Bantu Pekerja Anda Mengambil Pemilikan Perubahan

Beberapa pengurus akan menolak idea bahawa keperluan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan pasaran adalah penting untuk kelangsungan hidup dan kejayaan. Mengapa begitu banyak syarikat berjuang dengan proses penyesuaian?

Mengekodkan Misteri Kegagalan Firm Anda Perubahan

Sebagai misteri pergi, perkara ini tidak terlalu sukar untuk menyelesaikan-sekurang-kurangnya di atas kertas. Hampir segala-galanya tentang bagaimana kami menjalankan perniagaan kami memberi tumpuan kepada mengoptimumkan kecekapan dengan mempermudah proses, meminimumkan kos dan melakukan lebih banyak daripada apa yang berfungsi pada kos yang menurun dalam usaha memaksimumkan keuntungan.

Kami mengutamakan pemikiran organisasi kami dan kepimpinan dan amalan pengurusan kami untuk memasarkan, menjual dan menyokong lebih banyak daripada apa yang kami buat atau buat. Pelaburan dan penambahbaikan kami bersifat linier dan menyokong tema untuk melakukan lebih banyak daripada apa yang berfungsi pada kos yang semakin rendah.

Tinjauan ringkas tentang produk dan projek pembangunan pipa yang paling kukuh menggambarkan prinsip ini di tempat kerja. Majoriti projek-projek yang diluluskan memberi tumpuan kepada memperluaskan penawaran sedia ada dengan menambahkan ciri-ciri baru atau saiz atau ukuran bentuk yang sedikit menaikkan tweaking. Daripada melihat pelaburan tidak berterusan di pasaran baru atau baru muncul untuk memacu pertumbuhan masa depan, kami meletakkan semua pertaruhan kami di sini dan sekarang.

Fikirkan tentang pasaran telefon pintar yang semakin matang di mana pengenalan produk baru semakin dipenuhi dengan perjuangan penyuap dan pembekal untuk menaikkan keuntungan jualan daripada peningkatan ini-jauh dari celah untuk menaik taraf yang mereka alami dengan versi tawaran yang lebih awal.

7 Alasan Tekanan Sosial untuk "Tidak Pernah Berubah" Adakah Kukuh

Walaupun kita sedang sibuk mengejar kecekapan untuk mengurangkan kos dan mengangkat penawaran popular kami yang mencari keuntungan tambahan dalam jualan, kegagalan untuk menyesuaikan diri mempunyai akar yang lebih mendalam dalam budaya organisasi kami dan dalam diri kami.

1. Budaya organisasi kami berkembang dari masa ke masa untuk mencerminkan nilai, personaliti, dan keutamaan orang yang terlibat dalam membina, mengembangkan dan mengekalkan firma.
2. Permulaan adalah selalunya gambaran pantulan apa yang penting kepada pasukan pengasas. Pandangan keutamaan firma ini lama selepas fasa permulaan telah berlalu, memikirkan pemikiran tentang cara-cara baru dan pasaran dan pendekatan yang berlainan. Amalan dan pemikiran usang lama dikodifikasikan sebagai "Cara Firm kami" menghendaki ia diikuti sama seperti resipi.

1. Tekanan untuk melakukan perkara dengan mengikuti resipi firma dan ketahanan manusia untuk mengubah secara semulajadi menekan keinginan untuk mencari atau melakukan perkara-perkara yang berpotensi bertentangan dengan pandangan ideal organisasi ini. Melabur dalam aktiviti tidak seperti atau berbeza adalah bertentangan dengan apa yang orang di firma menyatakan kebanggaan mereka dalam kerja harian mereka.
2. Komitmen yang sengit untuk memberi khidmat kepada pelanggan dengan pengetahuan dan persembahan yang firma itu pakar dalam menyediakan pemacu penambahbaikan linear kepada proses dan penawaran yang tidak pernah berakhir.

