Bilakah Meninggalkan HR Jawapan?

Ahli kakitangan Sumber Manusia berminat dengan pekerjaan mereka dan pekerjaan Sumber Manusia. Mereka bekerja keras untuk menghasilkan keseimbangan antara advokasi pengurusan dan advokasi pekerja. Setiap pemegang kepentingan adalah sama pentingnya.

Dalam pekerjaan HR, mereka mesti menyerang keseimbangan antara fungsi transaksional dan pentadbiran, dan pemikiran ke hadapan, penglibatan pekerja dan amalan peningkatan perniagaan.

Kadang-kadang, keseimbangan semakin berat. Begitu juga hakikat bahawa anda tahu bahawa majoriti pekerja tidak mendapat tindakan pengimbangan berterusan yang mesti dikekalkan dalam pekerjaan HR.

Dan, sama seperti di mana-mana bidang lain, tidak semua pekerja HR sangat hebat. Sesetengahnya, sesungguhnya, adalah kasar dan benar-benar jahat. Tetapi, majoriti profesional yang peduli dan mereka mendapat rap buruk dari pekerja.

Pembaca mempunyai cerita yang mereka katakan tentang mengapa mereka membenci HR, dan lebih banyak cerita apabila mereka mempunyai peluang tambahan untuk membincangkan mengapa mereka membenci pengurus dan pekerja HR. Tiada cerita yang mengagumkan untuk pengamal HR.

Secara terang-terangan, banyak komen menggambarkan kebenaran tentang apa yang perlu diubah untuk menjadikan HR relevan, kuat, berkesan, berwawasan, dan layak mendapat kesan dalam perniagaan. Mahu kerusi di meja eksekutif? Berikut adalah isu-isu yang mungkin menghalang anda mengambil kerusi itu - seperti yang anda alami.

Kenapa Anda Memutuskan untuk Mengendali HR Walaupun Banyak Kesulitan?

Selagi anda mengekalkan semangat anda untuk bidang Sumber Manusia dan orang-orang, dan rasa humor anda, anda boleh mengabaikan banyak kecaman. Tetapi, aspek negatif dapat menjatuhkan anda. Ini adalah sepuluh daripada kerugian yang anda alami dalam profesion Sumber Manusia.

Tiada satu pun daripada mereka yang menjanjikan kerjaya dengan sendiri. Namun, beban kumulatif dapat mengatasi keseronokan dan komitmen anda terhadap pekerjaan HR anda. Ambil kesempatan ini untuk berhenti, menilai apa yang anda lakukan, memperbaikinya, mengubahnya, atau keluar dari HR.

Berikut adalah pemikiran tentang sepuluh sebab utama untuk berhenti kerja anda. Ini adalah sepuluh sebab utama yang mungkin anda ingin berhenti dari kerjaya anda. Anda tahu sudah tiba masanya apabila pengalaman negatif anda dalam pekerjaan HR melebihi positif dalam pekerjaan HR.

Bila Meninggalkan Pekerjaan HR Anda

• Anda telah kehilangan semangat anda dan anda mendapati bahawa misi anda untuk bekerja di HR dan matlamat anda tidak lagi bermakna kepada anda.
• Anda mendapati bahawa kebanyakan masa anda terperosok dalam tugas pentadbiran dan transaksional, tidak sama sekali apa yang anda tandatangan untuk menghabiskan masa anda dalam pekerjaan HR anda dan anda tidak dapat mencari jalan untuk mengubah keadaan.
• Industri anda telah mengalami kegawatan ekonomi dan anda telah meletakkan pekerja, mengecilkan perniagaan anda, mengatasi ketakutan, ketidakpercayaan, kehilangan, dan kesedihan bekerjasama, dan anda hanya terbakar dalam peranan HR anda.

• Campurtangan pemerintah dalam hubungan majikan-pekerja telah menghasilkan undang-undang pekerjaan yang luas yang anda bosan belajar, menelusuri setiap hari dengan pekerja yang berlainan, dan sekaligus, mendokumentasikan pematuhan perusahaan Anda.
• Anda tidak lagi memikirkan pekerja sebagai sumber yang bernilai. Sebaliknya, mereka adalah penyangak, pengadu, dan anda hanya bosan berurusan dengan aduan pekerja dan pekerja.
• Anda menyedari sedikit atau tiada peluang untuk kemajuan atau pembangunan kerjaya. Anda merasa terkunci dalam peranan HR yang sama pada tahap yang berbeza melainkan anda berada di sebuah syarikat yang sangat besar di mana kemajuan kerjaya dan gerakan sisi lebih kerap. Dan, anda ingin mencuba sesuatu yang berbeza untuk berkembang dan mengembangkan kemahiran anda.

• Anda tahu bahawa seluruh dunia talian merekrut dan rangkaian sosial adalah penting untuk proses merekrut syarikat anda. Tetapi, hari iklan adalah lebih mudah dan memerlukan masa yang kurang. Dikecilkan oleh prospek belajar tentang semua sumber dalam talian, dan terutama menyertai perekrutan dan rangkaian media sosial, anda akan segera melakukan sesuatu selain pekerjaan HR.
• Anda bosan dengan pengurus pengajaran berulang kali untuk tindakan tatatertib pekerja. Mereka menunggu terlalu lama dan melibatkan anda terlambat selepas mereka membuat kesilapan.

• Kemudian, anda bermain membersihkan untuk membantu pengurus ini dengan betul melatih dan mendokumentasikan isu prestasi yang mungkin membawa kepada tindakan disiplin termasuk penamatan pekerjaan. Anda melatih mereka dan melatih mereka, dan mereka masih datang merungut tentang mengapa ia mengambil masa yang lama untuk menembak pekerja yang tidak berprestasi. Kemudian, semasa mesyuarat pemberhentian pekerjaan, anda adalah orang garis depan yang berbual.
• Anda sentiasa merekrut peranan yang sama kerana pengurus adalah, paling tidak, tidak berkesan, atau paling teruk, bos yang tidak baik. Pekerja menerima latihan dan latihan yang tidak mencukupi. Mereka adalah micromanaged atau sentiasa takut untuk kehilangan pekerjaan mereka. Tidak ada latihan atau latihan di pihak anda seolah-olah membuat perbezaan, dan atas alasan apa pun, dan biasanya banyak sebab, pengurus senior anda tidak bersedia untuk menangani masalah itu. Pekerja meninggalkan; anda kehilangan pelaburan yang anda buat dalam merekrut, latihan dan onboarding, tetapi para pengurus hidup selama-lamanya. Pekerja meninggalkan pengurus, bukan pekerjaan.

• Anda bertarung terus menjadi relevan dan strategik, tetapi tanggungjawab sehari-hari sentiasa menggunakan masa anda. Organisasi anda memberi ganjaran kepada anda lebih banyak untuk tugas penyimpanan rekod harian berbanding dengan pemikiran strategik anda, visi anda tentang sumbangan SDM ke bahagian bawah, dan penyertaan anda dalam perancangan eksekutif untuk mengarahkan syarikat. Pertempuran dengan kos kewangan berbanding retensi, ganjaran, pengiktirafan, dan pemberdayaan pekerja adalah kerap dan menyakitkan.

Anda boleh menemui banyak sebab mengapa masa yang tepat untuk meninggalkan pekerjaan HR anda dan banyak alasan lain mengapa meninggalkan adalah pilihan yang tidak baik. Pastikan alasan anda adalah pilihan terbaik untuk pertumbuhan kerjaya anda.