Cara Mempertahankan Pekerja Terbaik Anda

Merekrut pekerja yang terbaik dan menjaga pekerja terbaik sangat penting, terutama ketika anda bersaing untuk bakat terbaik di masa depan. Prospek pekerjaan untuk pekerja terbaik anda berkembang pada kadar yang menakjubkan dan anda perlu bersaing untuk mengekalkan pekerja berbakat anda.

Kenyataan akhbar Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) mendedahkan jawapan kepada soalan mengenai apa yang orang ramai merancang untuk melakukan setiap kali pasaran pekerjaan pulih. Majoriti profesional dan pengurus sumber manusia (HR) yang dikaji bersetuju bahawa perolehan akan meningkat dengan ketara apabila pasaran kerja memperbaiki dan menunjukkan tanda-tanda peluang.

Tinjauan ini dihasilkan oleh SHRM dan "CareerJournal.com," tapak kerjaya eksekutif "The Wall Street Journal," dua laman kegemaran pengamal HR. Hasil kajian termasuk respons daripada 451 profesional HR dan 300 pekerja pengurusan atau eksekutif.

"Kami terkejut dengan peratusan pekerja eksekutif yang mengatakan bahawa mereka merancang untuk melompat kapal setelah menyewa rebound," kata Tony Lee, editor ketua / pengurus besar CareerJournal.com. "Dan dengan 56 peratus profesional HR bersetuju bahawa perolehan akan meningkat, kami berminat untuk melihat jenis usaha pengekalan yang dilancarkan oleh syarikat-syarikat tersebut untuk memastikan pekerja terbaik mereka berada di atas kapal."

Pekerja memetik tiga sebab berikut yang akan mereka mulakan mencari kerja baru:

• 53 peratus mencari pampasan dan faedah yang lebih baik.
• 35 peratus memetik ketidakpuasan dengan perkembangan kerjaya yang berpotensi.
• 32 peratus berkata mereka bersedia untuk pengalaman baru.

Profesional HR ditanya program atau dasar mana yang mereka gunakan sekarang untuk membantu mengekalkan pekerja. Tiga berikut adalah program yang paling biasa majikan menggunakan untuk mengekalkan pekerja:

• 62 peratus memberi pembayaran balik tuisyen.
• 60 peratus menawarkan percutian percutian dan faedah percutian.
• 59 peratus menawarkan gaji yang kompetitif.

Kebanyakan pakar HR yang ditinjau (71 peratus), dalam organisasi besar (yang mempunyai lebih daripada 500 pekerja), berpendapat bahawa kemungkinan besar atau mungkin akan mengalami peningkatan dalam perolehan sukarela ketika pasar kerja semakin baik.

Empat puluh satu peratus daripada organisasi kecil (1-99 pekerja) berkata kemungkinan besar atau mungkin perolehan akan meningkat. Lima puluh tiga peratus daripada responden dari organisasi sederhana (antara 100 dan 499) berpendapat perkara yang sama.

Sebagai tambahan kepada tiga petua pengekalan yang ditawarkan oleh profesional HR dalam SHRM- "KerjayaJournal.com", gaji kompetitif, percutian kompetitif dan cuti dan pembayaran balik tuisyen, ini adalah strategi pengekalan utama anda.

(Jika anda fikir mereka membaca seperti Peraturan Emas, anda betul mereka lakukan.) Dan, mereka juga akal, asas dan sangat sukar dicari dalam organisasi hari ini.

Cara Mempertahankan Pekerja Terbaik Anda

• Pilih orang yang tepat di tempat pertama melalui ujian tingkah laku dan pemeriksaan kompetensi berasaskan. Orang yang betul, di kerusi yang betul, di bas yang betul adalah titik permulaan.
• Menawarkan pakej faedah yang menarik dan berdaya saing dengan komponen seperti insurans hayat, insurans kecacatan dan jam yang fleksibel.
• Memberi peluang kepada orang untuk berkongsi pengetahuan mereka melalui sesi latihan, persembahan, mentor orang lain dan tugasan pasukan.
• Tunjukkan sikap hormat kepada pekerja sepanjang masa. Dengarkan mereka dengan mendalam; menggunakan idea mereka; tidak pernah menghina atau memalukan mereka.

• Maklum balas prestasi tawaran dan pujian usaha dan hasil yang baik.
• Orang ingin menikmati kerja mereka. Buat kerja yang menyeronokkan. Terlibat dan gunakan bakat istimewa setiap individu.
• Membolehkan pekerja mengimbangi kerja dan kehidupan. Beri masa permulaan yang fleksibel, jam perniagaan teras dan masa akhir yang fleksibel. (Ya, permainan bola sepak anak lelaki itu penting.)
• Melibatkan pekerja dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka dan hala tuju keseluruhan syarikat apabila mungkin.
• Mengiktiraf prestasi cemerlang, dan terutamanya, pautan membayar kepada prestasi.

• Berdasarkan peningkatan potensi bonus pada kejayaan kedua-dua pekerja dan syarikat dan menjadikannya tidak terbatas dalam parameter syarikat. (Contohnya, membayar sepuluh peratus daripada keuntungan korporat kepada pekerja.)
• Kenali dan meraikan kejayaan. Tandakan laluan mereka sebagai tujuan penting dicapai.
• Kakitangan yang cukup sehingga masa lampau dapat dikurangkan untuk mereka yang tidak menginginkannya dan orang tidak memakai diri sendiri.
• Memupuk dan meraikan tradisi organisasi. Mempunyai pesta kostum setiap Halloween. Jalankan pemanduan koleksi makanan setiap bulan November. Pilih amal bulanan untuk membantu. Mempunyai makan malam syarikat tahunan di sebuah hotel mewah.

• Memberi peluang dalam syarikat untuk latihan silang dan perkembangan kerjaya. Orang suka tahu bahawa mereka mempunyai ruang untuk pergerakan kerjaya.
• Memberi peluang untuk kerjaya dan pertumbuhan peribadi melalui latihan dan pendidikan, tugasan yang mencabar dan banyak lagi. Pekerja lapar untuk pembelajaran sepanjang hayat.
• Berkomunikasi matlamat, peranan, dan tanggungjawab supaya orang tahu apa yang diharapkan dan merasa seperti sebahagian daripada orang ramai.
• Mengikut penyelidikan oleh organisasi Gallup, menggalakkan para pekerja mempunyai yang terbaik, baik kawan, di tempat kerja.

Kini, anda mempunyai senarai yang akan membantu anda mengekalkan pekerja yang hebat anda, mengapa tidak bekerja untuk menjadikan organisasi anda salah satu daripada yang terbaik, yang benar-benar menghormati dan menghargai pekerja. Jika anda merawat pekerja anda dengan hebat, dan mereka merasa dihargai oleh anda, anda tidak akan kehilangannya.