Mentoring Kumpulan dalam Perniagaan

Hubungan dan pembelajaran yang berkesan adalah teras kejayaan organisasi. Organisasi yang mencari cara yang bermakna bagi pekerja mereka untuk menyambung adalah lebih cenderung untuk mewujudkan produktiviti yang lebih besar, pertumbuhan kerjaya yang lebih baik dan peningkatan keseluruhan prestasi pekerja. Mentor kumpulan menghubungkan pekerja dan kemajuan pembelajaran dalam organisasi anda.

Mentoring Kumpulan Adakah Cekap

Mentor kumpulan memberi peluang kepada organisasi untuk melanjutkan usaha mentoring dan menjangkau lebih banyak orang dengan cara yang cekap. Ia menyelesaikan dilema mentoring ramai orang apabila tidak ada mentor berkelayakan yang cukup di dalam organisasi untuk membuat pertandingan mentoring satu sama lain.

Mentor kumpulan adalah cara untuk menghormati dan berkongsi pengetahuan dan kepakaran individu dan memberi pekerja lain dengan pendedahan kepada pengetahuan khusus mereka. Mentor kumpulan juga mengelakkan persepsi pilih kasih yang boleh menyebabkan apabila terdapat beberapa mentor yang terhad dan banyak menteen berpotensi. Organisasi telah menemui kumpulan bimbingan untuk menjadi alternatif yang mengalu-alukan untuk melawan keletihan mentor dan kecewa.

Mentoring Kumpulan Mempromosikan Kepelbagaian

Kerana kumpulan mentoring melibatkan lebih daripada dua orang, ia mempromosikan kepelbagaian pemikiran, amalan, dan pemahaman. Kepelbagaian perspektif yang muncul dari interaksi mentor kumpulan adalah motivator yang kuat untuk pembangunan pekerja.

Mentor kumpulan menyokong akauntabiliti individu mewujudkan tempat kerja yang lebih bersambung dan menyediakan alternatif selamat datang bagi mereka yang belajar lebih baik dalam tetapan kumpulan.

Mentoring Kumpulan Memberi Sumbangan kepada Budaya Bertenaga

Mentor kumpulan juga menyumbang kepada kebergantungan budaya mentor, terutamanya apabila digabungkan dengan bimbingan satu sama lain. Ia memperluaskan keupayaan mentor organisasi dan memberi peluang untuk memindahkan pembelajaran ke peringkat seterusnya.

Apakah Kumpulan Mentoring Apakah

Mentor kumpulan melibatkan sekumpulan individu yang terlibat dalam hubungan mentoring untuk mencapai matlamat pembelajaran tertentu. Terdapat banyak cara untuk mendekati mentor kumpulan. Tiga daripada yang paling popular adalah mentoring kumpulan, kumpulan bimbingan rakan sebaya dan mentoring pasukan.

Kumpulan yang difasilitasi

Mentor kumpulan yang difasilitasi membolehkan beberapa orang untuk mengambil bahagian dalam kumpulan pembelajaran dan mendapat manfaat secara serentak dari pengalaman dan kepakaran seorang mentor atau mentor. Kekayaan pengalaman itu berlipat ganda kerana setiap peserta kumpulan membawa pengalaman peribadi ke dalam perbualan. Fasilitator meminta soalan-soalan untuk mengekalkan dialog yang memprovokasi dan bermakna, berkongsi pengalaman peribadi mereka sendiri, memberi maklum balas dan berfungsi sebagai lembaga yang berbunyi.

Contoh: Sekali seminggu tujuh doktor bertemu untuk membincangkan isu-isu yang berkaitan dengan bidang praktik subspesial kecil mereka. Bagi setiap sesi, mereka memilih fasilitator luar (biasanya ahli akademik perubatan) berdasarkan topik yang mereka sedang meneroka.

Rakan sebaya

Mentor-kumpulan bimbingan membawa bersama rakan-rakan dengan minat atau keperluan pembelajaran yang sama. Kumpulan ini diarahkan sendiri dan diurus sendiri. Ia mengambil tanggungjawab untuk menyusun agenda pembelajarannya dan untuk menguruskan proses pembelajaran supaya setiap keperluan pembelajaran setiap ahli dipenuhi, dan setiap orang mendapat manfaat maksimum dari pengetahuan, kepakaran dan pengalaman masing-masing.

