7 Tips untuk Membangunkan Tenaga Kerja yang Bertaraf Tinggi, Tinggi

Tenaga kerja yang unggul adalah satu yang secara kolektif lebih baik daripada purata tenaga kerja. Ia sering termasuk pekerja yang lebih pintar, lebih cepat, lebih kreatif, bekerja keras, berwawasan, menyedari pertandingan, dan autonomi. Mereka adalah penyumbang harian ke tempat kerja yang harmoni yang menekankan kebertanggungjawaban, kebolehpercayaan, dan sumbangan.

Jika matlamat anda adalah tenaga kerja yang unggul dan berprestasi tinggi yang memberi tumpuan kepada penambahbaikan yang berterusan, anda perlu menguruskan orang dalam rangka kerja yang memberi tumpuan kepada pengurusan prestasi dan pembangunan.

Untuk mencapai ini, terdapat tujuh komponen yang perlu anda laksanakan. Mereka bekerjasama untuk mencipta tenaga kerja unggul dan unggul. Buat senarai semak untuk melaksanakan komponen ini dan pastikan anda mengikuti melalui kerap.

1. Menyewa

Mewujudkan proses penyewaan yang didokumentasikan dan sistematik. Pastikan anda mengupah kakitangan terbaik untuk tenaga kerja yang unggul:

• Tentukan hasil yang diingini daripada orang yang anda sewa.
• Membangunkan deskripsi kerja yang jelas menggariskan tanggungjawab prestasi.
• Membangunkan kumpulan terbesar calon yang layak. Cari melalui persatuan profesional, laman web media sosial seperti LinkedIn, papan kerja dalam talian, hubungan peribadi, rujukan pekerja, pejabat karier universiti, firma carian, pameran pekerjaan, iklan akhbar, dan sumber kreatif lain apabila perlu.
• Menetapkan proses pemilihan calon yang cermat yang meliputi pertandingan kebudayaan, ujian, pertanyaan wawancara tingkah laku, wawancara pelanggan, dan lawatan kawasan kerja.

• Lakukan pemeriksaan latar belakang yang sesuai termasuk rujukan pekerjaan, sejarah pekerjaan, pendidikan, rekod jenayah, sejarah kredit, ujian dadah, dan banyak lagi.
• Buat tawaran pekerjaan yang mengesahkan kedudukan anda sebagai majikan pilihan.

2. Menentukan Matlamat

Sediakan arahan dan pengurusan yang diperlukan untuk menjajarkan kepentingan tenaga kerja berprestasi tinggi anda dengan matlamat organisasi anda dan hasil yang diinginkan:

• Memberi penyelia yang berkesan yang memberikan hala tuju dan harapan yang jelas, memberikan maklum balas yang kerap, dan menunjukkan komitmen kepada kejayaan kakitangan.
• Hala tuju, matlamat, nilai dan penglihatan syarikat harus dikomunikasikan dengan kerap dan dengan cara yang tidak dapat diingati jika mungkin.
• Memberi persekitaran kerja yang mendorong pekerja untuk datang bekerja setiap hari.
• Sediakan persekitaran kerja yang berorientasikan, menuntut dan berorientasikan komitmen dengan sering menyebutkan matlamat syarikat untuk menyokong tenaga kerja berprestasi tinggi anda.

3. Mengkaji Kemajuan

Tunggu mesyuarat perancangan pembangunan prestasi suku tahunan (PDP) untuk menubuhkan hala tuju, pengukuran dan matlamat yang sejajar:

• Matlamat prestasi dan produktiviti dan ukuran yang menyokong matlamat organisasi anda harus dikembangkan dan ditulis.
• Matlamat pembangunan peribadi harus dipersetujui dengan pekerja individu dan bertulis. Ini boleh terdiri daripada kehadiran di kelas untuk latihan silang atau tugasan pekerjaan baru.
• Yang paling penting, kemajuan dalam matlamat pembangunan prestasi dijejaki untuk pencapaian. Penjejakan pusat oleh Sumber Manusia memastikan pembangunan seluruh tenaga kerja.

