Kepimpinan Wawasan Memiliki 3 Ciri Utama

Apabila anda berfikir tentang kepimpinan berwawasan, anda mungkin memikirkan orang seperti George Washington, yang mengetuai perang melawan British untuk menubuhkan negara baru, atau Mahatma Gandhi, yang juga memberontak terhadap British, tetapi dengan cara yang sangat berbeza. Kedua-dua lelaki melihat bahawa satu visi pentadbiran baru dapat dilakukan dan ditetapkan untuk mencapainya-dan mereka melakukannya.

Dengan perspektif dan tekanan sejarah ini, anda mungkin berfikir bahawa kepimpinan berwawasan jarang berlaku dan pastinya bukan sesuatu yang orang biasa boleh. Namun, kepemimpinan visioner tidak perlu mengubah dunia. Anda mungkin sudah mempunyai kepimpinan berwawasan dan tidak mengetahuinya.

Apakah kepimpinan Visionary?

Seorang pemimpin berwawasan adalah individu yang melihat potensi bagaimana dunia harus wujud dan kemudian mengambil langkah-langkah untuk ke sana. Anda boleh mencapai visioner tanpa peranan kepimpinan-menjadi seorang lelaki idea, misalnya. Dan, anda boleh berjaya membawa orang-orang untuk mencapai suatu tindakan, sementara tidak mempunyai visi untuk perubahan yang anda ingin buat.

Kedua-dua kebolehan digabungkan - keupayaan untuk melihat potensi perubahan yang digabungkan dengan keupayaan untuk memimpin orang lain mencipta pemimpin berwawasan. Sekiranya anda ingin menjadi seorang pemimpin berwawasan (atau bekerja untuk satu) di sini adalah tiga ciri utama yang anda ingin secara aktif berusaha untuk membangun atau mencari.

Pengambilan risiko

Perubahan tidak pernah bebas risiko. Dan jarang sekali bahawa penyelesaian datang segera. George Washington tidak melancarkan British dalam pertempuran pertama. Mengalahkan Inggeris mengambil masa bertahun-tahun. Ia mengambil pengorbanan korban banyak orang yang komited terhadap visi tadbir urus dan kebebasan dari kawalan bahasa Inggeris.

Anda tidak perlu meletakkan hidup anda di barisan-Steve Jobs dan Jeff Bezos tidur dengan selesa pada waktu malam sepanjang tahun-tetapi anda mungkin perlu meletakkan mata pencarian anda pada baris. Pekerjaan dipecat dari syarikatnya sendiri. Kepimpinan visioner adalah mengenai perubahan dan perubahan bermakna mengambil risiko.

Mendengarkan

Bertentangan dengan pendapat yang popular, seorang pemimpin yang berwawasan tidak hanya pergi mengabaikan semua penyalahguna dan melakukan apa yang difikirkannya paling baik. Ya, anda akan mendapati bahawa terdapat banyak penyalahguna yang anda perlu abaikan, tetapi anda juga perlu mendengar apa yang orang katakan.

Ini menjadikan perbezaan antara lelaki idea yang besar dan pemimpin visioner. Sekiranya anda tidak mahu mendengar dan menerima nasihat, lihat bagaimana pasaran sedang berubah, dan dapatkan maklum balas dengan serius, anda tidak akan berjaya. Tidak baik untuk mengatakan, "Tidak, saya telah menganggap semua kemungkinan itu dan saya masih bergerak maju dengan idea saya." Tetapi, jika anda tidak mempertimbangkan kemungkinan lain, anda sedang menetapkan diri anda untuk kegagalan.

Pemimpin yang baik mendengar suara ahli pasukan anda. Dan pasukan anda perlu berasa didengar oleh pemimpin mereka. Anda bukan pemimpin sebenar melainkan jika orang mengikuti anda secara sukarela, dan untuk itu berlaku, mereka perlu berasa didengar.

Membawa tanggungjawab

Seorang pemimpin yang berwawasan mengetahui bahawa idea-ideanya adalah berbeza dan merupakan risiko yang signifikan dan orang-orang yang mengikuti pemimpin itu juga mengambil kesempatan dalam berbuat demikian. Oleh itu, penting untuk mengambil tanggungjawab terhadap tindakan dan visi anda.

Ini bukan hanya apabila keadaan menjadi tidak baik - ia juga memastikan bahawa mereka tidak berjalan buruk di tempat pertama. Pemimpin bertanggungjawab untuk memastikan bahawa kewangan tersedia untuk membayar orang dan memastikan projek itu bergerak ke hadapan. Anda mesti memastikan bahawa anda merawat orang dengan adil.

Ingatlah, mempunyai visi yang sama seperti mempunyai anak. Anda akan melakukan apa saja dan mengorbankan segala-galanya untuk anak anda, tetapi apabila anda mahu orang lain mengambil bahagian dalam membesarkan anak itu, anda perlu membayarnya. Visi adalah sama: anda tidak boleh mengharapkan pasukan anda berkorban seperti yang anda mahu lakukan. Ia bukan visi mereka; ia adalah milik anda.

Seorang pemimpin yang berwawasan dapat menjadi kekuatan yang besar dalam mengubah dunia atau industri, tetapi kepemimpinan dan penyertaan ini tidak selalu diperlukan. Kadang-kadang anda memerlukan pemimpin yang hanya membuat orang tertarik untuk tinggal di jalan yang sama. Tetapi, apabila anda memerlukan perubahan, anda sering memerlukan seseorang yang mempunyai visi.

Para penglihatan melihat status quo dan melihat bagaimana mereka boleh membuat keadaan berbeza, bukan hanya membuat situasi semasa lebih baik. Lagipun, George Washington tidak berupaya membuat hubungan yang lebih baik dengan King George. Dia berangkat untuk memutuskan hubungan itu. Dan penglihatan itu menjadikan semua perbezaan untuk Amerika Syarikat.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis bebas yang menghabiskan 10 tahun dalam sumber manusia korporat, di mana dia mengupah, menembak, menguruskan nombor, dan diperiksa dengan peguam.