Membangunkan Strategi Lebih Baik Dengan Penilaian Perniagaan

Bagaimana anda menilai perniagaan anda dan apa yang anda lakukan dengan maklumat itu? Adakah anda mengemas kini pelan perniagaan anda hanya apabila terdapat krisis? Bagaimana anda membangun dan melaksanakan strategi perniagaan? Sekiranya anda mempunyai nasihat untuk berkongsi untuk membantu wanita perniagaan lain yang berjuang untuk memastikan perniagaan mereka sendiri, sila berkongsi tips, nasihat, anekdot dan sumber anda.

Cara Menilai Perniagaan Anda

Peraturan yang paling penting ketika menilai perniagaan anda adalah memisahkan sepenuhnya bisnis itu dari diri sendiri. Penilaian perniagaan harus melihat kelebihan dan kelemahan perniagaan anda - bukan milik anda sendiri atau rakan kongsi dan pekerja anda (penilaian tersebut harus dilakukan secara bebas dari penilaian bisnis).

Penilaian yang lebih peribadi tentang bagaimana keputusan perniagaan anda akan memberi kesan kepada anda dan keluarga anda (iaitu, sama ada atau tidak untuk kekal dalam perniagaan atau untuk membuat pengorbanan kewangan peribadi untuk mengekalkan perniagaan anda semasa masa sukar) adalah penilaian yang hanya akan dibuat selepas anda telah menentukan daya maju perniagaan anda. Untuk memulakan penilaian perniagaan anda, buat senarai yang termasuk tiga lajur:

• Positif: Senarai kejayaan dan perkara-perkara yang berfungsi dengan baik. Lajur ini ialah lajur "keseimbangan" anda. Penilaian atau senarai yang hanya mengandungi negatif tidak memberi tumpuan kepada gambaran besar.
• Pemeriksaan Realiti: Senaraikan matlamat perniagaan yang belum dipenuhi, cabaran khusus dan kemunduran. Ini adalah lajur "pemeriksaan realiti" dan tidak harus mengandungi pernyataan peribadi yang bermula dengan "I." Anda tidak ingin mencipta semula diri anda, tetapi cara untuk meningkatkan perniagaan anda.
• Penilaian: Dalam lajur ini, anda akan cuba mengenal pasti sebab-sebab utama untuk cabaran dan membahagikan setiap isu dari Lajur 2 menjadi dua perkara utama: Perkara yang boleh anda ubah; dan perkara-perkara yang anda tidak boleh berubah. Sebagai contoh, jika anda cuba menjual sesuatu pengguna hanya tidak membeli, anda mungkin tidak dapat mengubah trend pengguna, tetapi anda boleh menukar barisan produk anda.

Senarai carta di bawah adalah contoh bagaimana pemilik perniagaan menilai keseluruhan keadaan perniagaannya yang mengambil kerugian (penilaian anda sendiri perlu lebih terperinci). Perhatikan ketiadaan lengkap kata ganti yang menjadikan penilaian ini sebagai dakwaan peribadi, tetapi menggunakan kata-kata yang mengenal pasti cabaran perniagaan, bukan cabaran peribadi.

Mengenal pasti cabaran tanpa menyalahkan peribadi membolehkan anda melihat penyelesaian dan menilai idea perniagaan anda berdasarkan meritnya sendiri. Sebagai contoh, dalam carta di bawah ini kita melihat bahawa pajakan yang pernah berpatutan kini menjadi saliran tunai. Masalahnya tidak semestinya idea perniagaan dan model yang buruk, tetapi menunjukkan bahawa satu keputusan (pajakan) telah menimbulkan ketegangan pada anggaran.

Senarai Semak Penilaian Perniagaan

Positif: Senarai Baki	Senarai Semakan Perniagaan Saya	Penilaian
Perniagaan ini berjalan lancar untuk tiga tahun pertama, berkembang dari operasi satu orang ke sebuah syarikat yang menggaji 15 orang pekerja.	Tahun lepas perniagaan telah mengalami kerugian; jualan telah menurun dan perbelanjaan melebihi pendapatan.	Perkara-perkara yang membawa kepada kerugian perniagaan: jualan produk turun, perbelanjaan langsung dan tidak langsung menyewa pekerja baru, bergerak ke ruang pejabat yang lebih besar - sewa terlalu tinggi sekarang. Ekonomi dahsyat! Tidak Boleh Tukar: Tabiat perbelanjaan ekonomi atau pengguna. Boleh berubah: Bilangan perbelanjaan. Lihatlah pengurangan sebagai strategi untuk daya maju jangka panjang; cuba renegosiasikan pajakan atau menyewakan lagi sehingga ruang yang lebih sesuai dapat dijumpai; memeriksa garisan produk dan teliti mempelajari produk yang dijual dengan lebih baik dan mengapa.

Petua

Penilaian perniagaan seimbang dan menawarkan kedua-dua positif dan negatif. Ia harus direka untuk mengenal pasti masalah dengan jelas untuk menangani perkara yang boleh anda ubah, dan menilai impak perkara yang tidak boleh anda lakukan.