Inilah Cara Menjadi Pertubuhan Pembelajaran

Organisasi dengan peluang terbaik untuk berjaya dan maju pada masa akan datang adalah organisasi pembelajaran. Dalam buku meriahnya, "Disiplin Kelima: Seni dan Amalan Organisasi Pembelajaran," Peter Senge mendefinisikan organisasi pembelajaran.

Beliau berkata mereka adalah "organisasi di mana orang secara berterusan memperluaskan keupayaan mereka untuk mencipta keputusan yang mereka inginkan, di mana pola pemikiran yang baru dan luas dipupuk, di mana aspirasi kolektif dibebaskan, dan di mana orang sentiasa belajar bagaimana untuk belajar bersama."

Senge bingkai pemahaman anda tentang organisasi pembelajaran dengan ensemble disiplin yang dia percaya mesti berkumpul untuk membentuk organisasi pembelajaran. Kami akan menerangkan secara ringkas setiap dimensi ini supaya kami berkongsi pemahaman asas mengenai komponen yang mewujudkan organisasi pembelajaran.

Dimensi Pertubuhan Pembelajaran

Fokus utama kami, bagaimanapun, adalah untuk mencadangkan beberapa cara di mana anda boleh mempromosikan persekitaran organisasi pembelajaran di organisasi anda. Idea ini akan membantu anda memulakan; Transformasi sebenar memerlukan masa, komitmen, dan sumber.

Pemikiran Sistem

Struktur asas dan komponen saling menghubungkan setiap sistem kerja kita, membentuk banyak tingkah laku individu yang bekerja di dalam sistem kerja.

Fikirkan peringatan Dr. W. Edwards Deming. Apabila sesuatu berlaku, bukannya mencari seseorang untuk dipersalahkan, bertanya, bagaimana sistem kerja menyebabkan individu tersebut gagal?

Penguasaan Peribadi

States Senge, "Penguasaan diri adalah disiplin yang terus menerus menjelaskan dan memperdalam visi pribadi kita, memfokuskan tenaga kita, membangun kesabaran, dan melihat realitas secara objektif." (Halaman 7)

Dia menawarkan bahawa pembelajaran organisasi hanya boleh menjadi sama seperti setiap ahli perseorangannya. Akibatnya, penguasaan diri dan keinginan untuk belajar terus menerus terintegrasi secara mendalam ke dalam sistem kepercayaan setiap orang adalah penting untuk kelebihan daya saing di masa depan.

Model Mental

Ini adalah gambar-gambar yang sangat dipegang oleh setiap kita yang memikirkan bagaimana dunia, pekerjaan, keluarga kita, dan sebagainya - bekerja. Model mental mempengaruhi pandangan kita tentang bagaimana keadaan berlaku di tempat kerja, mengapa perkara berlaku di tempat kerja, dan apa yang dapat kita lakukan terhadap mereka.

Membina Visi Bersama

Dengan penglihatan bersama, Senge merujuk kepada suatu proses di mana visi asal organisasi, mungkin ditentukan oleh pemimpin, diterjemahkan ke dalam gambar bersama di mana seluruh organisasi mendapati makna, arahan, dan sebab-sebab yang sedia ada.

Pembelajaran Pasukan

Senge mendapati bahawa "pasukan, bukan individu, adalah unit pembelajaran asas dalam organisasi moden." (Ms 10) Ia adalah dialog di antara ahli-ahli pasukan yang menghasilkan keupayaan organisasi berkembang dan berkembang.

Mulakan Dengan Peranan Para Pemimpin

Walaupun semua orang dalam organisasi mesti membantu mewujudkan organisasi pembelajaran, anda akan mahu memulakan dengan tingkah laku dan sumbangan pemimpin anda. Pemimpin anda membuat empat sumbangan penting dalam pembangunan organisasi pembelajaran. Mereka mesti mengambil tanggungjawab untuk menyelesaikannya.

• Para pemimpin memberikan visi awal mengapa organisasi anda wujud dan ke mana anda pergi.
• Mereka menyampaikan penglihatan ini. Mereka dengan jelas menyampaikan kepercayaan mereka bahawa pertumbuhan, pembelajaran, dan peningkatan berterusan akan memastikan pencapaian visi.
• Mereka membina konsensus dan pemilikan di sekitar visi ini dan dipengaruhi oleh pandangan orang lain dalam organisasi. Mereka sanggup menggunakan idea-idea pekerja kerana mereka mengamalkan visi untuk organisasi.
• Mereka memodelkan langkah-langkah yang mereka mahu untuk membangunkan orang lain. Apabila pemimpin berjalan ceramah mereka, pekerja lebih cenderung untuk mengambil rancangan itu dengan serius.

Harapan mereka adalah lisan, tetapi yang paling penting, tindakan yang dapat dilihat orang lain. Pemimpin yang mahukan organisasi pembelajaran terus belajar sendiri. Mereka membaca buku dan artikel dan berkongsi kandungan dengan seluruh organisasi. Mereka menghadiri sesi latihan dan persidangan.

Mereka memupuk persekitaran di mana orang diberi kuasa untuk membuat keputusan tentang kerja mereka. Mereka membuat risiko pintar mengambil norma. Mereka memberi jaminan bahawa semua orang maklumat perlu membuat keputusan yang baik disampaikan. Mereka mempromosikan persekitaran organisasi yang menyokong pembelajaran dan penguasaan diri.

Bunyi seperti persekitaran kerja yang anda ingin buat di syarikat anda? Lihat 16 tindakan yang anda perlukan untuk menggalakkan kakitangan anda mengambil tugas untuk menjadi organisasi pembelajaran.