Inilah Cara Menetapkan Dasar Kod Pakaian Gagal Anda

Cara Menentukan Harga Jual Suatu Produk

Isi kandungan:

Soalan Reader Mengenai Reestablishing Code Dress
Sumber Tambahan tentang Kod Pakaian

Pelaksanaan dasar boleh gagal kerana banyak sebab. Salah satu dasar yang paling sukar untuk diperkenalkan, dilaksanakan dan digabungkan ialah kod berpakaian. Apabila majikan cuba untuk menyusun apa-apa yang berhampiran dan sayang kepada hati pekerja, seperti cara mereka berpakaian, komitmen yang meluas diperlukan, atau dasar itu akan gagal.

Dasar gagal apabila:

kepercayaan meluas mengenai keperluan dasar tidak wujud,
mereka diterima pakai untuk menangani kelakuan beberapa pekerja,
mereka dianggap sebagai dimiliki oleh Sumber Manusia dan bukannya oleh pengurusan garis,
mereka tidak membenarkan budi bicara pengurusan tidak atau tidak,
komitmen untuk menguatkuasakan dasar adalah keutamaan yang rendah, dan
mereka tidak diberikan secara konsisten dan diikuti.

Soalan Reader Mengenai Reestablishing Code Dress

Soalan ini muncul dalam peti masuk saya dengan kerap yang saya fikir saya akan berkongsi maklum balas tipikal saya.

Soalan Pembaca: Kami adalah sebuah syarikat kecil hingga pertengahan (sekitar 120 pekerja) dan mempunyai dasar pakaian kasual perniagaan di sini. Ini dimulakan kira-kira enam tahun yang lalu dan sebelum itu tidak ada dasar rasmi mengenai pakaian. Kami ada orang yang masuk - secara harfiah - dalam selipar tidur dan bilik tidur.

Oleh itu, sekarang kita mempunyai kod pakaian yang sangat terperinci dengan peraturan-peraturan mengenai bilangan inci di atas lutut bahawa skirt akan dianggap diterima oleh bilangan tali inci mesti, disebabkan terutamanya oleh kekurangan penghakiman yang baik yang ditunjukkan ketika tidak ada dasar bertulis. Saya tahu anda penyokong kod pakaian yang samar-samar, tetapi apa yang anda cadangkan yang kami lakukan apabila pekerja menjalankan penilaian yang tidak baik ketika berpakaian untuk kerja tanpa garis panduan yang ketat?

Presiden syarikat kami sama sekali tidak ada di dalamnya dengan menguatkuasakan kod pakaian di sini - dia fikir ia adalah satu pembaziran masa, jadi kami mula menghadapi situasi di mana (khususnya pengurus) berkata kepada HR, "Apa Adakah anda akan lakukan? Hantar saya ke rumah? " Mereka tahu bahawa untuk pengurusan atasan, kod pakaian tidak ada pada senarai keutamaan.

Kami mahu melonggarkan dan memudahkan kod berpakaian supaya kami tidak membuang masa memikirkan jika seseorang melanggar pakaian yang tiga inci di atas lutut berbanding dua - ya, ini berlaku. (Mereka yang diberi amaran kod pakaian sekarang tattle dan pastikan semua orang mengikuti dasar surat itu.) Namun, kami tidak mahu kembali kepada kod pakaian yang samar-samar itu yang kami kembali ke mana keadaan itu berlaku.

Untuk menjawab pertanyaan yang sering ditanyakan, berikut adalah petua mengenai bagaimana untuk membina semula kod pakaian yang telah gagal.

Maklum Balas Saya: Anda telah memukul tepat sebab mengapa saya lebih suka kod pakaian yang longgar. Jika anda menulis polisi terperinci, anda perlu polis. Dan, pengurusan anda bertindak balas seperti yang diharapkan. Dalam senarai perkara yang perlu mereka capai, kod pakaian berpangkat rendah.

Sebenarnya, kerana ketakutan mereka bahawa ia akan merobohkan dan mengganggu pekerja, mereka lebih cenderung untuk menguatkuasakannya. Apabila orang yang bertanggungjawab tidak menyokongnya, semua ini boleh diramal, saya minta maaf untuk mengatakannya. Semua ini, seperti yang anda telah terangkan, membawa kepada pelbagai jenis tingkah laku yang tidak berfungsi seperti tattlers anda.

Saya juga percaya mempunyai beberapa dasar yang mungkin dan tidak pernah membuat dasar untuk menguruskan tingkah laku beberapa pekerja. Anda lebih baik menangani pakaian atau tingkah laku yang tidak profesional kerana ia berlaku daripada menundukkan pekerja berpakaian profesional dan positif kepada polisi.

Dalam situasi anda, kerana semua latar belakang ini, saya akan menyusun satu pasukan yang berfungsi bersama-sama, termasuk pengurus, untuk mengembalikan kod pakaian supaya menjadi pedoman yang anda tidak perlukan untuk polis. Sebagai contoh, tidak ada tiga inci di atas apa-apa.

Mungkin anda boleh mengharamkan barang-barang tertentu seperti seluar jeans, pakaian matahari, piyama, pakaian berlari dan berbasikal, tanpa membuat peraturan yang sangat ketat yang menentang atau merosakkan pekerja. Ia perlu menyerlahkan bahawa anda mengharapkan pekerja berpakaian profesional dan untuk menunjukkan penghakiman profesional dalam pakaian yang mereka pakai untuk bekerja. (Berikut adalah pemikiran saya mengenai kasual perniagaan, kerana itu adalah kod pakaian yang dikehendaki.)

Kemudian, anda boleh menerbitkan semula dasar kod pakaian dengan beberapa sokongan di seluruh syarikat. Sediakan semua orang untuk menandatanganinya. Kemudian, alamat masalah seperti yang berlaku. Dasar ini mesti mudah dan membenarkan budi bicara pengurusan dari inci ke lutut.

Dalam satu syarikat, saya mempunyai kumpulan HR yang bekerja dengan beberapa kedai tempatan untuk memakai pertunjukan fesyen untuk demografi syarikat yang bekerja di tempat kerja. Kedai juga menawarkan diskaun pekerja untuk pekerja yang hadir. Saya mempunyai majikan lain menghantar gambar pakaian yang sesuai untuk membantu pekerja memahami jangkaan.

Berikut adalah dasar kod pakaian santai dan kasual saya. Anda juga mungkin mahu memutuskan arah mana yang perlu anda bergerak ke tempat kerja anda. Di syarikat saya, kita pernah mempunyai dasar kasual perniagaan sehingga pekerja saya bertanya mengapa.

Oleh kerana kami tidak melihat pelanggan sering di tapak lagi, kami benar-benar tidak mempunyai alasan yang baik untuk dasar kasual perniagaan. Jadi sekarang dasar syarikat kami adalah kasual.

Ini adalah semua pilihan anda untuk pelbagai kod pakaian.