Adakah Anda Perlu 6 Strategi untuk Mempromosikan Pertumbuhan Pekerja Anda?

Menggalakkan pertumbuhan pekerja anda, baik pekerja terbaik maupun pekerja yang tidak begitu baik adalah penting untuk kejayaan organisasi anda-tidak kira keadaan dan keupayaan penggajian anda.

Salah satu perkara terbaik yang pernah anda alami sebagai pengurus adalah apabila anda mengupah pekerja baru yang hebat. Sewa baru anda terus masuk dan menyelesaikan masalah, membina hubungan, berfikir idea baru. Singkatnya, anda tidak boleh berharap untuk pekerja yang lebih baik.

Sebaliknya, salah satu perkara paling buruk yang boleh terjadi ialah apabila anda mengupah pekerja baru yang mengerikan. Sewa baru anda tidak dapat mengendalikan beban kerja, mengadu tentang segala-galanya dan menyeret keseluruhan jabatan. Ini adalah pengambilan pekerja gagal.

Memandangkan kebanyakan pengurus bukan ahli yang mengambil pekerja, apabila anda memukul jackpot dengan sewa yang sempurna, anda mahu memastikan orang itu dengan mantap di jabatan anda. Apabila anda mendapat telur yang tidak baik, anda mahu memaksa pekerja keluar pada peluang yang paling cepat. Apa yang cenderung berlaku sekalipun adalah bahawa pekerja yang buruk itu tetap ada selama-lamanya dan yang baik bergerak dalam beberapa tahun.

6 Strategi Memberi Peluang untuk Orang Berkembang

Nasib baik, anda boleh menyerang kedua-dua masalah ini dengan menyediakan peluang untuk pekerja anda-baik dan buruk-untuk berkembang secara profesional dan peribadi. Ini caranya.

Jangan mengambil kesempatan daripada pekerja keras anda. Ia sangat menggoda untuk terus menumpuk kerja pada Jane kerana anda tahu dia akan melakukannya dan melakukannya dengan baik. Akibatnya, Jane akhirnya tidak mempunyai masa untuk mempelajari kemahiran baru dan memperbaiki hubungannya di luar kerja. Dia sibuk buat semua kerja sepanjang masa.

Sebaliknya, hati-hati pertimbangkan tugasan anda dan pastikan anda tidak sengaja menghukum Jane dengan memberinya semua tugas yang mengerikan hanya kerana anda tahu dia akan melakukannya dengan baik.

Beri dia tugas-tugas yang sukar, ya, tetapi bukan tugas-tugas yang sukar kerana mereka adalah tugas yang membosankan, tetapi tugas-tugas yang akan membolehkannya untuk meregangkan dan berkembang. Jelas sekali apabila anda memberikan tugas yang anda ada untuk membantu dan anda menyedari ini adalah pekerjaan peregangan untuknya. Pekerja yang keras dan berkemampuan berkembang dengan jenis tugasan ini.

Jangan berikan kepada pekerja yang tidak baik. Apabila anda tahu Jane akan melakukan tugas itu tanpa pemikiran kedua, kenapa memberi tugas kepada Holly? Nah, kerana anda mengupahnya dan tugas anda sebagai bos untuk membantunya berjaya. Oleh itu, berikan tugasan atau projeknya dan kemudian bekerjasama dengannya untuk memastikan dia menyelesaikannya.

Pertimbangkan kemungkinan pekerja anda melakukan pekerjaan yang buruk kerana dia tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan yang baik. Jika anda mengajar, jurulatih, dan membantunya, ada peluang yang baik bahawa dia akan berkembang dan menjadi pekerja yang baik.

Menyediakan bimbingan formal. Setiap orang memerlukan mentor-baik dan baik pelaku sama. Pelari baik anda boleh bergerak ke peringkat seterusnya dengan bantuan seorang mentor yang baik. Pekerja buruk anda boleh mendapatkan kelajuan dengan panduan yang jelas.

Kadang-kadang, anda boleh memberikan bimbingan formal dengan mentor yang diberikan dan kadangkala anda dapat memberikan bimbingan melalui program. Sama ada cara berfungsi, dan yang terbaik bergantung kepada keperluan syarikat anda dan personaliti pekerja individu.

Ganjaran prestasi yang baik. Salah satu perkara paling buruk yang boleh anda lakukan dengan pekerja yang baik ialah mengabaikan kejayaan mereka. Anda tidak mahu Jane berpindah ke pekerjaan baru kerana keluar itu akan meninggalkan anda tinggi dan kering. Jadi, anda tidak memuji Jane (secara terbuka atau secara peribadi) dan anda tidak mencadangkan tugasan peregangan dan anda menyebabkan diri anda menjadi bencana apabila Jane meletakkan jawatan.

Cuba untuk menghapuskan pemikiran itu. Sebaliknya, tentukan bagaimana kejayaan berterusan Jane dapat membolehkan anda berkembang juga. Semasa dia berkembang dan berkembang, dia boleh mengambil tugas peringkat tinggi, membebaskan anda untuk tugasan peregangan dalam kerjaya anda sendiri.

Dan bagaimana dengan Holly, pelaku miskin? Ia amat kritikal bahawa dia melihat ganjaran untuk kejayaan, tidak kira betapa kecilnya. Apabila dia melihat apa yang dia mampu lakukan dengan baik, dia akan cenderung terus mencuba kejayaan tambahan. Dia akan mula berkembang dan tidak lama lagi akan menjadi ahli pasukan yang berharga.

Jangan lupa pertumbuhan peribadi. Ya, matlamat utama anda sebagai majikan adalah kejayaan perniagaan atau jabatan anda, tetapi jika pekerja anda tidak merasakan pertumbuhan secara peribadi, mereka tidak akan peduli sama sekali mengenai garis bawah anda. Pastikan anda membenarkan pekerja anda untuk diri mereka sendiri-untuk menjadi apa dan siapa yang mereka mahu menjadi. Ini adalah kunci kepada penglibatan dan pengekalan pekerja.

Pemimpin yang benar memastikan bahawa pekerjanya terus maju dalam karier mereka dan dalam kehidupan mereka. Ini selalu menjadi tanggungjawab utama-betul-betul di sebelah matlamat kewangan. Itulah yang membezakan anda dari bos biasa.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya. Siri ini akan memberi tumpuan kepada ciri-ciri, ciri-ciri dan tindakan yang banyak pemimpin percaya adalah penting.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadar melalui harapan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
• Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis bebas yang menghabiskan 10 tahun dalam sumber manusia korporat, di mana dia mengupah, menembak, menguruskan nombor, dan diperiksa dengan peguam.