Petua untuk Memotivasi Kedua-dua Pekerja dan Pengurus

Motivasi pekerja menggambarkan semangat intrinsik pekerja tentang apa yang mendorong mereka untuk mencapai kerja. Setiap pekerja bermotivasi tentang sesuatu dalam hidupnya. Matlamat anda sebagai pengurus atau bos adalah untuk membantu pekerja dan pengurus lain mencari faktor pekerjaan dan persekitaran kerja yang akan membantu memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras dan menyumbang lebih banyak di tempat kerja.

Bagaimana Memotivasi Tenaga Kerja Anda

Sesetengah strategi bekerja lebih baik daripada yang lain. Petua di bawah ini menyerlahkan cara paling cepat, dan paling mudah, untuk memahami dan melaksanakan motivasi pekerja.

Menyedari bahawa setiap orang termotivasi: Sama ada motivasi itu berputar di sekeliling kerja, hobi, keluarga, kehidupan rohani, atau makanan, setiap orang mempunyai beberapa perkara atau isu yang dia rasa termotivasi untuk mengambil tindakan dalam hidupnya.

Menyedari bahawa motivasi tenaga kerja anda tidak perlu mahal. Malah, ia tidak perlu membelanjakan wang sama sekali: Anda tidak perlu melibatkan acara yang dibiayai oleh syarikat atau pihak-pihak yang ditaja oleh syarikat, hadiah, atau anugerah kewangan.Kegiatan dan pengiktirafan bahawa wang adalah dialu-alukan oleh para pekerja sebagai sebahagian daripada motivasi dan pengiktirafan, tetapi kesannya terhadap motivasi pekerja adalah jangka pendek dan tidak akan menaikkan akibat dari bagaimana orang merasa dirawat setiap hari di tempat kerja.

Menyedari bahawa banyak persekitaran tempat kerja yang mendorong motivasi pekerja melibatkan komitmen waktu pengurusan atas: Kepentingan, penjagaan, dasar dan prosedur berorientasikan pekerja, dan perhatian dari kedua-dua pengurus kanan dan pengurus baris dihargai dan dihargai. Ini mungkin kelihatan seperti ia hanya memberi motivasi kepada pekerja peringkat rendah, tetapi kepuasan memotivasi orang lain sering memotivasi dirinya sendiri, yang mendorong pengurusan untuk produktiviti dan kebahagiaan yang lebih tinggi.

Menyadari motivasi itu berleluasa di tempat kerja di mana orang dianggap sebagai manusia yang dihargai. Amanah, penghormatan, perbualan sivil dan pendengaran diguna pakai di tempat kerja yang memupuk motivasi pekerja. Berlaku adalah hari-hari apabila tetulang negatif melancarkan keputusan. Dengan ramai pekerja hanya tinggal bersama syarikat selama beberapa tahun, adalah penting untuk memastikan mereka gembira. Ini memastikan mereka termotivasi untuk bekerja, tetapi juga untuk kembali jika keadaan baru mereka bukan apa yang mereka fikirkan.

Menyedari kuasa menawarkan arah yang jelas dan ringkas: Apabila pemilihan diadakan tentang tingkah laku penyeliaan yang membuat pengurus bos yang buruk, kekurangan arah yang jelas secara konsisten berada di peringkat pertama. Pekerja mahu tahu apa yang anda harapkan dari mereka. Apabila mereka mempunyai jaminan arah yang jelas, motivasi pekerja menjadi lebih mudah kerana anda dan mereka telah membuat rangka kerja untuk prestasi yang diharapkan.

Menyedari bahawa seringkali, tenaga kerja anda akan mengikuti contoh anda, yang bermaksud anda perlu berada di puncak permainan anda: Penyelia boleh mewujudkan persekitaran di mana pekerja memilih motivasi. Oleh itu, jawapan yang tepat ialah, secara amnya, anda tahu apa yang harus anda lakukan; anda tahu apa yang mendorong anda. Anda tidak konsisten, dengan cara yang berdisiplin, mematuhi apa yang anda sudah tahu adalah berkesan dalam mendorong pekerja.

Menyadari motivasi pekerja adalah satu cabaran individu: Apa yang mendorong seseorang pekerja tidak memotivasi orang lain. Penyelidikan menunjukkan bahawa walaupun merawat pekerja dengan baik adalah faktor motivasi dan pekerja bahagia juga merupakan faktor motivasi pekerja, lebih banyak diperlukan untuk organisasi yang berjaya. Lagipun, tempat kerja pekerja gembira hebat, tetapi ia tidak menjamin produk berkualiti yang disampaikan tepat pada waktunya, pelanggan yang senang, atau keuntungan. Ini semua penting untuk menyediakan pekerja bahagia dengan pekerjaan.

Faktor-faktor seperti menuntut matlamat, ukuran kejayaan, dan maklum balas kritikal memastikan kejayaan organisasi.

Menyedari bahawa anda tidak boleh memotivasi orang lain secara langsung: Anda hanya boleh menyediakan persekitaran di tempat kerja yang kondusif dan menyokong pekerja yang memilih untuk menjadi bermotivasi mengenai isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaan. Tindakan anda di tempat kerja sama ada menggalakkan tingkah laku motivasi atau mereka tidak menggalakkan motivasi pekerja. Di sesetengah tempat kerja, dasar syarikat dan tingkah laku pengurusan sebenarnya mencetuskan motivasi.

Menyedari bahawa anda perlu secara aktif mendapatkan maklumat dari pekerja yang melaporkan kepada anda, dan dari rekan kerja anda tentang apa yang mendorong mereka: Pekerja tahu apa yang mereka dapati motivasi dan mereka boleh memberitahu anda jika anda bertanya. Mengikuti maklumat yang anda berikan adalah kunci apabila pekerja menguji anda sentiasa untuk melihat apakah perkataan anda baik. Jika ditanya, orang mengharapkan untuk melihat sesuatu yang berubah akibat tindak balas mereka. Jika ia tidak berubah, dan anda tidak memberitahu mereka mengapa-anda berisiko membuang-buang usaha anda untuk mendorong pekerja.

Menjawab keperluan pekerja dan aduan adalah kunci dalam mendorong pekerja.