Mengapa Majikan Tawar Variable Pay untuk Mempertahankan Pekerja

Bayaran berubah ialah pampasan pekerja yang berubah berbanding gaji pekerja yang dibayar dengan sama, dan dijangka, perkadaran sepanjang tahun. Bayaran ubahsuaian digunakan secara amnya untuk mengenali dan memberi ganjaran sumbangan pekerja ke arah produktiviti syarikat, keuntungan, kerja berpasukan, keselamatan, kualiti, atau beberapa metrik lain yang dianggap penting oleh para pemimpin kanan.

Pekerja yang diberikan kompensasi berubah-ubah telah berada di atas dan di luar huraian tugasnya untuk menyumbang kepada kejayaan organisasi. Bayaran berubah diberikan dalam pelbagai format termasuk perkongsian keuntungan, bonus, bonus percutian, pampasan ditangguhkan, wang tunai, dan barangan dan perkhidmatan seperti perjalanan yang dibayar oleh syarikat atau ayam belanda Thanksgiving.

Kenapa Majikan Mesti Menawarkan Pekerja Berbayar Pay dan Manfaat

Bayar berubah ialah faedah pekerja yang dijangkakan jika anda akan merangsang dan mengekalkan pekerja. Mereka mahu peluang untuk mendapatkan pampasan yang berubah-ubah untuk meningkatkan gaji asas mereka. Dan, pekerja hari ini juga mencari lebih daripada sekadar gaji pokok dan manfaat apabila mereka memutuskan untuk datang dan bekerja untuk majikan.

Tidak lagi cukup untuk sebuah syarikat-bahkan syarikat global-untuk menawarkan manfaat generik yang sama kepada setiap orang yang mereka sewa. Pekerja kini menjangkakan pakej manfaat komprehensif yang disesuaikan dengan keperluan peribadi mereka sendiri bukan hanya untuk keperluan demografi yang luas.

Walau bagaimanapun, pakej faedah peribadi bermula dengan majikan yang benar-benar memahami apa yang paling bernilai dan memerlukan pekerja mereka. Dalam erti kata lain, faedah hanya berguna kerana setiap pekerja memandangnya. Oleh itu, semakin banyak kelonggaran dan pelbagai program faedah, semakin besar kemungkinan semua pekerja anda merasa dihargai.

Kos Majikan dalam Bayar dan Bayar Variable

Menurut Biro Statistik Buruh, "Kos Majikan untuk Kompensasi Pekerja (ECEC), produk dari Kajian Pampasan Negara, mengukur kos majikan untuk upah, gaji, dan faedah pekerja untuk pekerja swasta dan kerajaan negeri dan bukan kerajaan."

Kos faedah gaji tambahan bagi pekerja sektor swasta pada Disember 2016 adalah purata $ 1.15 sejam yang bekerja atau 3.5 peratus daripada jumlah pampasan. Bayaran tambahan termasuk kos majikan untuk pekerja lebih masa dan bayar premium, perbezaan peralihan, dan bonus bukan pengeluaran.

Pada bulan Disember 2016, komponen terbesar kos membayar tambahan untuk majikan industri swasta adalah bonus bukan pengeluaran, purata 83 sen setiap jam bekerja atau 2.5 peratus daripada jumlah pampasan. Bon bukan pengeluaran diberikan berdasarkan budi bicara majikan dan tidak terikat kepada formula produksi. Bonus bukan pengeluaran umum termasuk bonus akhir tahun dan bonus percutian, bonus rujukan, dan perkongsian keuntungan tunai.

Langkah Kritikal Menjelaskan Manfaat Variabel Pekerja

Majikan mesti membentangkan nilai intrinsik dan ekstrinsik manfaat yang mereka tawarkan dalam format yang mudah dibaca dan difahami kepada pekerja. Menyampaikan pakej manfaat dalam istilah orang awam bukanlah tugas yang mudah. Cukup menyampaikan maklumat ini adalah tugas masa yang sangat-tetapi kritikal.

