Alasan Mengapa Ketelusan Gaji Telah Mengambil Populariti

Ketelusan gaji adalah pendekatan untuk membayar dan pampasan yang bertentangan dengan norma yang telah lama berlaku di kalangan kebanyakan majikan, di mana apa yang dibayar oleh organisasi kepada siapa yang disimpan secara rahsia. Satu-satunya pengecualian biasanya adalah pakej pampasan bagi pegawai eksekutif kanan di syarikat yang didagangkan secara awam, yang mesti didedahkan kepada orang awam yang melabur dalam laporan kewangan setiap peraturan SEC.

Jika anda mempunyai atau mahukan kerjaya dalam sumber manusia, anda akan tahu untuk memastikan penyelenggaraan struktur gaji legam (berbanding dengan telus) sebagai satu cara untuk melindungi privasi pekerja individu dan untuk mengelakkan pencerobohan dari jealousies tempat kerja dan permusuhan terhadap perbezaan dalam gaji. Walaupun ini adalah benar, ada juga yang lain, tidak dinyatakan, juga alasan.

Ini biasanya mendorong keengganan kebanyakan majikan walaupun untuk mendedahkan kumpulan gaji atau gaji yang dikenakan ke kategori pekerjaan yang diberikan, tajuk pekerjaan, keterangan kerja, dan berkaitan dengan perbincangan dasar gaji dan taktik perundingan gaji.

The Exception to Pay Transparency

Bagi kakitangan jualan yang membayar komisen, formula gaji, jika tidak jumlah sebenar yang dibayar kepada setiap pekerja dalam kategori pekerjaan jualan, diketahui dan telus. Contohnya, dalam firma pembrokeran sekuriti, grid pembayar broker berada di tempat terbuka untuk semua orang yang membayar untuk melihatnya. Oleh itu struktur insentif dijelaskan kepada semua pihak.

Berhubung jumlah sebenar yang diperolehi oleh jurujual dalam bidang seperti broker sekuriti (kini dinamakan secara rasmi dipanggil khidmat nasihat kewangan), jualan insurans atau penjualan hartanah, apa yang dihasilkan oleh para penghasil atas didedahkan melalui kewujudan acara pengiktirafan dan penghargaan pengiktirafan.

Pengeluaran minimum, jualan kasar atau komisen yang diperlukan untuk mendapatkan anugerah diberikan adalah publisiti yang baik, untuk memberi prestij kepada pemenang dan menawarkan insentif kepada orang lain. Oleh kerana formula untuk menukar metrik ini ke dalam gaji juga diketahui, begitu juga jumlah minimum yang diperoleh oleh pemenang.

Walau bagaimanapun, adalah mungkin bagi sebuah syarikat dengan formula membayar berasaskan komisen menjadi legap daripada telus dalam hal ini. Begitu juga jika parameter formula gaji berbeza oleh pekerja individu, dan parameter tersebut, serta sebab-sebab perbezaan di dalamnya, disimpan oleh syarikat.

Kajian mengenai Ketelusan Bayar

Challenger, Grey & Krismas yang berpangkalan di Chicago, firma peralihan utama, percaya bahawa ketelusan gaji mungkin akan menjadi topik yang semakin panas dalam beberapa tahun akan datang. Mengikut siaran akhbar mereka pada 28 Januari 2015, "Walaupun ketelusan gaji masih jauh dari meluas, idea untuk memulakan dasar buku terbuka tentang apa yang setiap pekerja mendapat mula mendapat daya tarikan."

Dalam kaji selidik yang dijalankan oleh para profesional sumber manusia pada suku akhir tahun 2014, 13 peratus menjawab dengan tegas kepada cadangan radikal yang "pekerja harus tahu dengan tepat berapa banyak orang yang ada di syarikat itu." 42 peratus lagi menyokong langkah yang kurang melampau, bersetuju bahawa syarikat hanya perlu menyediakan jajaran gaji untuk jabatan dan jawatan. Oleh itu, 55% memihak kepada beberapa tahap ketelusan gaji. Sebaliknya, 39% lebih disukai menjaga semua data mengenai rahsia gaji.

Satu kaveat dengan kajian ini adalah sampel yang agak kecil. Challenger mengatakan bahawa ia menghubungi kira-kira 100 profesional sumber manusia. Firma itu menunjukkan bahawa "tindak balas buta telah dikemukakan dari kolam yang mewakili pelbagai industri, wilayah dan saiz syarikat."

