Bagaimana Menangani Tinjauan Prestasi Buruk

Mendapatkan semakan prestasi buruk dari majikan anda adalah sangat buruk. Tiada siapa yang suka belajar bos mereka tidak berpuas hati dengan kerja mereka dan mempunyai maklumat itu secara bertulis untuk hidup tanpa batas dalam fail pekerjaan anda, menjadikannya lebih buruk.

Walaupun bimbang tentang kehilangan kerja anda sangat tertekan, menerima ulasan prestasi buruk juga boleh menjadi sangat produktif, selagi anda bertindak dengan sewajarnya. Maklum balas daripada bos anda adalah penting. Ia boleh mendedahkan banyak maklumat mengenai diri anda dan juga tentang bos anda.

Sekiranya semakan itu tepat, gunakannya sebagai peluang untuk mengetahui cara untuk meningkatkan prestasi anda. Walau bagaimanapun, selepas jujur ​​dengan diri anda sendiri, anda membuat keputusan bahawa taksiran itu tidak tepat, ia mungkin mendedahkan bahawa bos anda-sama ada secara tidak sengaja atau sengaja-mengatasi pencapaian anda. Ini adalah langkah-langkah untuk diikuti selepas mendapat penilaian prestasi buruk.

Tunggu Sebelum Menanggapi

Perkara pertama yang perlu dilakukan adalah … tiada apa-apa. Beri diri anda sedikit masa untuk tenang sebelum bergerak. Selepas peninjauan segera, anda mungkin berasa sedih atau marah. Ia boleh berbahaya untuk bertindak balas terhadap bos anda semasa dalam keadaan fikiran ini. Anda boleh mengatakan sesuatu yang anda akan menyesal kemudian.

Baca dan Menganalisis Semula

Ambil sekurang-kurangnya 24 jam untuk menilai penilaian bos anda. Ini akan memberikan anda masa untuk berhati-hati-dan semoga jujur-pertimbangkan segala-galanya di dalamnya. Cuba untuk memahami maklum balas dan tentukan senarai pertanyaan mengenai perkara yang mengelirukan. Tanya diri anda sendiri jika kritikan yang diberikannya benar-benar tidak adil atau sekiranya anda hanya menyinggung perasaan anda. Jangan biarkan perasaan anda mendapat arah objektiviti.

Tentukan sama ada untuk bertemu dengan bos anda

Pertemuan dengan bos anda mungkin tidak wajib dalam organisasi anda, tetapi biasanya langkah pintar. Ceramah bersemuka hendaklah memberi peluang untuk berkongsi pandangan anda. Hentikan mesyuarat jika tidak ada kemungkinan bos anda akan mendengar apa-apa yang anda katakan atau perbincangan akan meningkat menjadi hujah.

Apabila kritikan itu adil, gunakan peluang untuk mencipta pelan, bersama bos anda, untuk meningkatkan prestasi anda. Tunjukkan bahawa anda proaktif dengan memberikan idea untuk berkongsi semasa mesyuarat.

Buat temujanji

Jangan hanya pergi ke pejabat bos anda dan permintaan untuk bertemu di tempat. Mengganggu aliran kerja beliau akan menetapkan nada negatif untuk mesyuarat itu. Sebaliknya, ikuti protokol tempat kerja anda untuk menjadualkan temujanji.

Hadirkan Kes atau Pelan Anda

Tujuan mesyuarat ini adalah sama ada menafikan maklum balas negatif bos anda jika anda tidak bersetuju atau membentangkan rancangan untuk meningkatkan prestasi anda jika apa yang dia katakan cincin benar. Sediakan untuk langkah ini walaupun sebelum menjadualkan pelantikan sekiranya bos anda mahu duduk dengan anda lebih cepat daripada yang dijangkakan.

Inilah yang perlu dilakukan jika anda tidak bersetuju dengan ulasan prestasi buruk:

• Mengakui apa-apa kritikan yang sah dan bercakap mengenai rancangan anda untuk memperbaiki.
• Kemudian tunjukkan perkara yang anda rasa tidak tepat, dengan menggunakan contoh yang jelas yang mengembalikannya. Sebagai contoh, jika bos anda mengatakan bahawa anda mempunyai kemahiran pengurusan masa yang kurang, berikan bukti bahawa anda mempunyai, sesungguhnya, memenuhi semua tarikh akhir anda.
• Bersedia untuk mengubah fikiran anda. Bos anda mungkin membawa mata yang sah semasa mesyuarat. Jika ya, tanyakan dia untuk mencadangkan cara untuk memperbaiki diri.

Sekiranya anda bersetuju dengan bos anda dan matlamat mesyuarat itu adalah untuk membentangkan rancangan untuk meningkatkan prestasi anda, inilah yang perlu dilakukan:

• Mengakui anda memahami dan bersetuju dengan mata bos anda.
• Hadirkan rancangan untuk meningkatkan prestasi anda dan mintalah cadangan untuk membantu anda melakukannya.

Semasa mesyuarat anda, jangan:

• Kurangkan marah anda tidak kira betapa marah yang anda rasa.
• Menangis tanpa mengira betapa sedihnya anda.
• Menyalahkan rakan sekerja anda.
• Buat alasan.

Ikuti Selepas Mesyuarat Anda

Hantar bos anda e-mel mengulangi semua yang dibincangkan semasa mesyuarat. Sekiranya terdapat rancangan untuk penambahbaikan, tuliskan secara bertulis. Cetak e-mel dan simpannya di tempat yang selamat. Sekiranya anda memerlukan bukti untuk menyokong tuntutan bahawa anda mengambil langkah untuk meningkatkan prestasi anda, anda akan memilikinya.