Sampel Pelan Pembangunan Individu untuk Pengurus Sibuk

Pelan pembangunan individu (IDP) adalah dokumen yang menggariskan pertumbuhan yang diunjurkan untuk pekerja. Ini adalah persetujuan antara pekerja dan majikan yang kemahiran tertentu perlu dipertingkatkan atau dipelajari atau bahawa prestasi keseluruhan sepatutnya memenuhi piawai tertentu dengan masa yang ditetapkan.

Khusus IDP boleh berbeza-beza bergantung kepada pekerjaan dan status pekerja.Sesetengah IDP adalah dokumen standard untuk semua pekerja.

Kadang-kadang, mereka dicipta apabila pekerja secara khusus ditugaskan untuk menunjukkan peningkatan.

Mengkaji sampel IDP boleh membantu memberikan idea tentang apa yang sepatutnya mereka kelihatan.

Contoh # 1: Pengurus Tengah yang berpengalaman

Nama, kedudukan, fungsi, lokasi, pengurus, dan sebagainya …

Tempoh masa: 1/2019 – 1/2020

Fokus Pembangunan: Keberkesanan yang dipertingkatkan dalam peranan dan persediaan semasa untuk memainkan peranan kepimpinan yang berpotensi.

Kekuatan Teratas 3

1. Kepakaran fungsian dan industri

2. Ketajaman kewangan

3. Penyelesaian masalah & membuat keputusan

Keperluan Pembangunan Teratas 3

1. Meningkatkan keupayaan untuk membawa perubahan

2. Pemikiran strategik

3. Kepakaran lintas fungsi

Tindakan Pembangunan:

Bercakap kepada pengurus saya mengenai keinginan saya untuk memimpin pasukan penambahbaikan peringkat tinggi, proses penambahbaikan. Ini akan memanfaatkan beberapa kekuatan saya yang sedia ada dan membolehkan saya memperoleh pengalaman dalam memimpin perubahan dan pemikiran strategik, serta mempelajari tentang fungsi syarikat lain.

• Masa: minggu depan, untuk projek berpotensi suku kedua
• Kos: tidak, masa saya sahaja

Sediakan panggilan telefon bulanan, satu jam dengan Joe Smith dan Jen Jones. Mereka berdua mempunyai pengalaman projek-projek terkemuka seperti ini dan mencapai keputusan cemerlang.

• Masa: bermula minggu depan, jadual untuk sisa tahun
• Kos: tidak, masa saya sahaja

Mengambil kursus dalam memimpin perubahan strategik. Semak 3-4 sekolah perniagaan 3-5 hari program.

• Masa: Suku ini.
• Kos: kira-kira $ 500 hingga $ 1,000

Baca buku berikut:

• Perubahan Utama
• Strategi Lautan Biru
• Masa: satu buku sebulan
• Kos: kira-kira $ 20 setiap satu, kurang untuk e-book.

Ambil penilaian kepimpinan 360 untuk mengetahui lebih lanjut mengenai keperluan pembangunan saya. Menggabungkan pandangan baru ke IDP saya. Mengkaji semula dengan jurulatih eksekutif

• Masa: lengkap dengan 6/1
• Kos: $ 300 untuk penilaian, lebih kurang. $ 2,000 untuk pembinaan.

Contoh # 2: Pengurus Tahap Baru Baru

Nama, kedudukan, fungsi, lokasi, pengurus, dan sebagainya ….

Tempoh masa: 1/2019 – 1/2020

Fokus Pembangunan: Baru digalakkan, pembangunan dalam peranan baru

Kekuatan Teratas 3:

1. Pengurusan projek
2. Pengaruh
3. Keupayaan untuk memandu untuk keputusan

Keperluan Pembangunan Teratas 3:

1. Kejurulatihan dan membangunkan pasukan saya
2. Mengendalikan konflik
3. Kemahiran mendengar

Tindakan Pembangunan:

Bekerjasama dengan setiap ahli pasukan saya untuk membuat IDP. Pastikan anda menggunakan pendekatan bimbingan, meminta dan bukannya memberitahu. Berlatih kemahiran mendengar saya dan minta maklum balas.

• Masa: Mulai minggu depan, satu per minggu.
• Kos: tidak, masa saya sahaja

Bekerjasama dengan pengurus saya dan Susan dari HR atas IDP saya sendiri; dapatkan bantuan dalam bekerja dengan pekerja saya. Langgan surat berita pengurusan syarikat.

• Masa: minggu ini, dan seperti yang diperlukan.
• Kos: tidak, masa saya sahaja

Ambil kursus Essentials Penyelia dalaman

• Masa: lain kali ditawarkan pada tahun ini.
• Kos: kira-kira $ 500, 3 hari

Baca "Perbualan Penting." Berlatih apa yang saya pelajari dengan sekurang-kurangnya satu kerja dan satu situasi peribadi. Menggabungkan kemahiran mendengar juga. Dapatkan maklum balas mengenai keberkesanan saya.

• Masa: 3 bulan akan datang.
• Kos: $ 20 untuk buku, masa saya.

Model peranan: Cari satu model peranan bagi setiap keperluan pembangunan saya. Temubual setiap model peranan mengenai amalan, tips dan nasihat terbaik. Cuba sekurang-kurangnya satu tip baru untuk setiap keperluan pembangunan dan susulan dengan model peranan untuk maklum balas dan nasihat tambahan.