Bagaimana Anda Boleh Menggunakan Mentor untuk Pembangunan Pekerja?

Mentoring adalah hubungan formal atau tidak formal yang ditubuhkan antara pekerja berpengalaman dan berpengetahuan dan pekerja yang tidak berpengalaman atau baru. Tujuan mentor adalah untuk membantu pekerja baru dengan cepat menyerap norma budaya dan sosial organisasi.

Atau, mentor membantu pekerja yang terus berkembang dalam kedudukan mereka sekarang dan bersedia untuk peluang pekerjaan dan kerjaya baru. Mentoring juga boleh membantu pekerja, baru kepada tugas atau kawasan tanggungjawab tertentu, dengan cepat mempelajari apa yang perlu mereka ketahui untuk berjaya dalam tugas dan peranan mereka.

Seorang mentor juga boleh berfungsi sebagai lembaga yang berbunyi apabila pekerja baru diasimilasikan ke dalam syarikat. Mentor boleh membantu pekerja yang berterusan menjadi lebih berpengetahuan dan berkesan dalam pekerjaan mereka sekarang. Mereka membantu pekerja yang berterusan mencapai tahap pengetahuan, kecanggihan dan perkembangan kerjaya yang baru.

Hubungan bimbingan terbaik melibatkan pertukaran pengetahuan tertentu yang membantu pekerja baru dengan cepat dapat mempercepatkan sebagai penyumbang dalam organisasi anda.

Hubungan mentor juga boleh dinilai secara evaluatif untuk menilai asimilasi pekerja baru dalam peranan barunya. Mentoring disediakan sebagai tambahan kepada proses onboarding pekerja baru anda dan harus mempunyai kandungan dan matlamat yang berbeza.

Mentoring membantu pekerja menavigasi lengkung pembelajaran yang wujud dalam peranan dan hubungan baru.

Mentor Pekerja Baru di Onboarding

Banyak organisasi menyerahkan mentor sebagai sebahagian daripada proses onboarding pekerja formal mereka. Hubungan mentoring lain berkembang secara spontan dan dari masa ke masa. Semua hubungan mentoring digalakkan kerana penyelidikan menunjukkan bahawa pekerja yang mengalami mentoring dikekalkan, belajar dengan lebih cepat, dan mengasimilasikan budaya syarikat dengan lebih berkesan.

Seorang mentor disediakan sebagai tambahan kepada komponen lain dalam proses onboarding pekerja baru. Seorang mentor untuk pekerja di atas kapal boleh menjadi peer pekerja baru, rakan sekerja yang lebih berpengetahuan dan berpengalaman atau penyelia atau ketua pasukan.

Hubungan mentor sering berlaku antara pekerja dan penyelia terdekat mereka; sebenarnya, ini adalah hubungan mentor yang biasa di masa lalu. Hubungan bimbingan ini masih digalakkan, tetapi disarankan agar pekerja dan organisasi meneruskan hubungan bimbingan tambahan.

Hubungan mentor dengan penyelia tidak pernah kehilangan aspek penilaian yang diperlukan untuk pekerja berjaya dalam organisasi anda.

Mentoring adalah kemahiran dan seni yang dapat dibangunkan dari masa ke masa melalui latihan dan penyertaan.

Buddy Mentoring

Dalam sesetengah organisasi, pekerja yang dipanggil kawan, ditugaskan kepada pekerja baru untuk orientasi pekerja baru dan onboarding. Buddy melakukan peranan yang mirip mentor, tetapi buddy itu biasanya merupakan rakan sekerja dan rakan sebaya yang lebih berpengalaman pekerja baru.

Buddy mentor dijangka akan melakukan segala yang dia mampu untuk membantu pekerja baru untuk menjadi pengetahuan dan integrasi sepenuhnya dalam organisasi. Hubungan rakan dapat bertahan lama, dan pekerja mungkin menjadi kawan.

Selalunya bekerja dalam pekerjaan yang sama atau sama dalam organisasi, kawan memainkan peranan istimewa dalam membantu pekerja baru menjadi selesa dengan tugas sebenar dengan melatihnya. Rakan ini juga bertanggungjawab untuk memperkenalkan pekerja baru kepada orang lain dalam organisasi.

Rakan yang baik memberikan bantuan tambahan seperti mengambil pekerja baru untuk makan tengah hari dengan sekumpulan kecil. Satu lagi tanggungjawab rakan sekerja atau rakan sekerja adalah memastikan pekerja itu memenuhi pengurus dan anggota pasukan yang sesuai.

Seseorang buddy bersempena dengan orientasi pekerja baru yang berkesan akan membawa organisasi pekerja baru yang berjaya.

Mencari Mentor Tambahan

Perhubungan tambahan dengan mentor boleh berkembang secara spontan dan dari masa ke masa. Atau, seorang pekerja boleh mencari mentor kerana dia ingin mengalami kekuatan hubungan mentor dalam pertumbuhan karirnya.

Ini mentor yang tidak ditetapkan sering menjadi pekerja atau pengurus yang berpengalaman yang boleh menawarkan mentee (mentoring menerima pekerja) maklumat tambahan yang diperlukan oleh pekerja atau keperluan. Sebagai contoh, ahli pasukan produk mencari hubungan mentor dengan pengurus jabatan pemasaran.

Dia berharap dapat belajar bagaimana memahami pasaran dan pelanggan dengan lebih baik sebelum dia dan pasukan mengembangkan produk yang tidak ada yang ingin dibeli. Jenis hubungan mentor yang dicari dapat memupuk banyak kejayaan dalam organisasi.

Satu lagi contoh di mana hubungan mentoring berlaku apabila pekerja mengenal pasti kemahiran kerjaya yang dia tidak mempunyai. Pekerja itu kemudian mencari seorang individu dalam organisasi yang mempamerkan kemahiran ini dan mengenal pasti bahawa dia adalah seseorang yang dari mana pekerja tersebut percaya dia boleh mempelajari kemahiran.

Dalam hubungan bimbingan yang kurang kerap dijalankan, seorang pekerja dapat menjangkau profesional yang mereka kagumi yang bekerja di organisasi yang berbeza. Mentor ini tidak akan mengalami pengalaman dan pemahaman tentang organisasi semasa pekerja. Ia diimbangi oleh pengetahuan dan pengalaman umum mentor dalam organisasi lain.

Hubungan ini secara amnya terbentuk apabila pekerja mencapai rakan sekerja yang lebih berpengalaman. Atau, mereka berkembang secara profesional dari semasa ke semasa melalui hubungan yang dibangunkan melalui aktiviti sedemikian sebagai keahlian persatuan profesional aktif.