4. Maklumbalas

Memberi maklum balas yang kerap kepada pekerja yang membolehkan mereka tahu di mana mereka berdiri:

• Maklum balas pengawasan yang berkesan bermakna orang tahu bagaimana mereka melakukan setiap hari, melalui sistem pengukuran yang disiarkan, maklum balas secara lisan atau bertulis, dan mesyuarat.
• Membangunkan sistem disiplin untuk membantu orang memperbaiki kawasan di mana mereka tidak melakukan seperti yang diharapkan. Sistem ini ditulis, progresif, menyediakan ukuran dan garis masa, dan sentiasa dikaji semula dengan ahli kakitangan.

5. Pengiktirafan Pekerja

Menyediakan sistem pengiktirafan yang memberi ganjaran dan mengenali orang untuk sumbangan sebenar:

• Berikan gaji yang saksama dengan bias terhadap gaji berubah menggunakan kaedah seperti bonus dan insentif. Apabila boleh, bayar di atas pasaran.
• Membangunkan sistem bonus yang mengiktiraf pencapaian dan sumbangan.
• Reka bentuk cara untuk mengatakan "terima kasih" dan proses pengiktirafan pekerja lain seperti peringatan ulang tahun berkala syarikat, anugerah tempat, makan tengahari pengiktirafan pasukan dan banyak lagi. Anda hanya terhad oleh imaginasi anda.
• Walaupun kenaikan kos insurans penjagaan kesihatan, yang anda mungkin perlu berkongsi dengan pekerja anda, menyediakan pakej manfaat yang terus meningkat.

6. Latihan

Menyediakan latihan, pendidikan, dan pembangunan untuk membina tenaga kerja yang unggul dan berprestasi tinggi:

• Pengekalan dan pendidikan pekerja bermula dengan orientasi pekerja yang positif. Orientasi pekerja harus memberi pekerja baru memahami sepenuhnya aliran perniagaan, jenis kerja, manfaat pekerja, dan tugasnya dalam organisasi.
• Menyediakan latihan, perkembangan, pengurusan, keselamatan, pembuatan tanpa lemak, dan / atau latihan organisasi dan pembangunan organisasi yang kerap dijalankan. Jenis latihan bergantung kepada pekerjaan. Sesetengah pakar mencadangkan 40 atau lebih jam latihan setahun bagi setiap orang.

• Membangunkan matriks rentas latihan berasaskan prosedur untuk setiap jawatan yang termasuk ujian kemahiran pekerja dan latihan berkala, dijadualkan, dalam kerja dan demonstrasi keupayaan, untuk pekerjaan yang paling banyak.
• Memberi latihan dan latihan kepimpinan secara tetap dan bimbingan dari kedua-dua sumber dalaman dan luaran. Impak orang-orang barisan hadapan anda mengenai pembangunan tenaga kerja berprestasi tinggi anda adalah kritikal.
• Buat kerja yang membolehkan seseorang kakitangan melakukan semua komponen tugas keseluruhan, bukannya kepingan atau bahagian proses.

• Membangun budaya organisasi pembelajaran melalui aktiviti seperti "makan tengah hari dan belajar," membaca buku sebagai satu pasukan (kelab buku), menghadiri latihan bersama, dan dengan membuat konsep pembelajaran berterusan matlamat organisasi.
• Buat komitmen untuk menyediakan dan menjejaki pencapaian aktiviti pembangunan yang dijanjikan dalam PDP.

7. Penamatan Pekerjaan

Tamatkan perhubungan pekerjaan jika kakitangan tidak berfungsi:

• Sekiranya anda telah melakukan orientasi, latihan, jangkaan yang jelas, bimbingan, maklum balas, sokongan, dan kakitangan baru anda, tugas anda tidak dapat dilaksanakan, penamatan pekerjaan harus pantas.
• Lihat setiap penamatan sebagai peluang untuk organisasi anda menganalisis latihan, latihan, integrasi, sokongan, dan amalan dan dasar bimbingannya. Bolehkah anda memperbaiki sebarang aspek proses anda supaya pekerja baru akan berjaya?
• Lakukan temu bual keluar dengan pekerja yang berharga. Debrief sama seperti anda akan keadaan penamatan.
• Gunakan senarai semak akhir pekerjaan untuk memastikan anda telah membungkus semua hujung yang longgar.