Memperbaiki Prestasi Anda sebagai Pengurus

Adalah jarang bahawa mana-mana pengurus atau eksekutif tidak mempunyai aduan mengenai prestasi pasukannya. Lebih sering daripada tidak, bagaimanapun, yang lebih sesuai untuk dipersalahkan adalah orang yang menatap kembali pada pengurus dalam cermin.

Melaksanakan 12 idea berikut boleh membuat perubahan besar dalam peningkatan semangat dan prestasi pasukan. Menggabungkannya dalam kehidupan kerja anda dan menonton diri anda dan pasukan anda berkembang menjadi pasukan yang berkesan dan berprestasi tinggi yang anda inginkan.

12 Idea untuk Meningkatkan Prestasi Anda sebagai Pengurus

Untuk meningkatkan hasil pasukan anda, anda perlu menukar diri anda dan mengambil beberapa risiko dengan melakukan yang berbeza daripada yang anda miliki pada masa lalu. Cuba untuk melaksanakan banyak idea berikut yang anda boleh, dan dapatkan ganjaran untuk diri sendiri dan bawahan anda.

1. Buat lebih banyak peluang untuk perbincangan satu sama lain.

Adalah mudah untuk membiarkan keretanya setiap hari menghalang anda daripada menghabiskan masa yang berkualiti dengan ahli pasukan anda. Berjuang keras untuk membebaskan ruang dalam kalendar anda yang penuh sesak untuk bercakap. Ahli pasukan anda akan menghargai usaha dan masa muka.

2. Hentikan micromanaging.

Bos pengurusan mikro bukanlah kegemaran orang. Orang baik melakukan kerja terbaiknya apabila anda tidak menatap bahu mereka. Beri mereka ruang dan biarkan mereka menunjukkan kepada anda apa yang boleh mereka lakukan.

3. Tukar pendekatan anda kepada "kepercayaan."

Daripada memerlukan semua orang untuk mendapatkan kepercayaan anda, cuba berikan terlebih dahulu. Ahli pasukan anda akan menghargai tidak perlu memindahkan gunung-ganang untuk mendapatkan kepercayaan yang besar dari anda. Pasukan anda akan bertindak balas terhadap pendekatan ini dengan bukan sahaja mempercayai anda dengan lebih cepat tetapi dengan bekerja keras untuk melebihi jangkaan anda.

4. Elakkan menjadi kadal jambatan berkerut.

Ini "cicak jambatan" berwarna-warni dan kurang daripada yang diharapkan ialah pengurus yang masih tegas menanam di kerusinya menonton pekerja kedai dari dek pemerhatian dan menyebarkannya dengan kritikan yang kerap dan tidak berasas. Tiada siapa yang suka atau menghormati watak ini. Tolak dari meja anda dan masukkan diri anda dalam kerja perniagaan anda dan pelajari secara langsung mengenai pasukan anda dan cabaran mereka.

5. Berhenti berusaha untuk menjadi orang yang paling bijak dalam setiap perbualan.

Apabila melihat penerangan tugas anda, tiada keperluan menyatakan bahawa anda mestilah orang yang paling bijak di dalam bilik sepanjang masa. Ingat, itu adalah tugas anda untuk menyewa dan membangunkan orang yang lebih bijak daripada anda.

6. Meningkatkan aliran maklumat kepada pasukan anda.

Semua orang di dalam pasukan anda ingin mengetahui bagaimana firma itu melakukan dan sama ada pasukan jualan mendarat kontrak besar itu. Sediakan sesi kemas kini yang tetap di mana anda menyenaraikan pasukan anda mengenai keputusan firma.

Pastikan mereka mempunyai peluang untuk bertanya. Teknik yang hebat adalah menjemput eksekutif yang berbeza untuk setiap mesyuarat untuk mengendalikan soalan yang lebih besar dan strategik. Para eksekutif menghargai masa bersama pasukan anda dan ahli pasukan anda mengenali eksekutif sambil belajar tentang prestasi firma. Win-win sebenar.

7. Belajar dan hidup nisbah 3: 1.

Memberi maklum balas positif 3 kali sebagai membina (jenis negatif). Ingatlah bahawa maklum balas positif mestilah diperoleh dengan baik dan bersifat tingkah laku.

8. Keluar dari percakapan yang sukar.

Orang yang baik mahukan masukan tentang bagaimana untuk memperbaiki diri. Tiada siapa yang menang apabila anda mengelak daripada menangani perbincangan maklum balas yang membina.

9. .

Jika anda tidak membaca dan belajar, anda bergerak ke belakang pada kelajuan perubahan. Dari jurnal industri hingga terbitan berkala dan bestseller perniagaan terkini, tidak ada alasan untuk tidak menyimpan semasa dengan bacaan anda.

Dan tentu saja, jangan membatasi diri dengan industri atau tambang perniagaan. Mana-mana topik atau genre yang mendedahkan anda kepada idea, pendekatan, dan sejarah untuk tujuan itu. Kongsi penemuan dan pandangan anda dengan ahli pasukan anda. Kudos jika anda atau ahli pasukan anda mengenal pasti idea yang boleh anda gunakan untuk meningkatkan prestasi.

10. Bantu pasukan anda .

Sediakan dan dana kumpulan perbincangan bacaan. Dapatkan pasukan bermula dengan beberapa judul awal dan kemudian biarkan mereka membuat pilihan masa depan. Pastikan untuk menjadualkan masa untuk bertemu dan membincangkan buku-buku.

Seorang pengurus sumber manusia menjadi tuan rumah sesi perbincangan kelab pembacaan bulanan dengan baik semasa makan tengah hari dengan pizza atau memasaknya. Seorang jurutera perisian kanan menggantikan satu mesyuarat status mingguan sebulan dengan sesi perbincangan. Cari pendekatan yang sesuai dengan budaya dan jadual anda.

11. Jadual waktu untuk pasukan anda.

Anda mungkin mendapati bahawa anda secara tidak sengaja menjalankan pasukan anda seperti anda berada dalam keadaan tergesa-gesa. Buat peluang untuk downtime merangsang otak. Ambil pasukan anda dalam perjalanan lapangan beberapa kali setahun.

Kudos jika anda boleh menggunakan perjalanan lapangan untuk beberapa idea brainstorming kreatif di tempat kerja. Anda boleh menjadualkan temasya secara berkala dengan ahli pasukan anda di perniagaan (dalam industri yang tidak berkaitan) yang terkenal dengan perkhidmatan pelanggan yang luar biasa. Kemudian kembali ke pejabat dengan idea untuk mengukuhkan prestasi pasukan.

12. Ubah nazar anda untuk hidup oleh Credo Jurulatih.

Apabila keadaan menjadi salah, ia adalah kesalahan jurulatih. Apabila keadaan berjalan lancar, ia disebabkan oleh pasukan.

Garisan bawah

Pengurus mempunyai tugas yang sukar, dan mereka berada di cangkuk untuk memandu hasil yang hebat dan mempromosikan peningkatan yang berterusan. Tidak ada keraguan untuk melakukan perkara-perkara yang dilakukan melalui orang lain adalah kerja keras, sering mengecewakan. Walau bagaimanapun, semua kerja yang anda lakukan untuk mempromosikan persekitaran kerja yang sihat yang bebas daripada ketakutan dan tekanan yang tidak perlu akan membayar dividen yang besar ke atas misi anda untuk menguatkan keputusan.