Peranan Mengubah Peranan Undang-undang
SEJARAH KSSM TINGKATAN4 B1.4 PERANAN PEMERINTAH DAN RAKYAT
Isi kandungan:
- Pahlawan di Talian Blue Thin
- Pengawasan Awam Amalan Polis
- Eroding Trust, Eroding Effectiveness
- Prinsip Peelian
- The Jaded Warrior
- Penjaga Demokrasi: Kembali ke Asas
- Harapan Tinggi untuk Masa Depan Polis
Baca hampir mana-mana penerbitan polis - terutamanya yang ditulis oleh dan untuk pihak polis - dan anda pasti akan mencari halaman yang dipenuhi dengan nasihat untuk merangkul mentaliti pahlawan. Idea ini adalah untuk menggalakkan pegawai-pegawai bersedia menghadapi sebarang cabaran dalam memerangi jenayah. Lawati hampir semua akademi polis, dan anda akan mendengar banyak perkara yang sama.
Pahlawan di Talian Blue Thin
Kami melatih pegawai polis kita untuk menjadi pahlawan, bersedia untuk menghadapi apa-apa perjuangan dan melibatkan hampir apa-apa ancaman. Pegawai kita berdiri di atas garis biru tipis, bersedia untuk melindungi komuniti mereka. Sebenarnya, garis biru nipis ini sering menjadi medan pertempuran yang kita buat antara warga yang mematuhi undang-undang dan penjenayah yang akan membahayakan mereka.
Jangan lakukan kesilapan; Penguatkuasaan undang-undang adalah pekerjaan yang berbahaya. Terdapat sedikit persoalan bahawa pegawai polis perlu bersedia untuk mengakses pahlawan dalaman mereka dalam sekelip mata. Terdapat beberapa yang mengatakan bahawa model latihan semasa, dan sesungguhnya kebudayaan di kalangan jabatan polis, adalah menetapkan penguatkuasaan undang-undang untuk kursus perlanggaran dengan rakyat pegawai-pegawai mereka bersumpah untuk melindungi. Artikel, dan juga buku seperti Radley Balko Kebangkitan Cop Warrior, telah menimbulkan kebimbangan mengenai apa yang diperkatakan oleh militarization polisi bagi penguatkuasa undang-undang dan rakyat.
Pengawasan Awam Amalan Polis
Sepanjang sejarah kepolisian moden, hubungan antara penguatkuasa undang-undang dan orang awam yang mereka layani seringkali menjadi lemah. Ketika konsep pasukan polis berseragam pertama kali diperjuangkan oleh Sir Robert Peel di London pada awal 1800-an, ia ditemui dengan rintangan yang banyak kerana ketakutan yang pada dasarnya akan menjadi tentera yang berdiri di dalam kota; perbandingan telah dibuat kepada polis sebagai kuasa pendudukan yang disokong kerajaan. Masalah bagaimana menguatkuasakan undang-undang sementara memelihara hak tidak sama sekali baru.
Pengawasan awam pegawai polis dan jabatan polis semakin meningkat, dan teknologi hanya membuat pengawasan lebih mudah. Pegawai telah lama dipegang pada standard etika yang tinggi, dan lebih lagi sekarang. Malah tragedi Rodney King pada awal 1990-an adalah satu peristiwa yang seolah-olah satu-satunya disebabkan oleh saluran media terhad dan kaedah rakaman rumit yang tersedia pada masa itu.
Flash ke hadapan ke Internet dan akses segera kepada segala-galanya dan sesiapa sahaja dengan telefon pintar boleh dengan mudah dan mendedahkan mana-mana pegawai salah laku - atau persepsi itu - kepada ribuan, jika tidak berjuta-juta orang. Dan ada banyak orang yang tidak mempercayai apa-apa pegawai yang berhati-hati memimpin dan menolak sampul surat itu sejauh yang mereka dapat sambil kekal dalam hak mereka, semuanya bertujuan untuk mendedahkan kejahilan polis berkenaan dengan undang-undang yang mereka sepatutnya diadapat dan hak mereka yang bersumpah untuk menegakkan.
Lebih menyedihkan adalah penyelidikan oleh Profesor Sosiologi Universiti George Washington, Ronald Weitzer, antara lain, menunjukkan bahawa kepercayaan orang ramai dalam penguatkuasaan undang-undang adalah ketara dan memberi kesan negatif apabila insiden berprofil tinggi berprofil tinggi dipublikasikan. Dengan lebih banyak peluang untuk mendokumentasikan kepolisian yang bertindak dengan buruk, keperluannya lebih jelas dari sebelumnya untuk memastikan para pegawai melakukan perkara yang benar untuk alasan yang tepat pada setiap masa, supaya kepercayaan masyarakat terhadap polisi berkurang hingga ke titik di mana pegawai tidak dapat lagi melaksanakan tugas mereka.
Eroding Trust, Eroding Effectiveness
Malangnya, terlalu sering pegawai tidak menolong diri mereka dalam keadaan sedemikian. Daripada menunjukkan tanggapan yang diukur, bijak dan bijak, pegawai (sekurang-kurangnya yang menjadi terkenal di YouTube) melihat sebarang cabaran ke atas kuasa mereka sebagai ancaman yang mesti ditundukkan atau dihapuskan. Bravado ini mendapat kedua-dua warganegara, dan pegawai menyakitkan dan hanya berfungsi untuk mengurangkan kepercayaan orang ramai terhadap penguatkuasaan undang-undang.
