Adakah Pekerja Anda Bersedia untuk Berubah?

Adakah pekerja anda bersedia untuk berubah? Pekerja lebih tepat untuk menyokong perubahan jika mereka bersedia membuat perubahan. Ini bermakna bahawa mereka percaya perubahan, mempunyai masa dan tenaga untuk melabur dalam perubahan, dan organisasi anda di luar jabatan atau kumpulan kerja anda bersedia untuk menyokong perubahan.

Sebagai contoh, seorang CEO menghantar e-mel bertanya tentang bagaimana kakitangan eksekutifnya merasakan memulakan proses penambahbaikan yang berterusan menggunakan pasukan kerja. Sambutan segera dari beberapa orang yang mempunyai pengalaman dunia dengan pasukan dan peningkatan yang berterusan adalah organisasi itu tidak bersedia untuk menggunakan proses sedemikian.

Mereka betul. Syarikat sedang dalam proses membuat peralihan dari pelaksanaan atau operasi taktikal kepada satu yang strategik. Peralihan itu mengambil semua tenaga yang ada. daripada pekerjanya dan pasukan kanan.

Menilai Kesediaan Pekerja Anda

Anda boleh menilai kesediaan organisasi anda untuk mengambil bahagian dalam perubahan. Instrumen tersedia untuk membantu anda menilai kesediaan mereka, serta maklumat kualitatif atau pemerhatian dari kakitangan dan perunding dalaman dan luaran.

Anda akan ingin menjawab soalan seperti ini:

• Apakah tahap kepercayaan dalam organisasi anda?
• Adakah orang merasa umumnya positif mengenai persekitaran kerja mereka?
• Adakah anda mempunyai sejarah ketelusan dan komunikasi terbuka?
• Adakah anda berkongsi maklumat kewangan dengan pekerja dan mempercayai mereka untuk mengekalkan kerahsiaannya?
• Adakah budaya organisasi anda memupuk hubungan interpersonal positif yang berdasarkan penghormatan dan persepsi tentang kesamarataan?
• Adakah budaya organisasi anda berputar di sekitar keperluan pelanggan anda?
• Adakah ahli kanan anda sangat komited untuk membuat perubahan yang anda inginkan?

Faktor-faktor ini mempunyai kesan yang besar terhadap penerimaan dan kesediaan orang untuk berubah. Jika anda boleh mula membina persekitaran positif dan menyokong ini sebelum perubahan, anda mempunyai permulaan yang hebat mengenai pelaksanaan perubahan. Komitmen dan sokongan pekerja anda adalah penting apabila perubahan berfungsi.

Mendapatkan komitmen pekerja terhadap perubahan menjadikan semua perbezaan apabila perubahan diperkenalkan dalam organisasi.

Komitmen Pekerja

Seorang pengurus baru pernah bertanya bagaimana dia harus pergi mendapatkan kakitangannya untuk membeli beberapa perubahan yang ingin dilakukannya dalam operasi jabatan mereka. Dia dimaklumkan bahawa ia bergantung kepada bagaimana dia mahu menghabiskan masa.

Dalam menguruskan perubahan, anda perlu meluangkan masa dengan pekerja. Masa itu sama ada dibelanjakan pada bahagian hadapan memaklumkan kakitangan dan komitmen kakitangan yang diperolehi untuk perubahan. Sebagai alternatif, dia boleh menghabiskan masa kepolisiannya dan sistematis perubahan pada hujung belakang berikutan pelaksanaan perubahan.

Mana-mana pengurus perlu menghabiskan masa. Tiada jalan keluar pelaburan ini. Tetapi, lebih banyak keseronokan dan motivasi apabila pengurus menghabiskan masa untuk membantu pekerja-pekerja mereka bersedia untuk melakukan perubahan. Dengan komitmen mereka, perubahan bergerak ke hadapan-sering lebih cepat dan dengan cara yang anda tidak pernah bayangkan ketika anda mula membuat perubahan.

Sesungguhnya, jika ahli-ahli kakitangan bertindak balas dengan tidak baik terhadap perubahan itu, jika pengurus gagal mendapatkan sokongan dan komitmen mereka, dia mungkin akan membazirkan idea-ideanya dan / atau kedudukan terbuka atau dua untuk dipenuhi. Pekerja mengundi dengan hati dan kaki mereka. Pekerja paling kerap meninggalkan pengurus yang tidak berkesan, bukan pekerjaan mereka.

Sekurang-kurangnya, tanpa komitmen mereka, kakitangannya akan mengalami kekurangan motivasi dan perasaan tidak puas hati.

Pengurus dalam contoh ini memilih jalan pertama, tetapi tidak semua pengurus lakukan. Anda perlu mengenali bahawa jika anda mahu komitmen sepenuh hati pekerja anda terhadap apa-apa perubahan, anda mesti melibatkan mereka. Pekerja yang anda harapkan untuk melaksanakan perubahan mesti terlibat dalam penciptaan perubahan tersebut.

Itu tidak bermakna bahawa mereka menetapkan matlamat utama melalui konsensus, tetapi anda mesti melibatkan mereka dengan ketara dalam mendefinisikan gambar tentang apa yang anda ingin capai di sisi jauh perubahan. Anda juga perlu melibatkan mereka dalam butir-butir tentang bagaimana untuk sampai ke sana.

Jika anda ingin memupuk komitmen pekerja untuk mengubah persekitaran di mana pekerja sedia untuk berubah, anda mesti melibatkan pekerja. Mereka perlu membantu anda:

• Reka bentuk perubahan,
• Melaksanakan perubahan,
• Menilai keberkesanan perubahan, dan
• Tentukan tweak untuk perubahan yang diperlukan untuk mewujudkan peningkatan berterusan berterusan.

Pekerja tidak akan sepenuh hati menyokong perubahan yang mereka tidak terlibat dalam membuat. Percayalah ini dan percayalah. Anda selamanya akan berurusan dengan tahap rintangan pekerja untuk berubah.