1. Logik dominan muncul yang mendapati pengurus dan pemimpin membingkaikan isu dan peluang berdasarkan pengalaman kolektif mereka dari masa ke masa. Dalam budaya yang kuat dengan pekerja berpasir yang panjang, semua pembingkaingan berlaku melalui lensa masa lalu firma.
2. Sebagai manusia, kita berwayar untuk melihat perubahan sebagai tidak menguntungkan, terutamanya apabila status quo selesa dan boleh dikatakan berjaya. Kami tidak secara sukarela mencari peluang untuk mengganggu proses dan pendekatan yang sedang berjalan pada asasnya apa yang perlu dilakukan. Kami akhirnya memerangi sifat manusia dan alam semula jadi menang setiap masa.

1. Usaha untuk meneruskan perubahan tidak berterusan disekat atau dibekukan, sama ada secara pasif atau aktif. Strategi menjadi satu usaha untuk membenarkan lebih banyak usaha pelaburan yang sama dan baru di arena baru atau dengan teknologi baru untuk pelanggan yang berlainan dibanjiri untuk sumber.

Operasi firma itu bergerak dari kitaran yang berlandaskan pada kejayaan masa lalu dan apa bekerja untuk kitaran ganas aktiviti berulang yang tidak lagi berfungsi di dunia di mana segala sesuatu telah berubah. Kodak, gergasi filem sekali yang hebat sebenarnya mencipta kamera digital, tetapi akhirnya hilang kerana budaya dan cara pemikiran lama gagal mengenali peraturan baru digital.

8 Idea untuk Membantu Perubahan Sokongan Kakitangan Firma Anda

Seperti yang digariskan di atas, kuasa organisasi, budaya dan peribadi yang menentang perubahan adalah kuat. Mengatasi tarikan graviti pada masa kini adalah cabaran kepimpinan yang ketara.

Berikut adalah 8 idea untuk membantu pengurus dan pemimpin kanan mengatasi rintangan ini:

1. Memperoleh sokongan untuk keperluan untuk berubah adalah aktiviti kepimpinan kontak penuh. Mengiktiraf bahawa mempromosikan dan mendapatkan sokongan untuk mengejar aktif "baru" adalah satu tugas yang sangat sukar yang tidak dapat dicapai dengan memberikan perkhidmatan bibir kepada topik itu. Kerja ini menjadi salah satu fungsi teras pengurus firma dan pemimpin kanan. Ia mesti melangkaui penceraian moral dan dialog lisan dan meluaskan kepada strategi utama dan objektif yang boleh diukur. Para pemimpin mesti menyatakan keperluan serta mengajar, membuat model dan menguatkan tingkah laku yang diperlukan.

