Tinjauan Prestasi - Buat Kebanyakan Penilaian Anda

Adakah anda ingat perasaan yang anda perolehi di dalam lubang perut anda apabila tiba masanya untuk guru anda menyerahkan kad laporan? Tidak kira sama ada anda menjangkakan yang baik atau buruk. Anda hanya tidak pasti apa yang dia fikirkan kerja anda sehingga anda melihatnya secara bertulis. Begitu juga dengan kajian prestasi tahunan anda dari majikan anda. Walaupun anda yakin melakukan pekerjaan yang baik, rasa tertekan itu tidak biasa. Lagipun, penilaian tunggal ini mungkin mempunyai kesan yang mendalam terhadap kerjaya anda.

Majikan sering mendasarkan keputusan mereka tentang peningkatan dan promosi mengenai ulasan prestasi, kadang-kadang dipanggil penilaian pekerja atau penilaian prestasi. Mereka juga boleh menggunakannya untuk memutuskan sama ada atau tidak untuk membakar seorang pekerja. Untuk membiarkan anda dalam sedikit rahsia, banyak pengurus tidak suka ulasan prestasi seperti yang anda lakukan. Pertubuhan mereka memerlukan mereka walaupun kebanyakan akan lebih suka berbanding menawarkan maklum balas lebih kerap.

Kajian prestasi membuat pekerja merasa tidak berdaya kerana orang yang menulisnya menggunakan banyak kuasa. Pendapat beliau mengenai apa yang telah anda lakukan sepanjang tahun lalu-tidak semestinya akaun yang tidak bertanggungjawab-masuk ke dalam laporan dan oleh itu ke dalam fail tetap anda. Walaupun anda tidak mempunyai banyak kawalan ke atas keadaan ini, anda mempunyai beberapa. Mempunyai strategi untuk menangani semakan akan mengurangkan beberapa tekanan anda dan juga dapat meningkatkan hasilnya.

Pertama, Menjadi Familiar Dengan Proses

Bagi kebanyakan orang, ketakutan yang tidak diketahui adalah bahagian terburuk dari keseluruhan proses tinjauan. Berasaskan diri anda dengan cara semua berfungsi untuk merasa lebih terkawal. Jika ini adalah kajian prestasi pertama dari majikan anda sekarang, minta rakan sekerja apa yang diharapkan.

Ia juga penting untuk memahami mengapa banyak majikan menggunakan penilaian prestasi sebagai cara untuk menilai pekerja mereka. Secara teorinya, matlamat mereka adalah untuk memberikan maklum balas, berkomunikasi harapan, dan membuka dialog dengan pekerja. Di dunia yang ideal, ini akan dilakukan lebih kerap daripada setahun sekali. Malangnya, terlalu kerap, tidak.

Seterusnya, Sediakan Semakan Sendiri

Menilai prestasi anda sendiri sebelum ulasan majikan anda. Senaraikan semua pencapaian dan pencapaian anda sepanjang tahun lepas. Sangat berguna untuk menjejaki mereka kerana ia berlaku daripada cuba melakukan semuanya sekaligus. Mungkin terlambat untuk semakan semasa anda tetapi teringat nasihat ini untuk masa depan. Perhatikan bagaimana majikan anda mendapat faedah, sebagai contoh, keuntungan yang lebih tinggi, jadual pelanggan yang lebih besar, atau pengekalan pelanggan semasa.

Jadilah sangat spesifik. Sebagai contoh, nyatakan jumlah keuntungan yang meningkat atau bilangan pelanggan yang dibawa di atas kapal atau peratusan yang disimpan. Serlahkan semua yang anda ingin bincangkan semasa semakan dan kumpulkan apa-apa dokumentasi yang akan menyokong tuntutan anda. Lihatlah kajian semula diri anda malam sebelum bertemu dengan bos anda supaya anda bersedia untuk membincangkan semua pencapaian dan pencapaian anda pada keesokan harinya.

Tentukan Bagaimana Menjawab Tinjauan Buruk

Ia mungkin kelihatan tidak wajar untuk berfikir tentang apa yang perlu dilakukan jika keadaan tidak berjalan lancar, tetapi ia akan membantu anda bertindak balas dengan berkesan kepada kajian semula yang tidak baik jika perlu. Membangunkan rancangan terlebih dahulu daripada memerlukan seseorang untuk mengelakkan melakukan beberapa kesilapan yang serius.

Perkara yang paling penting ialah menentang godaan untuk bertindak segera. Sebaliknya, minta bertemu dengan bos anda dalam masa beberapa hari. Melakukan ini memberi peluang untuk berfikir tentang semakan secara objektif dan mudah-mudahan tenang. Satu daripada dua perkara akan berlaku: anda mungkin menyedari maklum balas negatif tidak jauh dari tanda yang pada mulanya dipercayai atau anda mungkin menyimpulkan ulasan sememangnya tidak adil.

Pastikan pelantikan anda walaupun anda membuat keputusan semakan itu tepat. Gunakan mesyuarat untuk mencari jalan untuk memperbaiki. Ia juga bernilai membincangkan tinjauan tidak adil dengan bos anda. Berikan contoh jelas yang menentang kritikan. Anda mungkin merasa terlalu terharu untuk membincangkan pencapaian anda semasa penilaian asal, tetapi ini adalah masa yang tepat untuk melakukannya.

Selepas Tinjauan Prestasi Anda: Take-Aways

Terlepas dari hasil kajian prestasi anda, ini adalah peluang untuk mempelajari maklumat berharga, sama ada dengan diri sendiri atau bos anda. Gunakan kritikan yang sah untuk mengetahui cara membuat perbaikan sepanjang tahun depan.

Selepas kajian prestasi, sesetengah orang menyedari bos mereka hanya tidak mengetahui pencapaian mereka. Mulai sekarang, buatlah titik mengatur mesyuarat sepanjang tahun dan bukan hanya pada masa kajian untuk memastikannya dimaklumkan.

Malah maklum balas yang menyerlah memberikan anda peluang. Ia akan memaklumkan kepada anda tentang apa yang harus dilakukan dan apa tindakan tambahan yang boleh membuat ulasan tahun depan lebih baik.