Dari insurans kesihatan hingga rancangan persaraan untuk pampasan yang berubah-ubah, satu syarikat boleh menawarkan banyak jenis manfaat untuk pekerja. Beberapa manfaat ini dapat mengelirukan pekerja. (Kebanyakan semua orang telah tertanya-tanya berapa banyak yang akan menyumbang kepada 401 (k) atau apa yang boleh ditolak yang munasabah.)

Pastikan sistem anda memberi pekerja akses kepada sumber untuk bertanya soalan secara langsung mengenai pelan yang paling sesuai untuk mereka atau keluarga mereka.

Majikan juga harus memberikan penjelasan tentang mengapa mereka menawarkan faedah tertentu di muka. Sebagai contoh, pekerja yang lebih muda mungkin tidak melihat titik dalam insurans hayat dan melihatnya sebagai faedah terbuang. Tetapi jika majikan memberikan maklumat mengenai berapa ramai pekerja yang berada berhampiran dengan persaraan dan meletakkan nilai yang besar dalam mendapatkan insurans hayat, pekerja muda mungkin lebih mudah menerima.

Semua pekerja melihat manfaat kompensasi berubah-ubah, tetapi majikan perlu sangat jelas tentang bagaimana seorang pekerja boleh mendapatkannya, berapa banyak yang mereka bayar, dan siapa yang layak menerimanya. Jika majikan berkomunikasi tujuan tertentu, tahap produktiviti yang diperlukan, atau standard kualiti untuk mencapai, sebagai contoh, adalah penting bahawa setiap pekerja yang mencapai matlamat menerima ganjaran.

Dalam urat yang sama, masuk akal bagi majikan untuk secara terbuka berkongsi maklumat tentang kos faedah. Faedahnya mahal, terutama jika syarikat menyediakan pelbagai manfaat yang unik, tetapi kebanyakan pekerja tidak menyedarinya. Pekerja purata anda tidak tahu tentang peratusan pampasannya meningkat dengan nilai manfaatnya.

Sekiranya majikan jelas tentang berapa banyak syarikat yang melabur untuk menjadikan kakitangannya lebih bahagia dan lebih sihat, pekerja tersebut akan mendapat penghargaan yang lebih tinggi untuk faedah yang ditawarkan.

Tanya Soalan, Buat Perubahan

Salah satu cabaran yang paling sukar untuk jabatan Sumber Manusia-terutamanya kerana mereka mula menambah manfaat baru dan unik-mempunyai komunikasi terbuka dengan pekerja. Menjelaskan manfaat dengan baik hanya separuh pertempuran.

Syarikat juga harus menyelidik secara konsisten pekerja mereka (disyorkan secara suku tahun) untuk memahami kepuasan manfaatnya. Jika syarikat menyedari bahawa manfaat tertentu tidak berfungsi atau tidak berguna kepada pekerja, mereka harus mengumumkan perubahan manfaat yang akan mereka lakukan untuk menangani rasa tidak puas hati. Pekerja akan melihat bahawa syarikat mengambil berat tentang maklum balas mereka.

Bottom Line: Fleksibiliti + Keterlibatan = Persekitaran Kerja Lebih Happier

Tidak mustahil untuk membangunkan satu penyelesaian manfaat tunggal yang akan menjaga setiap pekerja, terutamanya jika anda mempertimbangkan kepelbagaian lokasi, keluarga, kesihatan, kewangan, dan keperluan perjalanan. Walau bagaimanapun, pekerja perlu memahami nilai program manfaat peribadi yang anda tawarkan kepada mereka untuk menghargai anda sebagai majikan.

Pengalaman penghargaan moden yang canggih dapat membantu memposisikan jenama majikan anda sebagai pemimpin industri. Ia akan membolehkan pekerja anda memahami dan menikmati pakej manfaat dan peluang pembayaran berubah-ubah ke tahap yang paling tinggi-dan anda akan meraih ganjaran pekerja yang berpuas hati.