Cara Menentukan Rintangan Perubahan Di Syarikat Anda

Apakah rintangan untuk menukar di tempat kerja anda dan bagaimanakah ia nyata? Rintangan kepada perubahan adalah tindakan menentang atau bergelut dengan pengubahsuaian atau transformasi yang mengubah status quo.

Pekerja memasang tembok apabila mereka tidak diperkenalkan kepada perubahan, apabila ia mempengaruhi cara mereka bekerja dan apabila mereka tidak melihat keperluan perubahan tersebut.Mereka juga mengalami rintangan apabila mereka sama ada tidak terlibat dalam proses membuat keputusan atau jika mereka ditinggalkan dari aspek prosedural proses.

Apabila pekerja percaya input mereka dipertimbangkan, mereka kurang berkemungkinan mengalami ketahanan terhadap perubahan. Majikan pintar mengiktiraf ini adalah diberikan sebelum pekerja diminta membuat sebarang perubahan.

Jangan menyebabkan rintangan pekerja terhadap tindakan yang anda ambil

Perkara pertama dahulu: berhati-hati bahawa anda bukanlah sebab di sebalik perlawanan. Anda boleh menyebabkan rintangan yang serius apabila anda memperkenalkan perubahan kepada organisasi anda. Anda mempunyai cukup untuk menangani apabila menguruskan peringkat perubahan pakai. Mengapa menambah tekanan menguruskan rintangan pekerja?

Elakkan semua ini dengan mengambil kira perasaan pekerja anda. Dan perhatikan dan peduli kepada semua butir-butir dari permulaan kepada pelaksanaan perubahan untuk meminimumkan tindanan pekerja.

Menguruskan Rintangan Pekerja Adalah Mencabar

Menguruskan rintangan kepada perubahan adalah mencabar kerana banyak sebab. Rintangan kepada perubahan boleh menjadi rahsia atau terang, teratur, atau individu. Pekerja mungkin menyedari mereka tidak suka atau mahu perubahan dan menentang secara terbuka, dan ini boleh menjadi sangat mengganggu.

Dalam senario yang paling teruk, pekerja boleh menjadi kuat dalam keengganan mereka untuk menerima apa-apa perubahan dan dengan itu, membawa konfrontasi dan konflik ke organisasi anda.

Pekerja juga boleh merasa tidak selesa dengan perubahan yang diperkenalkan dan menentang, kadang-kadang tanpa disedari, melalui tindakan mereka, bahasa mereka dan dalam cerita dan perbualan yang mereka kongsi di tempat kerja.

Rintangan tersembunyi untuk perubahan boleh merosakkan kemajuan perubahan yang anda inginkan dengan serius kerana ia lebih sukar untuk menangani rintangan yang tidak kelihatan, ditunjukkan atau dinyatakan kecuali dalam jenis tindakan ini.

Walau bagaimanapun penentangan terhadap perubahan disebabkan atau berlaku, ia boleh menjadi ancaman besar bagi kejayaan perniagaan anda, dan boleh menjejaskan kelajuan di mana organisasi anda mengamalkan inovasi. Ia memberi kesan kepada perasaan dan pendapat pekerja di semua peringkat proses penerimaan. Rintangan pekerja juga menjejaskan produktiviti, kualiti, komunikasi interpersonal, komitmen pekerja terhadap sumbangan, dan hubungan di tempat kerja anda.

Menentang Rintangan Pekerja Perubahan

Bagaimana anda melihat rintangan untuk berubah? Dengar gosip dan amati tindakan pekerja anda. Perhatikan sama ada pekerja kehilangan mesyuarat yang berkaitan dengan perubahan. Tugasan akhir, komitmen yang dilupakan, dan ketidakhadiran boleh menjadi tanda-tanda perlawanan terhadap perubahan.

Sesuatu yang mudah seperti mendengar bagaimana pekerja bercakap tentang perubahan dalam pertemuan dan perbualan dewan boleh memberitahu anda banyak tentang perlawanan. Sesetengah pekerja mungkin datang kepada anda untuk membantu menavigasi perubahan. Mereka juga boleh berkongsi bahawa tahap rintangan membawa mereka ke bawah.

