Cabaran Kehidupan dan Keluarga Dengan Jadual Kerja Fleksibel

Majikan bersetuju mengenai kehidupan dan kelebihan keluarga jadual kerja yang fleksibel bagi pekerja. Fleksibiliti membolehkan pekerja latitud apabila kanak-kanak sakit, untuk temujanji doktor, persidangan guru, dan segudang kehidupan dan tanggungjawab keluarga dengan kerja yang bersaing.

Majikan tidak begitu yakin tentang kelebihan kepada majikan kehidupan dan kelonggaran keluarga. Anda boleh menangani kebimbangan ini dengan dasar dan garis panduan mengenai kehidupan dan keluarga yang mempromosikan jadual fleksibel.

Tinjauan Menyokong Keperluan untuk Jadual Kerja Fleksibel

Menurut kaji selidik FlexJobs, "Buruh kerja berpangkat seimbang (84 peratus) menjelang gaji (75 peratus) ketika mempertimbangkan sama ada atau tidak untuk mengambil pekerjaan. Keseimbangan kehidupan kerja juga dinamakan alasan utama ibu bapa bekerja mencari fleksibel kerja, diikuti oleh keluarga, simpanan masa, dan tekanan perjalanan."

Kajian itu mendapati:

• "40% ibu bapa yang mengambil rehat dalam kerjayanya selepas mempunyai anak ingin terus bekerja tetapi mengatakan pekerjaan mereka terlalu tidak fleksibel untuk tinggal di dalam tenaga kerja.
• "65% yang mengambil rehat dalam kerjayanya selepas mempunyai anak berkata ia sukar untuk memulakan semula kerjayanya.
• "69% ibu bapa yang bekerja telah meninggalkan atau dianggap meninggalkan pekerjaan kerana ia tidak mempunyai kelenturan.
• "Di antara ibu bekerja, 29% mengatakan mereka telah merasakan diskriminasi di tempat kerja kerana jantina mereka, dan 15% mengatakan mereka telah merasa agak diskriminasi di tempat kerja kerana jantina mereka.

• "Hanya 17% daripada ibu bapa yang bekerja berkata mereka tidak percaya jurang gaji jantina dan ketidaksamaan jantina adalah masalah di tempat kerja.
• "62% ibu bapa bekerja menganggap mereka lebih produktif bekerja dari rumah berbanding dengan tempat kerja tradisional.
• "Ibu bapa yang bekerja lebih berminat untuk melakukan telecommuting (82%) dan jadual fleksibel (74%) berbanding freelancing (48%)."

Soalan Lazim Mengenai Jadual Kerja Fleksibel

Berikut adalah soalan yang lebih sering ditanya tentang jadual fleksibel.

Apakah jenis jadual kerja yang fleksibel untuk pekerja?

Bergantung pada jenis jadual kerja yang fleksibel, pekerja telah berunding dengan majikan, tanggungjawab kehidupan dan keluarga memberi impak kepada pekerja dengan cara yang berbeza. Pekerja yang telah mengatur waktu mampatan atau empat hari, atau jam harian yang fleksibel, biasanya boleh mengendalikan kehidupan dan tanggungjawab keluarga ke dalam masa yang dijadualkan.

Pekerja teleworking mempunyai cabaran yang berbeza. Tetapi, semua ibu bapa menghadapi cabaran penjagaan kanak-kanak dalam keadaan yang luar biasa.

Soalan: Adakah setiap pekerja calon untuk jadual kerja yang fleksibel?

Itu bergantung pada dasar anda dan tindakan lalu pengurus dan penyelia organisasi anda. Jika jam fleksibel pada umumnya tersedia untuk pekerja, semua pekerja harus layak. Terpulang kepada organisasi untuk membangunkan dasar yang menyatakan bagaimana fleksibiliti ini akan berfungsi di organisasi anda.

Tanya soalan seperti bolehkah setiap pekerja datang dan pergi mengikut kehendak? Atau, adakah setiap pekerja perlu memaklumkan kepada penyelianya tentang jam dan tiba dan pergi seperti yang dijadualkan.