1. Elakkan kesilapan klasik menghina atau menghina masa lalu. Selalunya perkataan di sekitar perubahan bunyi dan merasakan seperti tamparan di muka kepada sejarah firma, mengasingkan mereka yang mengambil bahagian dalam mencipta kejayaan masa lalu. Sebaliknya, sejarah harus dirayakan, terutama sebagai bukti bahawa firma itu dapat mengatasi halangan-halangan dan menyelesaikan masalah. Mengakui semangat dan kreativiti yang membawa kepada kejayaan masa lalu adalah penting untuk membina masa depan. Puji masa lalu tetapi mendidik tentang perlunya menggunakan alat perubahan untuk membina kemenangan tersebut.
2. Menjadikan penerokaan dan pengenalan peluang-peluang baru yang menjadi keutamaan. Pemimpin firma memiliki tugas untuk membawa usaha baru dan berbeza kepada kehidupan, bukan hanya melalui penguat lisan yang berterusan tetapi melalui tindakan dan ganjaran. Dari membiayai idea baru untuk penerokaan untuk meraikan pelajaran yang dipelajari dengan eksperimen yang gagal dan meraikan kemenangan baru dengan cara yang besar, penguatkuasaan yang berterusan, konsisten keperluan untuk berubah adalah penting.
3. Bina mesin masa. Walaupun tidak mungkin anda boleh menulis semula peraturan fizik seperti yang kita tahu mereka, adalah mustahak bahawa rakyat dan pelaburan anda mengambil kira cakap berbilang waktu. Gunakan Model Horizon di mana pelan dan aktiviti dibahagikan kepada bingkai masa yang merujuk pada tahun depan, satu hingga tiga tahun dan tiga tahun seterusnya (horizon 1,2, dan 3 masing-masing). Mengiktiraf bahawa pelaburan akan ditimbang ke arah 1, tetapi anda mesti mempunyai beberapa peratusan penting dalam usaha mencari aktiviti baru dalam kedua-dua horizon 2 dan 3.
4. Membuat imbasan luaran setiap perniagaan pekerja. Selalunya, dalam firma yang berjuang untuk menyesuaikan diri, kerja pengimbasan luaran dan pembangunan idea baru dikekang ke beberapa jawatan dengan istilah "strategik" dalam tajuk mereka. Pendekatan yang lebih tua dan ketat ini tidak lagi diburu di dunia di mana semua orang mempunyai akses kepada jumlah data yang besar dalam masa nyata. Daripada menekan idea dan input, cari cara untuk melibatkan diri dan melibatkan semua orang dalam mencari idea dan peluang baru. Gambarkan alatan media sosial dalaman dan pelajari dan aplikasikan konsep crowdsourcing kepada pembangunan idea.
5. Ketahui pautan dalam rangkaian kejayaan. Kunci kejayaan dengan kerja menggambar input daripada pekerja termasuk mengkaji dan membuat banyak idea yang dihasilkan dan memudahkan proses "idea untuk bertindak". Tindakan memerlukan pelaburan dan kesabaran, dan kebanyakan firma terlalu cepat untuk memperuntukkan pelaburan jauh dari inisiatif 2 dan 3 dalam usaha mencari cabaran jangka pendek. Tanpa sokongan untuk proses ini, inisiatif akan mati kerana kehilangan minat. Dan ingatlah bahawa tanpa saluran yang kukuh dalam inisiatif 2 dan 3, kejayaan masa depan adalah dalam bahaya.
6. Leverage idea dan pendekatan baru sebagai peluang pertumbuhan untuk pekerja. Walaupun sering kita perlu mengupah set kemahiran baru untuk berjaya dengan teknologi atau pendekatan perniagaan yang berbeza, pastikan untuk mencari peluang untuk pekerja warisan yang bersedia dan mampu untuk terlibat sebagai sebahagian daripada pertumbuhan dan perkembangan mereka sendiri. Bukan setiap orang adalah atau sepatutnya layak, tetapi ramai orang yang ingin tahu dan berkemampuan akan menikmati peluang untuk mencipta semula diri mereka sebagai sebahagian daripada proses mencipta semula firma itu.
7. Gunakan kejayaan untuk memicu kebakaran perubahan. Dari meraikan kejayaan kecil dan besar untuk mewujudkan konvensyen untuk menangkap dan mengajar pelajaran yang dipelajari dalam mengejar perubahan, kerja ini mesti menjadi sebahagian daripada rutin operasi firma itu. Jangan sibuk dengan hasil jangka pendek dengan 1 aktiviti. Buat penglihatan untuk cakrawala 2 dan 3 kerja melalui kad skor yang disesuaikan dengan cermat yang mencerminkan langkah yang tepat untuk inisiatif masa depan.

Garisan bawah

Mengabaikan keperluan untuk menukar atau hanya mengakui cabaran tanpa aktif menyokongnya membawa kepada kematian syarikat. Kita semua mesti menjadi pelancong masa, bekerja di sini dan sekarang sambil membantu menyokong penciptaan masa depan. Sudah tiba masanya untuk mengajar pekerja kita yang takut perubahan adalah tidak masuk akal apabila apa yang harus kita benar-benar takut mengelakkan keperluan untuk berubah.