Langkah-langkah untuk Mencipta Pelan Pembangunan Kerjaya untuk Pekerja

Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) mengenal pasti 18 syarat yang mesti hadir di tempat kerja untuk pekerja mengalami penglibatan. Kemudian, pekerja menilai kepuasan keseluruhan mereka dengan setiap faktor ini di tempat kerja mereka.

Empat daripada tujuh syarat yang paling rendah yang perlu dihadapi untuk pekerja untuk mengalami penglibatan adalah berkaitan dengan latihan, pembangunan profesional, dan pembangunan kerjaya. Ini menunjukkan bahawa pertumbuhan dan keperluan pembangunan pekerja bukanlah keutamaan yang biasa di banyak tempat kerja. Walau bagaimanapun, apabila pekerja mengenal pasti faktor-faktor yang mereka mesti dari kerja, pertumbuhan kerjaya dan pembangunan adalah salah satu daripada lima teratas.

Pelan pembangunan kerjaya adalah kemenangan untuk majikan dan pekerja. Rancangan ini memberi tumpuan kepada keperluan pekerja untuk pertumbuhan dan pembangunan dan bantuan organisasi dapat menyediakan supaya pekerja mempunyai peluang untuk mengembangkan karirnya. Sebagai tambahan kepada peningkatan kerjaya mereka, para pekerja juga berminat untuk membangun diri mereka secara peribadi dan profesional.

Mewujudkan Pelan Pembangunan Kerjaya

Anda boleh membuat rancangan pembangunan kerjaya dengan pekerja anda dengan mengambil beberapa langkah mudah. Untuk perancangan pembangunan kerjaya untuk menjadi berkesan, mengembangkan pandangan anda mengenai pembangunan dan pekerja anda. Kelas latihan luar bukan satu-satunya cara untuk membangunkan pekerja. Perkembangan yang disediakan di dalam rumah sering lebih berkesan. Berikut adalah beberapa cara untuk membuat pelan:

• Beritahu pekerja bahawa anda ingin bertemu dengannya untuk membincangkan rancangan pembangunan kerjaya dan harapan. Mintalah pekerja untuk berfikir terlebih dahulu mengenai pilihannya untuk pertumbuhan dan pembangunan dan bagaimana mereka melihat kerjaya mereka yang berlaku di syarikat anda. Galakkan pekerja untuk berfikir tentang bagaimana mereka ingin melihat kemajuan kerjaya mereka.
• Cadangkan bahawa pekerja berfikir tentang dan datang bersedia untuk membincangkan soalan-soalan ini: Apakah pekerjaan profesional atau matlamat pertumbuhan kerjaya yang diharapkan oleh pekerja untuk dicapai dalam tempoh tiga tahun? Apa yang akan dilakukan oleh pekerja pada tahun ini? Tawaran peluang untuk pekerja untuk dipertimbangkan sebagai pilihan untuk mencapai matlamat ini.

• Sediakan cadangan mengenai apa yang pekerja boleh lakukan untuk memastikan bahawa dia sedang membuat kemajuan di laluan kerjayanya. Menentukan dan membincangkan sumber-sumber dan menyokong organisasi boleh menyediakan supaya pekerja dapat mencapai tugas profesional atau tujuan pertumbuhan karirnya.
• Tentukan apa matlamat profesional dan peribadi akan membantu pekerja memperbaiki atau mengembangkan prestasi yang hebat dalam pekerjaan mereka sekarang. Apa sokongan tambahan yang boleh diberikan oleh organisasi ini supaya pekerja dapat mencapai matlamat ini?

• Pegang pertemuan dengan pekerja untuk membincangkan soalan-soalan ini dan merumuskan pelan dengan penglibatan pekerja. Jadilah fleksibel kerana pekerja mungkin mempunyai saluran lain yang ingin dibincangkan. Sebagai pengurus, tugas anda adalah untuk mengetahui semua pilihan yang tersedia kepada pekerja seperti bayang-bayang kerja, bimbingan, dan bimbingan mengenai kemahiran tertentu.
• Pastikan anda bersedia untuk mempercepatkan dan boleh bercakap dengan baik mengenai semua pilihan latihan dan pembangunan yang ada untuk ahli kakitangan pelaporan anda. Ramai pekerja tidak menganggap pembangunan dalam erti kata lain melampau mengambil kelas, dan ia membantu untuk berkongsi dengan mereka semua pilihan tambahan untuk latihan.

