Empat Faktor Yang Memacu Prestasi di Pemimpin dan Pekerja
Leader harus lakukan ini untuk memotivasi Team - Tom MC Ifle
Isi kandungan:
- Keberanian untuk Fikirkan Di Luar Kotak
- Pembaikan tanpa henti
- Sentiasa Perancangan untuk Yang Tidak Dijangka
- Aspire to Show Off
- Garisan bawah
Apa yang membezakan penghibur luar biasa daripada orang lain akan lebih mendalam daripada prestasi yang lebih baik. Sungguh kejutan kepada sesetengah orang untuk mengetahui bahawa faktor prestasi tinggi jarang ada kaitan dengan bakat atau kemahiran yang unggul, dan banyak lagi berkaitan dengan tindakan mudah membuat pilihan.
Ini mengenai fokus dan bekerja dengan niat untuk menghasilkan hasil yang memberi manfaat kepada pihak berkepentingan dalam apa jua situasi yang diberikan, mewujudkan nilai melalui pencapaian. Terdapat empat faktor utama yang membezakan pekerja luar biasa dan pemimpin.
Keberanian untuk Fikirkan Di Luar Kotak
Ini mungkin kelihatan sangat kontra-intuitif, tetapi penggiat teratas adalah orang yang kelihatannya bertindak berani, membuat pilihan yang tidak dilakukan oleh orang lain. Mereka mencuba perkara tanpa mengetahui sama ada mereka akan bekerja atau tidak. Mereka sering enggan bermain dengan selamat.
Ia memerlukan kesediaan untuk melepaskan apa yang biasa digunakan; apa yang selalu bekerja; dan semua yang membuat anda berjaya sehingga ke tahap ini. Ia bermakna bertindak dengan sikap yang mengatakan, "Saya tidak tahu apa yang berfungsi, tetapi mari kita ketahui."
Mark Twain pernah berkata, "Saya tahu seorang lelaki yang memilih kucing oleh ekor. Beliau belajar 40 peratus lebih banyak tentang kucing daripada lelaki yang tidak. "Kadang-kadang kita perlu memilih kucing itu dengan ekor. Anda mungkin tercalar, tetapi anda akan mendapat maklumat yang akan menjadikan anda jalan yang betul untuk berjaya.
Pembaikan tanpa henti
Tiger Woods adalah pemain golf profesional terbaik apabila bahagian ini ditulis. Dia berada di puncak permainannya, dan dianggap sebagai salah satu yang terbaik sepanjang masa. Sekarang, pertimbangkan ini: Tiger Woods mempunyai jurulatih.
Fakta itu semata-mata cukup untuk membuat titik bahawa anda tidak boleh menganggap diri anda sebagai sebaik yang anda akan menjadi. Di dalam setiap pelukis teratas adalah pemain yang lebih baik menunggu untuk keluar. Tiger Woods mahu menjadi pemain golf yang lebih baik, jadi dia mengupah jurulatih.
Setiap syarikat memberikan perkhidmatan bibir kepada idea peningkatan berterusan. Setiap syarikat akan bersetuju bahawa untuk kekal berdaya saing mereka harus lebih baik esok daripada hari ini. Ramai orang tidak akan mencapai jangkaan ini sehingga apabila seseorang melakukan, mereka menonjol. Bagi individu yang berprestasi tinggi, peningkatan yang tidak menentu adalah sebahagian daripada apa yang mereka lakukan setiap hari.
Kita semua sentiasa bercakap tentang pemikiran di luar kotak. Itu baik-baik saja, dan anda mesti berfikir di luar kotak. Tetapi pendekatan lain adalah untuk menghidupkan semula kotak yang anda sudah masuk, menjadikannya lebih baik. Tidak ada salahnya dengan kembali dan menguasai asas-asas sebelum menuntut lebih banyak daripada diri anda atau organisasi anda.
Sentiasa Perancangan untuk Yang Tidak Dijangka
Pemimpin berkembang maju dengan yang tidak dijangka. Ia adalah intipati kasih sayang untuk bertindak dengan baik ketika berada di bawah tekanan. Mereka menyelidik, meramalkan, dan mempertimbangkan setiap kontinjensi. Individu-individu ini benar-benar selesa dengan realiti bahawa sesuatu yang tidak dijangka akan berlaku. Ini adalah kunci untuk bergerak maju berbanding dibekukan dengan ketidakpastian, memeluk yang tidak diketahui.
Sudah tentu cara untuk berjaya adalah untuk membuat pilihan yang tepat. Untuk berjaya hari ini bermakna membuat pilihan yang tepat dan kemudian membuat pilihan tepat seterusnya dengan cepat. Terlepas dari apa yang berlaku di dunia sekarang, bersiaplah untuk menukar gear. Anda mungkin fikir anda faham keadaan, tetapi keadaan berada dalam keadaan fluks yang tetap.
Penggiat terbaik menerima perkara itu. Anda harus selalu mengambil perhatian bahawa dengan berhati-hati anda merancang kerja anda dan melaksanakan rancangan anda, yang tak dijangkakan akan dapat menghindari kepalanya yang hodoh dan melemparkan sepana ke dalam senario yang dibina dengan teliti. Langkah awal dalam mewujudkan peluang daripada perubahan adalah sentiasa mengharapkan perubahan. Apa pun yang berlaku mungkin bukan apa yang anda mahu, tetapi ia benar-benar normal. Balas dengan sewajarnya.
Aspire to Show Off
Memamerkan, walaupun konotasi negatif, kadang-kadang boleh menjadi perkara yang baik. Memamerkan adalah minda. Pertunjukan sebenar dalam mana-mana organisasi seringkali orang yang tenang. Ia tidak bermaksud menjadi kebanggaan tentang pencapaian, tetapi tidak takut untuk melihat apa yang telah anda capai.
Mereka adalah orang yang melakukan dengan konsisten dan juga gaya tertentu. Mereka seperti pepatah lama tentang itik: Di atas permukaan, jadilah tenang dan elegan. Di bawah permukaan, dayung seperti gila.
Garisan bawah
Apabila saya meminta para eksekutif dan pengurus untuk menilai atribut yang dikehendaki di kalangan pekerja, hampir konsisten prestasi, prestasi di bawah tekanan, dan memberikan hasil adalah tiga teratas. Ini mengenai memilih bagaimana kita datang ke setiap situasi, cabaran, dan peluang dalam kerja kita dan dalam kehidupan kita.
----------------------------------------
Joe Callaway adalah jurulatih di Kejayaan Seterusnya, sebuah organisasi yang memudahkan retret dan bimbingan kerjaya.
10 Tips untuk Penilaian Prestasi Pekerja yang Berkesan
Mahu membuat penilaian prestasi pekerja anda lebih berkesan? Berikut adalah sepuluh tip yang akan menggalakkan pembangunan pekerja berikutan ulasan.
Ungkapan yang Digunakan dalam Ulasan Prestasi dan Ceramah Pekerja
Berikut adalah frasa yang digunakan semasa anda mengadakan perbualan yang sukar semasa tinjauan prestasi dan mesyuarat tekanan yang lain dengan pekerja.
Faktor-faktor yang Perlu Dipertimbangkan Jika Anda Mahu Menjadi Peguam
Menjadi seorang peguam adalah matlamat yang menarik. Anda akan tahu pada akhir setiap hari kerja yang anda telah membantu seseorang. Adakah anda mempunyai apa yang diperlukan?