15 Ciri-ciri Mentor Berjaya

Sudahlah hari-hari ketika menyerahkan kawan informal untuk mentor seorang pekerja baru yang bermaksud pergi makan siang dan mengajar pekerja beberapa pelajaran mengenai keberhasilan di tempat kerja. Rakan-rakan ini secara amnya tidak mempunyai latihan mentor, dan mereka tidak tahu tentang tanggungjawab keseluruhan mereka dalam menyambut pekerja baru.

Membantu beliau mengintegrasikan dengan lancar dan cepat ke tempat kerja baru adalah jauh di luar huraian tugas mereka. Tidak juga harapan organisasi bahawa mentor adalah komponen penting dalam sambutan pekerja baru. Ini telah berubah menjadi lebih baik.

Apabila membuat setiap pekerja berjaya secepat mungkin menjadi norma baru, keperluan organisasi formal dari mentor meningkat. Hubungan mentor formal boleh melompat-mula lengkung pembelajaran dan membantu pekerja baru berjaya.

Ini adalah ciri-ciri untuk mencari pekerja yang diminta atau ditugaskan untuk mentor secara rasmi pekerja atau pekerja baru yang baru ke jabatan atau pekerjaan. Ciri-ciri yang diperlukan ini akan berbeza sedikit dalam hubungan mentor informal yang berkembang secara sederhana antara dua individu atau pekerja peringkat lebih tinggi dan pekerja baru. Kedua-dua jenis mentoring bermula dengan keperluan ini dan ciri-ciri ini.

Gunakan Proses Mentor Formal

Dengan proses mentor formal, transmisi badan pengetahuan dan ajaran budaya lain adalah harapan hubungan mentor. Anda juga akan mendapati bahawa komponen kecil hubungan mentor adalah bersifat evaluatif.

Dalam erti kata bahawa organisasi anda menjangkakan pekerja yang mentor untuk menilai pekerja baru yang sesuai dalam budaya organisasi, peranan menilai pekerja baru.

Dengan pengetahuan, mentor mesti menyampaikan, mentor juga mesti tahu sama ada pekerja sedang mempelajari maklumat yang diperlukan untuk berjaya dalam pekerjaan barunya. Sekiranya pekerja perlahan untuk belajar atau tidak belajar, mentor boleh membantu jabatan membuat penyelarasan.

Dapatkan Mentor Tidak formal

Pekerja juga digalakkan untuk mendapatkan mentor tidak formal untuk setiap bidang kepakaran yang ingin dikembangkan atau diterokai oleh pekerja. Orang dalam peranan mentor ini semata-mata seorang jurulatih dan seorang guru tanpa tanggungjawab penilaian.

Ciri-ciri Mentor Formal yang Berjaya

• Mereka mahu mentor pekerja lain dan komited kepada pertumbuhan dan pembangunan pekerja dan integrasi budaya.
• Mereka mempunyai pengetahuan kandungan pekerjaan yang diperlukan untuk secara efektif mengajar pengetahuan pekerja baru yang penting.
• Mereka biasa dengan norma dan budaya organisasi. Boleh mengungkapkan dan mengajar budaya.
• Mereka menunjukkan kejujuran, integriti, dan kedua-duanya menghormati dan bertanggungjawab untuk pengawasan.
• Mereka menunjukkan kemahiran komunikasi yang berkesan baik secara lisan maupun tanpa kata-kata.
• Mereka sanggup membantu membangunkan pekerja lain melalui bimbingan, maklum balas, dan kadang-kadang, desakan pada tahap tertentu prestasi atau arah yang sesuai.

• Mereka memulakan idea-idea baru dan memupuk kesanggupan dan keupayaan pekerja untuk membuat perubahan dalam prestasi mereka berdasarkan perubahan berterusan yang berlaku dalam persekitaran kerja mereka.
• Mereka mempunyai kecerdasan emosi yang mencukupi untuk menyedari emosi peribadi mereka dan sensitif kepada emosi dan perasaan pekerja mereka mentoring.
• Mereka adalah seorang individu yang akan dinilai sebagai sangat berjaya dalam kedua-dua tugas mereka dan dalam menavigasi budaya organisasi oleh rakan sekerja dan pengurus.
• Mereka menunjukkan kejayaan dalam mewujudkan dan mengekalkan rangkaian profesional dan hubungan, baik dalam talian dan luar talian.

• Mereka sanggup berkomunikasi kegagalan serta kejayaan kepada pekerja yang mentor.
• Mereka boleh menghabiskan masa yang sesuai dengan pekerja yang mentor.
• Mereka terbuka untuk menghabiskan masa dengan individu yang berbeza yang mungkin tidak berkongsi latar belakang, nilai, atau matlamat yang sama.
• Mereka boleh memulakan konflik untuk memastikan integrasi pekerja berjaya ke dalam organisasi. Bersedia untuk mengakui, sebagai mentor, bahawa pekerja mungkin tidak berjaya dalam organisasi anda.
• Mereka boleh mengatakan apabila hubungan itu tidak berfungsi dan mundur dengan betul tanpa mengambil kira isu ego atau keperluan untuk memberikan kesalahan atau gosip mengenai keadaan.

Jika anda memilih pekerja yang mempunyai ciri-ciri ini kepada mentor, anda akan memastikan kejayaan perhubungan mentor formal anda. Pekerja-pekerja baru mendapat manfaat daripada setiap ciri-ciri yang pekerja yang memberikan bimbingan membawa kepada jadual. Ini seterusnya akan memastikan kejayaan integrasi pekerja baru dalam unit kerja anda.