Cara Mudah untuk Inovasi dalam Perniagaan

Kita semua tahu betapa pentingnya inovasi adalah untuk berjaya perniagaan. Ada cara di mana para pemimpin menggalakkan inovasi. Sekiranya Apple Corp tidak berinovasi, kami tidak akan mempunyai iPhone. Sekiranya Microsoft berhenti berinovasi apabila mereka mengeluarkan DOS, kita tidak akan pernah melihat sistem pengendalian Windows.

Sekiranya pengeluar berhenti berinovasi, kita semua akan memandu Model T dan memanggil antara satu sama lain pada telefon lilin yang memerlukan bantuan pengendali; tidak akan ada televisyen untuk ditonton dan anda tidak akan membaca ini kerana Internet tidak akan dibuat.

Mengapa Inovasi Adalah Penting dalam Perniagaan

Jadi, jika inovasi sangat penting, mengapa begitu ramai syarikat menghabiskan masa mereka membuat peningkatan proses kecil dan memerhatikan pesaing mereka mencuri pelanggan mereka dengan produk dan perkhidmatan baru yang inovatif?

Jelasnya, masalahnya bukan bahawa pemilik perniagaan dan pengurus tidak melihat keperluan inovasi. Ramai yang tidak tahu bagaimana untuk menggalakkan inovasi. Kadang-kadang, itu bermula dengan membangunkan hubungan kerja yang berkesan. Walau bagaimanapun, kebanyakan syarikat secara aktif tidak menggalakkan inovasi; tidak pada tujuan, mungkin, tetapi tetap berlaku.

Mari kita lihat dua syarikat kecil. Salah satu contoh bagaimana untuk menggalakkan inovasi. Yang lain adalah contoh bagaimana untuk menggalakkan inovasi.

Cara Mendorong Inovasi dalam Perniagaan

Carol menjalankan perniagaan keluarga kecil. Dia sangat baik. Dia tahu apa yang dia lakukan dan mampu memberitahu semua orang tentang apa yang perlu dilakukan. Malangnya, perniagaan Carol telah turun. Dia terpaksa menurunkan harga, yang mengurangkan keuntungannya. Dia terus kehilangan perniagaan kepada pesaingnya yang datang dengan produk yang lebih baik dan cara yang lebih murah untuk melakukan sesuatu.

Beberapa pekerja lama telah pergi dan memerlukan banyak masa dan usaha untuk melatih orang-orang baru dengan cara yang betul untuk melakukan sesuatu. Dia perlu belajar cara mengurangkan perputaran pekerja.

Bagaimana keadaannya? Carol pintar dan bekerja keras. Dia membayar rakyatnya dengan baik. Dia cuba perkara yang berbeza. Orang gembira di pejabat, tetapi mereka tidak banyak bercakap di kalangan mereka; mereka hanya berpegang kepada pekerjaan mereka sendiri dan cuba melakukannya dengan betul.

Carol percaya dalam MBWA (Pengurusan Dengan Berjalan Di Sekitar). Anda melihatnya berjalan di sekitar pejabat menonton apa yang orang lakukan dan apabila mereka melakukan sesuatu yang "salah" dia melangkah masuk dan menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk melakukannya dengan betul.

Selalunya orang menghubungi Carol ke stesen kerja mereka untuk bertanya bagaimana melakukan sesuatu yang baru. Mereka semua ingat bagaimana Carol menegur Jeff apabila dia mencuba sesuatu yang baru. Dia tidak mempunyai masa untuk mendengar penjelasannya mengapa. Dia harus mempunyai gaya pengurusan yang lebih mudah disesuaikan.

Pendekatan Carol berfungsi dengan baik apabila anda melatih kanak-kanak atau mengajar matematik di sekolah menengah. Ia juga akan berfungsi di medan perang. Tetapi ia tidak akan menghasilkan inovasi syarikat Carol perlu bertahan dan berjaya.

Carol mengatasi aset terbesar syarikatnya, pekerjanya. Setiap daripada mereka mempunyai pengalaman, pendidikan, dan latar belakang yang unik. Mereka mempunyai perspektif yang berbeza, kemahiran menyelesaikan masalah dan teknik yang berlainan.

Mungkin tidak ada satu pun dari mereka yang cerdas seperti Carol, yang tahu perniagaan itu dan juga dia, atau siapa yang baik untuk berinovasi sebagai Carol. Tapi, cerdas seperti Carol, dia tidak lebih bijak daripada semua orang.

Bagaimana Menggalakkan Inovasi dalam Perniagaan

Valerie mempunyai tangannya penuh. Syarikat kecilnya telah berkembang begitu cepat sukar untuk bersaing. Terdapat banyak pekerja baru yang perlu dilatih dalam cara syarikat melakukan perkara-perkara. Tanpa latihan ini, syarikatnya akan kehilangan beberapa kualiti produknya. Nasib baik, Anna menunjukkan hadiah sebenar untuk menerangkan perkara-perkara dan dia mengendalikan kebanyakan latihan hari ini.

