Bagaimana Melaksanakan Analisis SWOT

Published 7/11/2015

SWOT bermaksud:

Kekuatan

Kelemahan

Peluang

Kekuatan

Analisis SWOT digunakan untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang berkaitan dengan syarikat, unit atau kumpulan anda, atau produk, perkhidmatan atau program yang anda bertanggungjawab. Analisis SWOT membolehkan anda memberi tumpuan kepada bidang tertentu dan menemui tindakan yang boleh membantu membina kekuatan, meminimumkan atau menghapuskan kelemahan, memaksimumkan peluang, dan menangani atau mengatasi ancaman.

Analisis SWOT sering dijalankan dengan pasukan dan digunakan untuk memaklumkan strategi atau pelan strategik dan (termasuk sebagai sebahagian daripada lampiran atau dokumentasi sokongan).

Pasukan sering akan bermula dengan sesi untuk membuat penglihatan bersama, kemudian susulan dengan analisis SWOT.

Lihat Bagaimana Menyelaraskan Pasukan Anda Sekitar Visi Bersama.

Bagaimana Melaksanakan Analisis SWOT:

1. Pilih individu untuk memudahkan analisis SWOT. Walaupun seorang pengurus, pasukan atau pemimpin projek dapat memimpin analisis SWOT mereka sendiri, sering membantu menggunakan fasilitator bebas untuk membebaskan pemimpin untuk sepenuhnya berpartisipasi dan tidak bias input dari orang lain.

2. Brainstorm kekuatan syarikat atau unit

Pergi ke bilik dan dapatkan ide daripada peserta. Bidang kekuatan untuk syarikat atau unit termasuk: kebolehan kepimpinan, kebolehan membuat keputusan, inovasi, produktiviti, kualiti, perkhidmatan, kecekapan, proses teknologi, dan sebagainya. Catat semua cadangan pada carta flip. Elakkan penyertaan pendua. Jelaskan bahawa beberapa isu mungkin muncul pada lebih daripada satu senarai. Sebagai contoh, syarikat atau unit mungkin mempunyai kekuatan dalam bidang seperti perkhidmatan pelanggan, tetapi mungkin mempunyai kelemahan atau kekurangan di kawasan tersebut juga.

Pada ketika ini, matlamatnya adalah untuk menangkap seberapa banyak idea mengenai carta flip yang mungkin. Menilai kekuatan akan berlaku kemudian.

Lihat 15 Cara Hujan di Sesi Brainstorming untuk petua tentang apa yang harus dielakkan ketika brainstorming.

3. Konsolidasi idea-idea

Catat semua halaman carta flip di dinding. Walaupun setiap usaha mungkin telah diambil untuk mengelakkan entri pendua, terdapat beberapa idea yang bertindih. Konsolidasi mata pendua dengan bertanya kepada kumpulan yang item boleh digabungkan di bawah subjek yang sama. Tolak godaan untuk menyatukan banyak idea-idea di bawah satu subjek. Sering kali, ini menyebabkan kekurangan tumpuan.

4. Memperjelas idea

Turun item senarai disatukan oleh item dan jelaskan item yang peserta mempunyai soalan mengenai.

Ia berguna untuk mengulangi makna setiap item sebelum membincangkannya. Terlibat untuk menentukan kekuatan. Hentikan pasukan daripada bercakap tentang penyelesaian pada ketika ini dalam proses.

5. Kenal pasti tiga kekuatan teratas

Kadang-kadang tiga kekuatan teratas adalah jelas dan tiada undi diperlukan. Dalam kes itu, semata-mata menguji kesepakatan. Jika tidak, berikan peserta beberapa minit untuk mengambil isu-isu utama secara individu. Benarkan setiap ahli pasukan untuk membuat tiga hingga lima undi (tiga jika senarai isu adalah sepuluh perkara atau kurang, lima jika ia panjang).

Kenal pasti tiga perkara teratas. Sekiranya terdapat hubungan atau undi pertama yang tidak dapat disangkal, bincangkan perkara-perkara yang dinilai tinggi dari undi pertama dan undi lagi.

6. Nyatakan kekuatan

Setelah tiga kekuatan teratas diputuskan, saksikan pada satu halaman carta flip.

7. Ulangi Langkah 2-6 untuk kelemahan

Sama seperti kekuatan, kelemahan bagi sesebuah syarikat atau unit termasuk: kebolehan kepimpinan, kebolehan membuat keputusan, inovasi, produktiviti, kualiti, perkhidmatan, kecekapan, proses teknologi, dan sebagainya.

8. Ulangi Langkah 2-6 untuk peluang

Bidang peluang termasuk: pasaran baru muncul, penembusan pasaran lanjut, teknologi baru, produk atau perkhidmatan baru, pengembangan geografi, pengurangan kos dan sebagainya.

9. Ulangi Langkah 2-6 untuk ancaman

Bidang ancaman termasuk: kemasukan pesaing baru, undang-undang atau peraturan yang akan meningkatkan kos atau menghapuskan produk, produk atau pasaran yang menurun, dan sebagainya.

Melakukan analisa SWOT adalah cara terbaik untuk membangunkan gambar di mana anda berada dan di mana anda perlu pergi. Mengikuti langkah-langkah ini memberi anda satu proses untuk mendapatkan hasil yang cekap dengan cara yang melibatkan dan memberi tenaga kepada pasukan.