• 2024-06-30

Struktur Angkatan Tentera

SPM 2017 - BINGKISAN KHAS: HARI ANGKATAN TENTERA MALAYSIA [16 SEPT 2017]

SPM 2017 - BINGKISAN KHAS: HARI ANGKATAN TENTERA MALAYSIA [16 SEPT 2017]

Isi kandungan:

Anonim

Ia telah dikatakan berulang kali, pegawai-pegawai yang tidak berpengaruh, atau NCO, adalah tulang belakang Angkatan Udara. Kejayaan atau kegagalan organisasi, kekuatan atau kelemahan, boleh berkaitan secara langsung dengan keberkesanan NCOnya.

Angkatan tentera yang disenaraikan terdiri daripada pangkat yang berbeza dan terpisah. Setiap menghubungkan kepada peningkatan tahap latihan, pendidikan, kecekapan teknikal, pengalaman, kepimpinan, dan tanggungjawab pengurusan.

Pada tahun 1977, struktur tenaga yang disenaraikan telah disusun semula menjadi tiga peringkat berikut.

Pegawai Bukan Eksekutif Kanan (SNCO) Peringkat

Tiga pangkat teratas struktur kuasa yang disenaraikan ialah sarjan sarjana, sarjana sarjana senior, dan ketua sarjan sarjan. Dalam peringkat ini, peralihan kakitangan dari tukang dan penyelia ke kepimpinan dan kedudukan pengurusan.

SNCO ditugaskan sebagai tugas sesuai dengan tahap kemahiran dan pangkat mereka. Duti kepimpinan utama mereka adalah penguasa, penyelia atau pengurus penerbangan, fungsi atau aktiviti. Mereka biasanya berperanan sebagai peranan berikut:

  • Ketua penerbangan, bahagian atau cawangan
  • Penguasa suatu bahagian atau unit
  • Sarjan pertama
  • Ketua Detasemen atau komandan dalam keadaan khusus

SNCO menjalankan kepimpinan dan menguruskan sumber di bawah kawalan mereka.

Pegawai Bukan Komunis (NCO) Tahap

Tingkatan ini adalah di mana para sarjan teknikal dan kakitangan sergeant berpindah dari pekerja dan pengembara ke pengerjaan dan kedudukan pengawas ketika mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan militer dan menghadiri Pendidikan Ketenteraan Profesional (PME).

Airman Tier

Tingkatan ini terdiri daripada penumpang udara asas, penumpang udara, kelas pertama, dan penumpang kanan. Ia adalah peringkat permulaan struktur kuasa tiga peringkat yang disenaraikan. Sebagai seorang ahli yang sedang berkembang dari pesawat udara asas kepada penumpang kanan, dia memperolehi disiplin, kemahiran, dan PME yang diperlukan untuk menjadi layak untuk status NCO.

Jadual berikut menggariskan tiga peringkat dan kedudukan mereka yang sesuai, disertai dengan kedudukan yang memberi kedudukan itu:

Struktur Angkatan Tentera yang disenaraikan

NCO Tier Kanan

(E-7 melalui E-9)

Ketua Sarjan Sarjana (E-9) Penguasa / Pengurus
Sarjan Sarjan Sarjana (E-8) Penguasa / Pengurus
Sarjan Sarjana (E-7) Pelukis / Penyelia / Pengurus

NCO Tier

(E-5 hingga E-6)

Sarjan Teknikal (E-6) Pelukis / Penyelia
Staf Sarjan (E-5) Pelukis / Penyelia

Airman Tier

(E-1 melalui E-4)

Airman Kanan (E-4) Pelancongan / Penyelia
Kelas Pertama Airman (E-3) Perantis / Pekerja
Airman (E-2) Perantis / Pekerja
Airman Basic (E-1) Perantis

Kedudukan dan Tanggungjawab Pasukan Angkatan Udara

  • Ketua Sarjan Sarjana (CMSgt)

    • Tempoh rasmi alamat: ketua tuan sarjana atau ketua
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 22.6 tahun
    • Pangkat CMSgt adalah pangkat tertinggi Angkatan Udara yang disenaraikan, kecuali Ketua Sarjan Sarjan Tentera Udara. CMSgts adalah penguasa dan pengurus, dan mereka menyediakan kepimpinan yang terdaftar kanan. Mereka ditugaskan sebagai ketua pengurus enlist (CEM) yang diberikan kepada pemilihan kepada CMSgt dan boleh mengisi kedudukan peringkat mana-mana pengurus dan melaksanakan semua tugas yang tidak dilarang oleh undang-undang atau arahan. CMSgts adalah penasihat dan pengurus pasukan terdaftar.
  • Sarjan Sarjana Kanan (SMSgt)

    • Tempoh rasmi alamat: sgt sarjana senior atau sarjan
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 19.1 tahun
    • SMSgts berfungsi sebagai penguasa atau pengurus. Kemahiran pengurusan yang luas adalah penting untuk melaksanakan tanggungjawab kedudukan kepimpinan tinggi di mana SMSgts berkhidmat. Tahap 9 kemahiran "Penguasa" dianugerahkan apabila SMSgts menjahit E-8. SMSgts harus meneruskan pembangunan profesional mereka untuk menjadi calon yang berdaya maju untuk peluang tugasan yang unik dan pertimbangan pemilihan promosi masa depan kepada CMSgt.
  • Master Sarjan (MSgt)

    • Tempoh rasmi alamat: Sarjan Sarjan atau Sarjan
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 16.1 tahun
    • MSgts berfungsi terutamanya dalam kedudukan tukang dan pengawas ketika mereka mempersiapkan posisi kepemimpinan yang lebih maju. MSgts memegang tahap 7-kemahiran. Pangkat ini membawa tanggungjawab yang meningkat dengan ketara dan memerlukan perspektif teknikal dan pengurusan yang luas. Pilih MSgt perlu mendaftar masuk dan melengkapkan kursus surat-menyurat AFSNCOA.
  • Sarjan Teknikal (TSgt)