Jika kehidupan dan peristiwa keluarga yang tidak dijangka menyebabkan pekerja terlambat atau meninggalkan awal, bagaimanakah organisasi anda mahu menangani ini? E-mel, IM, panggilan telefon atau mesej teks kepada penyelia? Adalah penting untuk menyampaikan prosedur yang sesuai kepada pekerja.

Minggu yang dimampatkan mungkin tidak berfungsi untuk setiap tugas pekerja, jadi anda perlu menulis dasar yang menyatakan pekerjaan, jika ada, layak untuk seminggu kerja selama empat hari. Kerana rawatan yang berbeza dan perasaan pekerja tentang keadilan, majikan boleh memutuskan bahawa tiada pekerja layak untuk seminggu kerja selama empat hari. Dalam organisasi lain, terutamanya yang menggunakan kerja peralihan, minggu kerja selama empat hari mungkin masuk akal.

Kehidupan Khas dan Keperluan Keluarga Teleworking

Teleworking adalah yang paling mencabar jadual kerja yang fleksibel. Teleworking yang berjaya memerlukan:

• Seorang pekerja yang sanggup bekerja secara sendiri dan bersendirian dan mempunyai sifat dan ciri yang sesuai untuk hubungan jarak jauh yang berjaya,
• Seorang pekerja yang dapat membahagi-bahagikan hidupnya. (Ya, pembaikan rumah mungkin memanggil, tetapi dia tidak menjawab panggilannya.)
• Seorang pengurus yang bersedia untuk berkomunikasi secara elektronik dan yang selesa menyokong pekerja luar tapak, dan
• Tahap kepercayaan tertentu bahawa pekerja akan berjaya pada matlamat dan hasil yang diukur yang diukur dan pengurus akan menyediakan tahap sokongan yang diperlukan bagi pekerja untuk berjaya.

Akibatnya, anda memerlukan dasar teleworking yang membolehkan pekerja memohon teleworking, tetapi majikan mesti memberi kebenaran. Majikan mengekalkan hak untuk bersetuju atau tidak bersetuju dengan pekerja teleworking pada bila-bila masa semasa hubungan.

Soalan: Bagaimanakah majikan mengendalikan masa pekerja dalam situasi penjagaan kanak-kanak yang luar biasa seperti anak sakit yang tidak boleh pergi ke penjagaan anak? Bolehkah ibu bapa bekerja dari rumah?

Pada hari-hari ketika pengaturan penjagaan anak terganggu oleh masalah seperti kemudahan penjagaan anak tertutup atau anak sakit, mengharuskan pekerja mengambil hari sakit, hari cuti atau masa PTO kepada ibu bapa. Biarkan pekerja menggunakan masa dalam kenaikan separuh hari, jadi pekerja tidak dihukum apabila penjagaan anak adalah tanggungjawab bersama. Adalah tidak adil kepada majikan bahawa seorang pekerja boleh menjaga anak ketika dia bekerja.

Soalan: Bagaimanakah mengawalselia pekerja menguruskan urusan penjagaan kanak-kanak?

Menyelidiki penjadualan fleksibel hidup dan mesra keluarga menyampaikan beberapa sudut pandangan yang kontroversial. Di satu pihak, beberapa organisasi membenarkan pekerja bekerja di rumah supaya mereka dapat menghabiskan lebih banyak masa dengan anak-anak mereka.

Organisasi lain memerlukan pengaturan penjagaan anak alternatif, mengikut dasar, untuk pekerja yang bekerja dari rumah sambilan atau sepenuh masa.

Untuk urusan telekomunikasi untuk bekerja untuk majikan, kaedah kedua adalah pilihan. Memerlukan, mengikut dasar, bahawa seseorang pekerja membuat pengaturan penjagaan kanak-kanak yang membenarkan pekerja menumpukan sepenuh perhatian kepada kerja mereka.

Walaupun pengasuh dan anak-anak berada di rumah, ibu bapa masih boleh bekerja tanpa gangguan lagi, masih mempunyai lebih banyak waktu makan tengahari dan istirahat dengan anak-anak.