• Buat dan isi borang yang memperincikan pelan pembangunan kerjaya pekerja dan mengubahnya menjadi Sumber Manusia untuk semakan, input tambahan dan pemfailan.

Menjalankan Pelan

Pembangunan pekerja adalah konsep yang hebat tetapi bukan tanpa masalah. Rancangan terbaik memelihara tanggungjawab untuk mengikuti secara tepat di bahu pekerja. Jika tidak, sekiranya pekerja tidak melengkapkan peluang pembangunannya, dia mungkin memilih untuk menyalahkan pengurusan, yang tidak produktif untuk semua pihak terlibat.

• Pandu pekerja ke arah tertentu, tetapi jangan buat kerja untuknya. Jadikan tanggungjawab pekerja untuk mencari kelas yang hebat dalam mendengar jika dia seorang komunikator miskin. Jika ternyata menjadi pilihan yang buruk, pekerja yang bertanggungjawab dan jika ia tidak menghasilkan hasil yang diinginkan, tidak boleh menyalahkan orang lain. Kedua-dua Jabatan Sumber Manusia dan pengurus boleh membantu pekerja meneroka pilihannya, tetapi pekerja akhirnya bertanggungjawab terhadap pilihan dan tindak lanjut.
• Jika pekerja mendapati apa yang difikirkannya adalah peluang pembangunan yang hebat, dia bertanggungjawab untuk menjual syarikat itu pada idea itu. Bekerja dengan pengalaman staf HR untuk memilih vendor yang cemerlang dan mengelakkan kualiti yang rendah peluang pembangunan adalah tanggungjawab pekerja. HR mempunyai pengalaman yang diperlukan oleh pekerja.

Perkara Yang Perlu Dielakkan dalam Perancangan Pembangunan Karir

Terdapat beberapa isu dan kenyataan tertentu yang anda ingin elakkan ketika anda dan pekerja yang melaporkan kepada anda membuat rancangan pembangunan kerjaya. Beberapa jenis isu boleh mendapat cara pelan yang berkesan, seperti:

• Menjamin atau membentuk kontrak dengan pekerja dengan menjanjikan bahawa syarikat akan menyediakan latihan atau apa-apa faedah lain yang dijanjikan. Yang terbaik yang boleh anda lakukan ialah dengan mengatakan bahawa anda akan membantu tetapi anda boleh, tetapi pertumbuhan, keadaan ekonomi, keutamaan dan matlamat syarikat akan memberi impak kepada laluan, promosi, dan tujuan karier yang dikehendaki oleh pekerja. Tiada apa-apa jaminan.
• Di negeri-negeri seperti Michigan di mana undang-undang ditafsirkan secara harfiah, anda mahu mengelakkan kenyataan-kenyataan yang terlalu koma-majikan. Contohnya, di sebuah syarikat pembuatan kecil, HR menyediakan papan buletin peluang kerjaya di bilik makan. Peguam syarikat menasihatkan mereka bahawa lembaga itu menyatakan bahawa pekerja dijanjikan kerjaya dan meminta HR untuk memanggil lembaga peluang pekerjaan papan. Ketahuilah undang-undang kerajaan dan negeri anda.

• Pengurus yang memiliki atau mempunyai tanggungjawab untuk melaksanakan rancangan itu. Pelan pembangunan kerjaya milik pekerja. Anda boleh memudahkan pencariannya, meneroka pilihan dengan pekerja, memberi peluang kepada pekerja apabila memungkinkan, menggalakkan pekerja mempunyai matlamat untuk pertumbuhan dan pengembangan karir dan kemahirannya, tetapi anda tidak boleh melakukannya untuk mereka. Pekerja mestilah memiliki rancangan mereka.
• Mengatasi masa atau sumber anda. Sebaik sahaja anda menumpukan perhatian untuk membantu pekerja yang melaporkan kepada anda berkembang, anda mempunyai masa yang terhad untuk membantu, sebagai tambahan kepada pekerjaan anda yang lain. Contohnya, melainkan jika anda sudah mengetahui kelas atau sumber yang hebat, penyelidikan pilihan untuk pekerja untuk membangunkan kemahiran bukanlah tugas anda.