Sesetengah pekerja secara terbuka akan mencabar perubahan itu, mengapa ia diperlukan atau bagaimana ia berlaku. Seorang pekerja yang mempunyai kedudukan yang lebih tinggi dan lebih senioriti mungkin lebih teguh dalam perlawanannya. Pekerja yang kurang berpotensi dapat menentang secara kolektif dengan cara-cara seperti kelembapan kerja, tinggal di rumah dari tempat kerja, arah yang salah faham, dan, dalam kes-kes yang jarang, menganjurkan tempat kerja untuk membawa kesatuan buruh.

Rintangan terhadap perubahan muncul dalam tindakan seperti kritikan lisan, butiran meniadakan, kuat dan lisan tanpa mengamalkan, mengejek komen, ucapan sindiran, mesyuarat yang tidak terlepas, komitmen yang gagal, hujah yang tidak berkesudahan, kurang sokongan secara lisan, dan bahkan dalam senario yang paling buruk, melakukan sabotaj langsung.

Pekerja juga menentang perubahan dengan gagal melakukan tindakan untuk bergerak ke arah yang baru, secara senyap-senyap akan menjalankan perniagaan yang biasa dan biasa dengan cara yang sama seperti biasa, menarik minat dan perhatian mereka, dan gagal menambah perbualan, perbincangan, dan permintaan untuk input.

Tekanan Berulang Dari Perubahan

Rintangan kepada perubahan dapat dipergiatkan jika pekerja merasakan mereka terlibat dalam beberapa perubahan yang tidak mempunyai sokongan yang mencukupi untuk memperoleh hasil yang dijangka. Mereka berubah lelah ketika rasa tahun ini adalah kualiti.

Organisasi sentiasa berubah, yang bermaksud (berterusan) perubahan tidak dapat dielakkan. Perubahan tahun lepas adalah peningkatan berterusan, penglibatan pekerja, dan pembangunan pasukan. Pada tahun ini, tumpuan diberikan kepada pelanggan dalaman, dan tiga tahun yang lalu, kakitangan diminta untuk mengamalkan struktur pengurusan baru di tempat kerja yang bersandar. Dengan perkara-perkara yang sentiasa berubah, tidak hairanlah pekerja akhirnya tahan.

Rintangan dipergiatkan kerana anda perlu mendapat sokongan untuk perubahan semasa, yang mana pekerja mungkin atau tidak dapat melihat kepentingan terbaiknya. Anda juga perlu memastikan perubahan yang dahulu dan keperluan untuk berubah-ubah. Pekerja hanya mempunyai tenaga yang banyak untuk menyumbang di tempat kerja dan anda tidak mahu menyalahgunakannya.

Kurangkan Rintangan kepada Perubahan

Dalam organisasi yang mempunyai budaya kepercayaan, komunikasi yang telus, pekerja yang terlibat dan terlibat, dan hubungan interpersonal positif terhadap perubahan mudah dilihat-dan juga kurang berkemungkinan berlaku.

Dalam persekitaran kerja sedemikian, para pekerja berasa bebas untuk memberitahu bos mereka apa yang mereka fikir dan mempunyai pertukaran terbuka dengan pengurus tentang bagaimana mereka berfikir perubahan itu akan berlaku. Mereka juga lebih cenderung untuk berkongsi perasaan dan idea mereka untuk penambahbaikan.

Dalam persekitaran yang mempercayai, pekerja berfikir tentang bagaimana membuat proses perubahan berjalan dengan lancar. Mereka cenderung meminta pengurus mereka apa yang boleh mereka lakukan untuk membantu.

Apabila perubahan diperkenalkan dalam persekitaran ini, dengan banyak perbincangan dan penglibatan pekerja, tentangan terhadap perubahan dapat dikurangkan. Rintangan juga diminimumkan jika terdapat kepercayaan yang meluas bahawa perubahan diperlukan. Ketahui lebih lanjut mengenai bagaimana untuk mengurangkan rintangan pekerja untuk berubah.