Isu Dengan Ketelusan Gaji

Dalam kenyataannya yang melepaskan hasil kajian, John A. Challenger, CEO firma yang menamakan namanya, menjadikan perkara-perkara penting:

• Perbezaan kecil antara gaji rakan sekerja dapat menyebabkan kebencian dan konflik terhadap siapa yang memperoleh apa.
• Seorang pekerja dengan gaji yang lebih tinggi mungkin mempunyai kemahiran yang unik atau permintaan.
• Ia mungkin telah mengambil gaji yang tinggi untuk menarik seorang pekerja dari majikan mereka dahulu.
• Mungkin penghasil yang lebih tinggi hanya merupakan perunding yang lebih mahir dan agresif.
• Walaupun majikan mendedahkan alasan untuk membayar gaji pekerja tertentu, mereka yang kurang mendapat keuntungan mungkin tidak berpuas hati.
• Hasilnya dapat merosakkan semangat dan produktiviti, dan mendorong peningkatan perolehan.

Cara Mengungkap Rang Undang-Undang Gaji

Challenger percaya bahawa, sambil berkongsi gaji individu pasti sangat bermasalah, berkongsi maklumat mengenai pelbagai gaji untuk setiap kedudukan boleh membuat banyak akal. Khususnya, pekerja harus dinasihatkan mengenai apa yang mereka boleh lakukan untuk bergerak ke arah akhir skala yang lebih tinggi.

Menawarkan tahap ketelusan yang berlainan bergantung pada tahap pekerja.

Contoh yang mereka tawarkan ialah Sistem Kesihatan North Shore-LIH di New York, yang dipaparkan dalam keadaan baru-baru ini Majalah HR artikel mengenai ketelusan gaji. Sistem hospital ini menawarkan tahap ketelusan yang berbeza bergantung pada kategori pekerja.

Pergi secara terbuka, di dalam dan di luar organisasi anda.

Gaji pekerja serantau sepenuhnya di bawah perundingan kolektif.

Pergi separuh umum oleh jabatan atau kedudukan.

Pekerja nonunion hanya mengetahui julat gaji bagi setiap jawatan. Itu mencerminkan pendapat 42 peratus daripada responden kepada kaji selidik Challenger baru-baru ini yang (seperti yang dinyatakan di atas) disukai mendedahkan maklumat mengenai julat gaji bagi jabatan dan / atau kategori pekerjaan.

Nyatakan gaji semua orang di seluruh syarikat.

Pada akhir spektrum yang melampau, cadangan yang disukai oleh 13 peratus responden kaji selidik adalah bahawa pekerja harus tahu dengan tepat berapa banyak orang yang ada di syarikat itu. Ia diamalkan oleh firma perniagaan perniagaan berasaskan New York SumAll. Mereka juga telah disebutkan di atas Majalah HR artikel.

Jika anda memilih pendedahan penuh pampasan semua orang di syarikat anda, John Challenger tetap menyatakan:

• Ramai yang percaya bahawa cahaya matahari adalah pembasmi kuman yang terbaik.
• Ini akan membantu pekerja menentukan nilai mereka kepada syarikat.
• Ia juga akan memaksa majikan untuk benar-benar berfikir tentang gaji dan mungkin memperbaiki ketidakadilan.

Pada akhirnya, keputusan sama ada untuk mewujudkan dasar ketelusan gaji, tahap ketelusan, dan kejayaan dasar itu, mungkin akan ditentukan oleh budaya syarikat, John Challenger dengan bijak. Lebih-lebih lagi, dia berasa sangat kuat bahawa organisasi mesti melihat dengan panjang dan jujur ​​pada budaya yang telah mereka ciptakan.

Khususnya, beliau memberi amaran bahawa "membuka buku mengenai gaji" bukanlah penyembuhan sihir-semuanya. Malah, dalam organisasi yang menderita sejarah panjang "ketidakpercayaan, permusuhan, persepsi pilih kasih, dan sebagainya," wahyu-wahyu tersebut lebih cenderung untuk meningkatkan ketegangan daripada melepaskan mereka. Sebaliknya, ketelusan gaji mesti didahului oleh perubahan asas dalam budaya syarikat yang tidak dapat dielakkan.

Di sisi lain, dalam sebuah syarikat dengan "tenaga kerja yang sangat kolaboratif, pekerja yang terlibat, dasar pintu terbuka, dan gaya pengurusan bottom-up" ketelusan gaji mungkin merupakan "perpanjangan semula jadi budaya yang sudah ada."