boleh dilatih dan bersedia untuk melatih pekerja lain. Tidak ada semenam kandungan latihan dalam minda pekerja secepat hakikat bahawa pekerja perlu bersedia untuk melatih pekerja lain. Ia juga merupakan ukuran berapa banyak pekerja yang telah belajar.

• Jurulatih dalaman anda boleh bekerja dengan latihan penjadualan supaya pengurus dan pekerja menghadiri. Mereka boleh memantau dan mengajar pekerja bagaimana melatih orang lain. Tetapi yang paling penting, mereka boleh memantau dan membantu dengan pemindahan latihan untuk memastikan bahawa kegiatan sebelum, semasa, dan selepas latihan mengukuhkan memindahkan konsep latihan kepada penerapan latihan di tempat kerja.
• Akhirnya, pelatih dalaman menambah nilai. Mana-mana latihan atau jabatan Sumber Manusia tahu apa nilai yang mereka sampaikan dan ditambah kepada organisasi setiap hari. Begitu juga kawan-kawan mereka. Tetapi, penting untuk berfikir dari segi pengurus kanan yang mungkin tidak mempunyai akses tetap kepada kerja dan sumbangan mereka. Anda boleh membuktikan nilai anda. Secara berkala mengira dan membentangkan nilai tambah anda dari segi penjimatan kos, inisiatif syarikat yang disokong dan dilaksanakan, prosedur dan dasar dalaman dilatih supaya tidak ada orang luar yang mengetahui dan sebagainya.

Ketahui lebih lanjut mengenai mengapa anda mungkin ingin menawarkan makanan tengah hari coklat sebagai salah satu daripada banyak pilihan latihan dalaman untuk pekerja. Topik tambahan untuk makan tengah hari beg coklat dan sesi latihan dalaman lain juga dicadangkan.

Lebih Berkaitan dengan Makan Siang Brown dan Latihan Dalaman Lain

• Bagaimana Latihan On-the-Job Membekalkan Nilai Anda
• Ketuk Latihan Dalaman
• 12 Cara Terbaik Melakukan Latihan On-the-Job