Prinsip Peelian
Ketidakpercayaan polis bukanlah sesuatu yang baru. Pada permulaan pasukan polis moden, Peel dan yang lain menawarkan garis panduan untuk polis, dengan menyatakan pentingnya hubungan mereka dengan masyarakat. Prinsip-prinsip panduan ini, yang lebih dikenali sebagai Prinsip Peelian, adalah konsep yang dikehendaki oleh orang ramai pada hari ini. Menurut Peel:
- Pasukan polis ada untuk menjaga ketenteraman dan mencegah jenayah.
- Kelulusan dan kepercayaan orang ramai adalah penting untuk polis menjalankan misi mereka.
- Matlamat utama pasukan polis adalah untuk mencapai matlamat sukarela pematuhan undang-undang daripada orang awam yang mereka layani.
- Pegawai dan jabatan polis mestilah mematuhi undang-undang dan tegas dalam penguatkuasaannya; mereka seharusnya tidak terpengaruh oleh pendapat orang ramai tetapi sebaliknya akan bimbang dengan mempromosikan - dan melakukan - apa yang selalu betul.
- Kegunaan kekerasan dan kawalan adalah usaha terakhir, bukan reaksi pertama. Cara persuasi lain harus habis sebelum daya digunakan.
- Pegawai juga orang awam, dan ahli komuniti mereka; mereka berasal, adalah sebahagian daripada, dan bertanggungjawab kepada komuniti yang mereka layani.
- Keberkesanan mana-mana agensi polis tidak boleh diukur dengan jumlah penangkapan yang dibuat atau oleh tindakan penguatkuasaan undang-undang lain, tetapi dengan ketiadaan jenayah dan tingkah laku yang bermasalah dalam masyarakat.
The Jaded Warrior
Jabatan polis di seluruh dunia masih menyokong prinsip-prinsip ini dalam slogan mereka dan kenyataan misi mereka. Akan tetapi, tidak lama lagi, bagi pegawai-pegawai baru untuk melihat diri mereka sebagai terpisah daripada, bukan sebahagian daripada, masyarakat mereka.
Pegawai dan anggota polis juga boleh dengan cepat dan mudah menjadi letih melalui hubungan biasa mereka dengan penjenayah dan ne'er-do-wells. Apabila ini berlaku, bahawa "minda pahlawan" yang berfungsi dengan baik untuk melindungi pegawai di atas pekerjaan itu dapat dengan cepat mendorong baji antara polisi dan warga negara mereka.
Penjaga Demokrasi: Kembali ke Asas
Di sinilah konsep Guardian Policing masuk. Dalam ertikata, ia kembali kepada Prinsip Peelian yang asal. Idea ini adalah untuk mengajar para pegawai untuk melihat diri mereka bukan sebagai askar dalam perang terhadap jenayah tetapi sebagai penjaga dilantik untuk melindungi dan menegakkan hak. Bagi sesetengah orang, ia mungkin perbezaan tanpa perbezaan. Dalam praktiknya, bagaimanapun, ini bermakna pegawai polis yang lebih pintar yang menunjukkan kekuatan fikiran, keinginan, dan wataknya terlebih dahulu, dan memikat atau memaksa kedua - dan hanya kemudian apabila benar-benar diperlukan.
Juara Keberanian: Jantung dan Fikiran organisasi Guardian dan pemimpin penguatkuasaan undang-undang seperti bekas Raja County Sheriff Sue Rahr, Pengarah Eksekutif, Suruhanjaya Latihan Keadilan Jenayah Negara Washington, konsep penjaga mengajar rekrut untuk menggunakan pemikiran kritis, empati, dan akal sehat dalam interaksi mereka dengan rakyat setiap hari dan penjenayah yang disyaki sama. Konsep latihan telah dilaksanakan di Washington dan Arizona setakat ini, dan sementara hasilnya masih belum dapat dilihat, harapannya tinggi.
Harapan Tinggi untuk Masa Depan Polis
Mereka berharap bahawa jika pegawai melihat diri mereka sebagai penjaga dan pelindung orang - semua orang - dan hak mereka, mereka akan merawat setiap orang yang mereka hadapi dengan hormat dan bermaruah. Sebaliknya, apabila orang - malah penjenayah - merasakan mereka diperlakukan dengan hormat dan adil, diberi peluang untuk menyatakan diri mereka dan berinteraksi secara damai dengan pegawai, maka pegawai pengaduan, penggunaan kekerasan, dan kecederaan kepada kedua pegawai dan subjek akan berkurang.
Nama Agensi Iklan Telah Mengubah Perubahan
Dalam industri yang memperjuangkan kreativiti, pengiklanan adalah rumah kepada beberapa nama agensi yang paling membosankan. Tetapi itu berubah.
Ketahui Bagaimana Mengubah CV Anda
Walaupun tidak ada cara yang tepat untuk memformat CV, ada bahagian tertentu yang biasanya terdapat di kebanyakan format CV. Berikut adalah beberapa contoh untuk membantu.
Mengubah Kepercayaan vs Mengubah Perilaku Pengguna
Mengubah keyakinan lama pengguna adalah sukar. Tetapi anda tidak perlu menukar kepercayaan untuk mendapatkan pengguna untuk membeli produk anda atau menggunakan perkhidmatan anda.