Valerie mengingati "hari-hari tua" ketika hanya segelintir mereka, mereka akan duduk di meja berkelah lama di kedai dan makan tengah hari bersama-sama dan bercakap tentang anak-anak, filem dan perniagaan. Banyak perbualan gembira dan beberapa gila Idea keluar daripada makan tengah hari.

Semua orang seolah-olah menikmatinya kecuali Devon, lelaki baru itu. Dia sentiasa yang terakhir muncul dan yang pertama pergi. Dia akan bercakap kadang-kadang, tetapi tidak sering.

Valerie senyum sekarang ketika dia berfikir tentang bagaimana dia telah berkembang. Devon tidak banyak "pemikir besar" seperti yang lain, tetapi apabila mereka membuat idea, Devon adalah orang yang boleh mengambilnya daripada lakaran kasar kepada produk siap.

Hari Valerie sering diganggu oleh panggilan telefon dari pasukannya. Pagi ini, Eva memanggilnya untuk memberitahu bahawa teknik pembungkusan baru telah gagal - untuk kali keempat. Valerie mencadangkan dia bercakap dengan Alicia yang telah melihat masalah yang sama semalam dalam usahanya untuk menyelaraskan operasi IT.

Terdapat juga panggilan daripada ketua jualan yang mahu Valerie menangani pertemuan yang mereka ada bulan depan untuk beberapa pelanggan untuk membincangkan industri dan keperluan masa depan. Dan pengurus operasinya ingin bercakap mengenai analisis SWOT yang mereka lakukan di jabatannya minggu depan.

Kumpulan R & D mencatatkan nota pada intranet syarikat yang meminta sukarelawan untuk menguji prototaip produk baru. Pasukan bola sepak syarikat itu memaparkan jadual musim ini di dalam intranet juga. HR merekrut sukarelawan untuk mengajar pelajar di sekolah rendah berhampiran dalam bacaan.

Mengapa Inovasi dalam Kerja Perniagaan

Sangat mudah untuk melihat mengapa syarikat Carol menghadapi masalah. Tidak ada inovasi kerana Carol tidak sengaja menghalangnya. Dia begitu tertumpu kepada melakukan perkara yang betul bahawa dia tidak memberi orang kebebasan untuk membuat kesilapan dengan mencuba perkara-perkara baru.

Walaupun dia cuba memikirkan perkara-perkara baru dirinya sendiri, dia mempunyai keupayaan terhad di kawasan itu dan dia tidak membiarkan orang lain cuba. Dia mengurus pekerja mereka dan merawatnya seperti kanak-kanak. Tidak lama lagi, mereka berhenti cuba memperbaiki keadaan, atau mereka hanya pergi.

Syarikat Valerie melakukan yang hebat. Mengapa? Beliau telah mewujudkan budaya syarikat yang menggalakkan inovasi.

Langkah-langkah untuk Menggalakkan Inovasi dalam Perniagaan

Cuba langkah-langkah ini untuk menggalakkan inovasi.

Galakkan komunikasi.

Semua orang boleh berkumpul, makan tengah hari, di lapangan softball, dan lain-lain dan bercakap. Perbualan rentan ini mendorong imaginasi setiap orang dan membolehkan mereka belajar dari kemahiran yang lain.

Benarkan kegagalan.

Eva kini dalam percubaan kelima untuk menyelesaikan masalah pembungkusan kerana empat yang pertama gagal. Berapa kali Edison gagal sebelum dia menemui filamen tepat untuk mentol lampu elektrik?

Mencari corak.

Penyelesaian Alicia untuk masalah IT mungkin adalah apa yang Eva perlu menyelesaikan masalah pembungkusan. Cari persamaan yang boleh menyebabkan penemuan.

Tahu pasaran anda.

Tidak ada gunanya mengembangkan cara yang inovatif untuk membuat cambuk kereta lebih baik. Ketahui apa yang pelanggan anda dan industri anda perlukan dan dapatkan penyelesaian inovatif untuk masalah tersebut. Gunakan analisis SWOT pesaing anda, syarikat anda sendiri, dan industri anda untuk menyerlahkan peluang untuk inovasi.

Gunakan kemahiran terbaik setiap orang.

Devon bukanlah seorang inovator yang terbaik, tetapi memberi tumpuan kepada kejuruteraan membolehkan orang lain di kawasan lain menghabiskan masa untuk menjadi lebih kreatif. R & D merekrut penguji mereka dari seluruh syarikat untuk mendapatkan perspektif yang berbeza.

Syarikat anda (atau jabatan, kumpulan, atau pasukan) mempunyai banyak orang pintar. Galakkan mereka untuk menjadi imajinatif, memberi mereka kebenaran untuk membuat kesilapan, dan memberi mereka masa untuk duduk dan berfikir. Membina budaya yang "rata" dan berfungsi dengan mudah di seluruh garis organisasi.

Terdapat cara untuk bersenang-senang di tempat kerja, jadi membina individu ke dalam satu pasukan yang suka bersama di tempat kerja. Lakukan perkara ini dan anda akan mendapat inovasi yang anda perlukan untuk berjaya.