Trend Kompensasi untuk Organisasi Pemikiran Terhadap

Bagaimana untuk meneliti gaji, kalkulator gaji, kaji selidik gaji, perbandingan gaji, pada asasnya, semua perkara gaji, dalam talian, adalah salah satu permintaan paling kerap untuk maklumat yang diterima oleh Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM). Adalah masuk akal apabila anda menganggap pentingnya gaji untuk menarik orang yang berbakat, mengekalkan pekerja utama, dan mengekalkan tenaga kerja yang teruja dan bermotivasi.

Memandangkan peralihan yang berlaku dalam sikap dan amalan mengenai gaji dan pampasan, ini tidak menghairankan. Organisasi bergelut untuk mengikuti perubahan gaji dan pemikiran pampasan.

Sudahlah hari-hari apabila organisasi memberikan peningkatan yang sama kepada semua ahli organisasi. Gaji-ganjaran ini meningkat, dalam satu peratus hingga lima peratus, menghantar mesej yang salah kepada pekerja yang kurang berprestasi.

Mereka meninggalkan organisasi yang mempunyai sedikit anggaran untuk memberi ganjaran tinggi kepada mereka. Walaupun banyak syarikat masih menggunakan ini sebagai kriteria gaji mereka, organisasi berfikir ke hadapan berfikir tentang gaji dan pampasan dengan cara yang sangat berbeza.

Mengikut artikel di laman web SHRM, untuk mendapatkan perhatian kakitangan anda yang lebih baik, anda mesti menawarkan kadar gaji berubah sebanyak tujuh hingga lapan peratus, sebagai tambahan kepada gaji asas mereka.

Sistem yang memberi penghargaan kepada penggiat yang lebih baik tidak boleh memberi ganjaran kepada semua kakitangan. Di samping menghantar mesej yang salah, kumpulan wang anda tidak terhad. Anda harus menggunakan pampasan anda sebagai salah satu alat komunikasi terpenting anda, untuk menghantar mesej tentang jangkaan organisasi anda dan ganjaran pencapaian gol.

Menurut Kiplinger, untuk tahun 2017, "Syarikat meramalkan kenaikan 3%, sama seperti tahun lalu, tetapi bagaimana anggaran yang dibelanjakan mungkin berbeza-beza oleh orang." Pekerja dengan penarafan tertinggi dapat melihat peningkatan dalam kisaran 4.5% hingga 5%, sementara penghibur rendah mendapat peningkatan antara 0.7% dan 1%. Bonus untuk pekerja bergaji dijangka menjadi 11.6% daripada gaji, secara purata, dengan ganjaran untuk projek khas atau pencapaian pada masa yang ditetapkan pada 5.6%, secara purata."

Pemikiran Pampasan semasa

Pemikiran semasa mengenai gaji dan pampasan termasuk komponen berikut.

• Organisasi perlu membangunkan falsafah pampasan dan arahan secara bertulis yang dikaji semula oleh Lembaga Pengarah dan dipersetujui oleh pengurus anda. Menurut SHRM, falsafah pampasan tipikal "mungkin menyatakan bahawa organisasi menetapkan sasaran kadar gaji pada persentil ke-50 pasaran kompetitif, memberikan insentif untuk memenuhi matlamat peregangan yang menghasilkan penyerahan gaji pada persentil ke-75, dan menyediakan insentif jangka panjang dalam bentuk pilihan saham bernilai penuh kepada para profesional kanan dan pengurus untuk menyelaraskan objektif dengan pemegang saham. "

• Terutama dalam sebuah syarikat keusahawanan, yang didorong oleh pasaran, falsafah pampasan perlu memasukkan kaedah untuk menggabungkan pekerjaan yang sama untuk tujuan pengundian yang luas, memandangkan peluang promosi adalah terhad.
• Ia harus termasuk sistem pengukuran yang bertanggungjawab untuk memberi gaji berubah. Letakkan sedikit penekanan terhadap kenaikan gaji asas, dan lebih banyak penekanan untuk mengagihkan keuntungan melalui bonus yang memberi ganjaran pencapaian sebenar.
• Pencapaian tujuan harus diberi ganjaran untuk pencapaian matlamat individu dan organisasi untuk memupuk kerja berpasukan dan menghilangkan mentalitas ranger tunggal.