Contoh: Setiap peserta memberikan masalah atau masalah. Ahli-ahli kumpulan yang lain bertindak balas terhadap masalah atau isu yang dibentangkan. Akibatnya, kebijaksanaan kolektif kumpulan dimanfaatkan untuk menyelesaikan masalah dan meningkatkan amalan, dan nilai dicipta untuk semua ahli kumpulan.

Pasukan

Mentor pasukan menawarkan metodologi untuk memudahkan pembelajaran pasukan utuh. Bersama-sama individu yang membentuk tim mengutarakan matlamat pembelajaran bersama dan bekerja serentak dengan satu atau lebih mentor yang memandu mereka melalui proses yang sengaja dan deliberatif untuk memudahkan pembelajaran mereka. Proses bimbingan membolehkan pasukan disokong dan belajar dari pengalaman dan pengetahuan masing-masing.

Contoh: Di firma undang-undang, dua orang mentor yang mempunyai kepakaran undang-undang yang berbeza bekerja dengan sekutu kumpulan dalaman dengan matlamat membantu mereka memahami dengan lebih baik apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Terdapat banyak variasi pada tema ini, dan amalan mentor kumpulan inovatif muncul setiap masa.

Strategi untuk Kejayaan dalam Mentoring Kumpulan

Untuk berjaya, kumpulan mentoring memerlukan kesediaan organisasi, menyediakan pelbagai peluang dan memastikan sokongan berterusan.

Kesediaan untuk Mentoring Kumpulan

Kesediaan bermula dengan artikulasi jelas matlamat dan tujuan untuk konsep mentoring kumpulan. Organisasi mesti membangunkan standard harapan dan amalan untuk kumpulan mentoring. Ia mesti menjelaskan peranan, dan tanggungjawab peserta individu dan kumpulan harus dipahami bersama.

• Jajaran proses mentoring kumpulan anda agar sesuai dengan budaya organisasi anda
• Menubuhkan pemilikan bagi kumpulan mentoring dalam organisasi
• Dapatkan infrastruktur yang betul untuk menyokong proses mentoring kumpulan
• Sediakan anggaran dan masa yang mencukupi
• Menggambarkan peranan dan tanggungjawab dalam mentoring kumpulan

Peluang untuk Mentoring Kumpulan

Buat pelbagai peluang mentoring kumpulan untuk memenuhi pelbagai keperluan pembelajaran dalam organisasi anda. Eksperimen dan kreatif.

• Pilih model yang akan membolehkan organisasi anda menjadi kejayaan terbesar dan membina dari sana
• Melatih pemimpin kumpulan bimbingan anda
• Kongsi strategi baru, idea, dan amalan terbaik di seluruh kumpulan mentor
• Memberi peluang untuk mengintegrasikan pembelajaran baru
• Memantau kemajuan kumpulan bimbingan

Sokongan Kumpulan Sokongan

Mentor organisasi memerlukan sokongan berganda, ada yang kelihatan kepada mata, yang lain tidak. Fikirkan secara proaktif mengenai struktur dan amalan yang perlu anda lakukan untuk menyokong mentoring kumpulan dan individu.

• Menyokong masa yang diambil untuk mentor
• Daftar masuk dan lihat bagaimana keadaan berlaku
• Berikan tanggungjawab untuk mentoring dan pengurusan mentor kumpulan
• Selalu menilai usaha anda dan mengharapkan untuk membuat perubahan di sepanjang jalan
• Bina dalam jaring keselamatan untuk memastikan kejayaan

Ringkasnya, jika anda merancang strategi mentor kumpulan anda, menubuhkan prasarana untuk menyokong mentoring kumpulan, dan menetapkan peranan, matlamat yang kukuh, dan harapan yang jelas, mentoring kumpulan akan berjaya dalam organisasi anda.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary adalah penulis yang diiktiraf di peringkat antarabangsa, yang ditugaskan sebagai seorang pakar dalam mentoring.