Petua untuk Pengiktirafan Pekerja Berkesan

Pengiktirafan kakitangan memperkuat dan memberi penghargaan kepada hasil yang paling penting yang dicipta oleh orang untuk perniagaan anda. Pekerja mendapat pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana anda ingin melihat mereka menyumbang di tempat kerja.

Program pengiktirafan boleh membantu memotivasi pekerja dengan cara yang menggalakkan pendekatan positif terhadap pekerjaan mereka dan tugas mereka di tangan. Apabila membangunkan program sedemikian, pastikan untuk mengikuti beberapa piawaian mudah untuk mendapatkan faedah yang paling banyak untuk firma anda.

Buat semua yang layak

Anda perlu membuat semua pekerja layak untuk pengiktirafan. Anda tidak boleh mengecualikan sebarang pekerja atau sekumpulan pekerja. Ini amat penting untuk dipertimbangkan apabila pekerja yang berlainan mempunyai tanggungjawab yang berbeza. Bergantung kepada sifat perniagaan firma anda, anda mungkin perlu membuat beberapa program pengiktirafan untuk jabatan yang berlainan atau jenis pekerjaan yang berbeza.

Tentukan kriteria dengan jelas

Pengiktirafan itu mesti membekalkan majikan dan pekerja dengan maklumat khusus tentang apakah perilaku atau tindakan yang dihadiahkan dan diiktiraf. Semakin jelas anda merekabentuk dan menyampaikan kriteria untuk kelayakan untuk anugerah, lebih mudah bagi pekerja untuk melaksanakan dengan sewajarnya. Oleh kerana ini adalah prestasi yang paling anda ingin lihat daripada pekerja, itu adalah tambahan untuk majikan jika ramai pekerja mencapai kelayakan.

Peluang sama rata

Sesiapa yang melakukan di peringkat atau standard yang dinyatakan dalam kriteria menerima ganjaran. Atau, dalam suatu pendekatan yang kadang-kadang digunakan apabila keterjangkauan ganjaran oleh majikan adalah kebimbangan, setiap pekerja yang memenuhi kriteria mempunyai namanya ditambahkan pada lukisan. Anda mesti berkomunikasi di bahagian depan hakikat bahawa satu nama atau tiga atau berapa banyak pekerja yang anda merancang untuk memberi ganjaran akan dipilih secara rawak dari kalangan pekerja yang memenuhi kriteria kelayakan.

Menjadi tepat pada masanya

Pengiktirafan sepatutnya berlaku seiring dengan pelaksanaan tindakan yang mungkin, jadi pengiktirafan itu memperkuatkan tingkah laku majikan mahu menggalakkan. Pengiktirafan bulanan mungkin terlalu jarang dan tidak menguatkan. Pengiktirafan tahunan, plak dan hadiah mengukuhkan prestasi yang anda ingin lihat walaupun kurang berkesan. Bergantung pada jenis perniagaan anda, ganjaran boleh seperti kerap harian.

Unsur kejutan juga bermanfaat. Sekiranya anda sering memberi ganjaran kepada pekerja dengan makan tengah hari secara percuma, secara beransur-ansur makan tengah hari menjadi diberi atau mendapat hak dan tidak lagi memberi ganjaran.

Tetapkan standard objektif

Anda tidak mahu merancang proses di mana pengurus memilih orang ramai untuk menerima pengiktirafan berdasarkan kriteria subjektif. Pekerja akan melihat jenis proses ini selama-lamanya sebagai pilih kasih pengurus, atau mereka akan membincangkan pengiktirafan dalam kata-kata seperti, "Oh, giliran anda untuk mendapat pengiktirafan bulan ini." Inilah sebabnya mengapa proses yang membebaskan seseorang, seperti Pekerja Bulan Ini, jarang berkesan. Apabila pengiktirafan berdasarkan angka objektif-seperti jumlah jualan-ia akan menjadi lebih bermakna dan berkesan.

Pengawas juga harus menerapkan kriteria secara konsisten, sehingga Anda dapat menemukan kebutuhan untuk memberikan beberapa pengawasan organisasi.