• Pencapaian matlamat sebenar dilampirkan kepada hasil atau pencapaian yang boleh diukur atau menawarkan gambaran bersama mengenai kejayaan apa. Mereka tidak boleh memberi balasan kepada item-item pemeriksaan ke atas senarai tugasan.
• Oleh kerana kos faedah telah meningkat, tempat mereka dalam jumlah pakej pampasan telah meningkat dalam kepentingannya. Manfaat adalah faktor utama dalam keupayaan anda untuk menarik dan mengekalkan pekerja yang unggul. Peralihan kos beberapa manfaat kepada pekerja adalah senario pilihan terakhir.

Kualiti Kehidupan Kerja

Bajet untuk gaji, pampasan, dan faedah tidak terhad kepada kebanyakan organisasi. Oleh itu, sebagai tambahan kepada kenaikan tradisional kepada gaji asas, dan ganjaran yang berubah-ubah, seperti bonus, perkongsian keuntungan, dan perkongsian keuntungan, disyorkan supaya anda memberi perhatian kepada kualiti ganjaran kehidupan kerja. Ini termasuk perkara berikut.

• Bayaran pembayaran satu kali, sekaligus untuk hasil atau hasil yang layak mendapat pengiktirafan.
• Pembayaran ganjaran yang lebih kecil dengan nota terima kasih atas sumbangan duti panggilan. Ini tidak semestinya terikat pada hasil yang dicapai, tetapi ia adalah sumbangan, apabila ditekankan, meningkatkan kebarangkalian keputusan.
• Peningkatan penekanan terhadap faedah tambahan seperti bantuan undang-undang prabayar, bantuan pendidikan, dan insurans penglihatan.
• Peningkatan peluang untuk pengaturan kerja yang fleksibel dan perkongsian kerja.

• Penekanan organisasi terhadap latihan dan pembangunan pekerja.
• Laluan kerjaya yang jelas, jadi pekerja melihat peluang dalam organisasi anda.

Dalam kategori terakhir ini, kualiti ganjaran hayat kerja, imaginasi anda adalah satu-satunya batasan anda. Kuncinya adalah untuk memastikan keadilan dan konsistensi untuk melaksanakan dan menyumbangkan orang yang sama, apabila mungkin. Saya menggalakkan anda untuk melakukan lebih banyak lagi untuk pekerja-pekerja yang memberi sumbangan lebih kepada kejayaan organisasi anda. (Sudah tentu, ini membuka perdebatan falsafah kedua - makanan untuk artikel yang kemudian - tentang bagaimana dan sama ada organisasi anda menyediakan peluang yang sama untuk semua pekerja untuk cemerlang.)

Ringkasnya, organisasi bergerak ke arah gaji dan sistem pampasan yang menekankan kelenturan, pencapaian matlamat, dan gaji berubah berdasarkan prestasi, dan kurang menekankan kenaikan gaji asas. Mereka menggunakan bonus berdasarkan keuntungan dan pencapaian untuk menambah pampasan pekerja.

Kos faedah yang semakin meningkat menyebabkan pemikiran semula tempat mereka dalam sistem pampasan. Pertubuhan yang berpandangan ke hadapan memberi penekanan kepadakualiti kehidupan kerja ganjaran dan pengiktirafan untuk menambah nilai pakej pampasan.

Menyelidik Gaji dan Pampasan Pekerja Online

Maklumat gaji dalam talian sering tidak boleh dipercayai. Ia kerap digunakan purata banyak pembolehubah dalam satu julat. Gaji gaji meliputi terlalu banyak industri, di peringkat kebangsaan atau di peringkat antarabangsa, dan semua data tersebut menjadi satu julat.

Anda mungkin mendapati laman web berikut berguna.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Suruhanjaya Gaji A.S. dan Kanada Online

Anda juga akan mendapat maklumat gaji di persatuan profesional seperti Persatuan Pengurusan Sumber Manusia dan lain-lain, tetapi biasanya hanya tersedia untuk ahli.