    • Tempoh rasmi alamat: sarjan teknikal atau sarjan
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 14 tahun
    • TSgts memegang tahap 7-kemahiran dan berkelayakan untuk melaksanakan tugas teknikal yang sangat kompleks di samping menyediakan pengawasan. Mereka bertanggungjawab untuk pembangunan kerjaya semua anggota yang terdaftar di bawah pengawasan mereka. Mereka mesti memperoleh prestasi maksimum dari setiap orang bawahan dan memastikan produk atau perkhidmatan adalah kualiti yang diperlukan untuk keberkesanan misi keseluruhan. TSgts akan terus berusaha untuk meluaskan dan menyempurnakan kepakaran profesional dan teknik penyeliaan mereka.
  • Staf Sarjan (SSgt)

    • Tempoh rasmi alamat: sarjan kakitangan atau sarjan
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 6.9 tahun
    • SSgts adalah terutamanya tukang dengan tanggungjawab pengawasan NCO tertentu. Mereka boleh memegang sama ada tahap kemahiran 5- (pengembara) atau 7 (pengrajin). SSgts mesti melengkapkan tahap 7 kemahiran mereka melalui peningkatan latihan untuk dipromosikan ke TSgt. Tugas penyeliaan SSgt berbeza dari TSgt hanya dalam skop dan jarak kawalan. SSgts berusaha untuk mendapatkan kecekapan pengawalseliaan yang lebih tinggi kerana ia berfungsi dalam kapasiti teknikal mereka. Mereka bertanggungjawab terhadap bawahan mereka dan pencapaian tugas yang ditetapkan. Mereka memastikan penggunaan kakitangan dan bahan yang betul dan berkesan. SSgts mesti terus berusaha untuk memajukan pembangunan mereka sebagai juruteknik dan penyelia.
  • Senior Airman (SrA)

    • Tempoh rasmi alamat: senior airman atau airman
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 36 bulan
    • A SrA berada dalam tempoh peralihan dari pengembara ke NCO. Pembangunan kemahiran penyeliaan dan kepimpinan melalui PME dan kajian individu adalah penting. Semua SrA harus menjalankan diri mereka dengan cara yang sepadan dengan piawaian yang telah ditetapkan, dengan itu menegaskan pengaruh positif terhadap pelaut lain. SrA mesti, pada setiap masa, membentangkan imej kecekapan, integriti, dan kebanggaan.
  • Kelas Pertama Airman (A1C)

    • Masa rasmi alamat: airman first class atau airman
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 16 bulan
    • A1C mesti mematuhi piawaian Tentera Udara dan menjadi contoh kepada orang bawahan. Mereka dijangka menumpukan usaha untuk menguasai kemahiran yang diperlukan dalam bidang kerjaya baru.
  • Airman (Amn)

    • Masa rasmi alamat: airman
    • Purata masa tugas aktif untuk promosi: 6 bulan
    • Seorang Amn, sementara masih seorang perantis, dijangka memahami dan mematuhi standard ketenteraan.
  • Airman Basic (AB)

    • Tempoh rasmi alamat: airman basic atau airman
    • AB adalah seorang perantis yang memperoleh dan mendemonstrasikan pengetahuan mengenai kebiasaan tentera, kesetiaan, tradisi, dan taraf Angkatan Udara sambil belajar kemahiran ketenteraan dan teknikal. Istilah rasmi alamat ialah juru udara asas atau penumpang udara.

Peringkat dan Precedence

Dasar untuk pangkat dan keutamaan berpunca dari adat dan tradisi tentera yang dihormati. Di dalam pasukan yang disenaraikan, NCO mengambil pangkat dan keutamaan ke atas semua pejuang dan NCO lain mengikut pangkat. Dalam pangkat yang sama, keutamaan ditentukan mengikut susunan berikut:

  1. Tarikh pangkat
  2. Tarikh TAFMS
  3. Tarikh perkhidmatan ketenteraan
  4. Tarikh lahir

Tanggungjawab dan kebertanggungjawaban meningkat setaraf dengan pangkat. Di dalam setiap pangkat, tanggungjawab untuk memimpin terletak pada individu yang berpangkat senior.

Maklumat yang diperoleh dari AFPAM 36-2241 Vol I, dan AFMPC.


Artikel yang menarik

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Langkah pertama dalam menguruskan perubahan dalam sesebuah organisasi adalah inisiasi. Ketahui lebih lanjut tentang apa yang berlaku di peringkat yang dikenali sebagai permulaan.

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Puncak payung terjun, dikategorikan sebagai keistimewaan pekerjaan tentera (MOS) 92R, menyelia atau membungkus dan membaiki kargo dan parasut kakitangan.

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Perubahan boleh berjaya. Pengurusan perubahan yang berkesan membantu dengan kejayaan. Peranan penglibatan pekerja dalam pengurusan perubahan sangat penting.

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Pengguna yang diKaji laman web HR untuk mengetengahkan petua dan nasihat pengurusan perubahan mereka. Pengetahuan mereka tidak mengecewakan. Semak hasil kajian.

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Apabila kelajuan perubahan meningkat, pengurusan perubahan adalah kecekapan asas yang diperlukan oleh kakitangan HR dan pemimpin organisasi. Berikut ialah petua dari kebaikan HR.

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pengurusan perubahan adalah kompetensi asas yang diperlukan oleh pengurus, penyelia, kakitangan Sumber Manusia, dan pemimpin organisasi. Ketahui lebih lanjut.