Tujuan Di Atas Keuntungan: Melibatkan Tenaga Kerja Milenium Anda

Pada tahun 2015, Millennials menjadi demografi tenaga kerja yang paling ramai penduduk di A.S. Sebagai generasi terbesar yang pernah ada, mereka akan mempunyai pengaruh besar di tempat kerja untuk beberapa dekad yang akan datang. Sekiranya anda mengenali keperluan khas milenium termasuk hakikat bahawa mereka menghargai kehidupan yang didorong oleh tujuan gaji mereka, anda telah mengambil langkah ke arah menarik dan melibatkan tenaga kerja milenium.

Pada masa yang sama, kebangkitan generasi baru mengubah tempat kerja, perniagaan menyesuaikan diri dengan kemajuan teknologi yang telah membuat perubahan seismik lain dalam cara kerja orang mungkin, termasuk semua tenaga kerja terpencil.

Semasa anda membina tenaga kerja yang tersebar tanpa struktur fizikal yang diperlukan pada masa lalu dengan menggunakan teknologi baru, anda mungkin mencari teknik pengurusan yang boleh mengambil realiti tempat kerja baru ini.

Jika anda menguruskan Millennials dan mengintegrasikan teknologi dengan berkesan, anda akan menang pada masa akan datang. Tetapi melakukan itu memerlukan pemahaman nilai Millennials dan menggunakan teknologi sebagai pengganda daya.

Mendefinisikan Sifat Generasi Milenium

Pada 80 juta yang kuat, Millennials, seperti mana-mana kumpulan lain, terdiri daripada individu yang unik. Tetapi seperti yang berlaku untuk generasi yang mendahului mereka, Millennials berkongsi beberapa sifat generik. Kerana mereka membesar dengan internet, Millennials adalah orang asli digital dan mahir dalam multitasking.

Garis antara orang perseorangan dan profesional tidak begitu jelas untuk Millennials kerana ia adalah untuk ibu bapa mereka.

Sebagai sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri dan mencari kehidupan yang didorong oleh tujuan di tempat kerja adalah ciri-ciri lain dari generasi Milenium. Membuktikan diri mereka dan menunjukkan bahawa mereka boleh membuat keputusan secara mandiri juga penting untuk Millennials.

Pada masa yang sama, mereka dilahirkan sebagai kolaborator dan suka bekerja sebagai satu pasukan. Sekiranya anda boleh membangunkan budaya yang memanfaatkan ciri-ciri ini supaya Millennials dan orang lain di tempat kerja berkembang, anda akan mendapati organisasi anda lebih awal daripada lengkungnya.

Mewujudkan Budaya Kohesif untuk Menarik dan Melibatkan Millennials

Sama ada anda berniat atau tidak, budaya perusahaan akan berkembang apabila perniagaan anda matang, dan sifat budaya itu akan memberi kesan langsung kepada kejayaan syarikat anda. Itulah sebabnya anda harus secara proaktif membina budaya yang menegakkan nilai organisasi anda dan mewujudkan rangka kerja untuk kejayaannya. Dan menampung ciri-ciri tenaga kerja adalah bahagian penting campuran.

Untuk merayu kepada kerinduan Millennials untuk tujuan, anda harus menentukan misi dan set nilai syarikat yang kuat. Tetapi menentukan misi dan nilai hanyalah permulaan-langkah seterusnya adalah memastikan operasi benar-benar menggabungkan nilai-nilai tersebut dan menjamin pembelian pekerja. Program orientasi pekerja yang kuat dapat membantu, seperti yang dapat dilakukan penguatkuasaan, seperti kuiz yang kerap mengenai nilai-nilai.

Mewujudkan hubungan yang kuat di kalangan pekerja juga penting. Teknologi kadang-kadang dianggap sebagai mengasingkan apabila pekerja bekerja dari jauh, tetapi sebaliknya, teknologi boleh membina perpaduan dan perpaduan.

Teknologi telepresence membolehkan pasukan jauh bertemu seolah-olah mereka berada di dalam bilik yang sama, dan anda boleh menggunakan hub media sosial dan platform kerjasama mesra Millennial yang membolehkan pekerja bekerja rapat dan tetap berhubung di mana sahaja mereka berada.

Membangunkan Individu Dalam "Suku Sengit"

Sebaik sahaja anda telah menubuhkan sebuah suku yang sengit dengan memupuk budaya syarikat yang kuat, anda akan mempunyai rangka kerja yang hebat untuk individu membangun. Membekalkan pekerja dengan persekitaran tempat kerja dan budaya yang mereka nilai menjadikan mereka melindunginya. Ini adalah landasan hebat untuk peranan kepimpinan kerana motivasi para pemimpin telah ditubuhkan - dan itu lebih daripada setengah peperangan.

Bagi teknik-teknik tertentu, berpasangan pekerja muda dengan kakitangan yang lebih tua memupuk pembangunan kepimpinan, dan ini bukan jalan satu arah. Pasangan Mentor-mentee boleh belajar dari satu sama lain. Pengalaman pekerja yang lebih berpengalaman sebagai wawasan jauh dari perspektif baru yang baru dari mentee sebagai keuntungan kakitangan kurang berpengalaman dari pengalaman panjang mentor.

Memimpin dengan contoh sangat penting juga. Anda tidak boleh meminta kakitangan melakukan sesuatu yang tidak akan anda lakukan sendiri. Dan sementara peraturannya penting, rasa rahmat yang sesuai juga penting. Orang adalah individu yang unik, bukan unit yang boleh ditukar ganti, dan apabila anda menghormati mereka sebagai individu dan membuat peruntukan untuk kebimbangan setiap hari yang timbul, seperti keperluan penjagaan anak dan kewajiban keluarga yang lain, yang membina kesetiaan.

Menguruskan "Kami" Generasi-Dan Lain-lain

Mungkin kerana mereka sudah dewasa di era di mana kekurangan banyak institusi terdedah, Millennials terkenal dengan tanggungjawab sosial. Millennials tertarik kepada syarikat yang mereka anggap sebagai daya positif untuk kebaikan di komuniti mereka. Dan Millennials senang menyertai program kerja yang membuat perbedaan di dunia.

Millennials, yang biasanya mahir mengendalikan perniagaan peribadi satu minit dan menguruskan tugas profesional seterusnya, menikmati kerja dari rumah. Sekiranya anda memberi mereka peluang ini, anda sememangnya memberi mereka kembali jam setiap minggu supaya mereka tidak akan membelanjakan perjalanan, jadi itulah hadiah yang berharga dengan sendirinya.

Millennials dalam banyak cara sangat sesuai untuk kerja jauh-ia adalah gaya hidup yang dapat menampung kewajiban keluarga ibu bapa muda, dan memerlukan keselesaan dengan teknologi dan kemahiran kolaborasi yang generasi ini sudah ada. Tetapi yang benar adalah membina budaya yang hebat, rasa sambungan dan strategi kepimpinan yang berfungsi untuk Millennials bergema dengan pekerja semua peringkat umur.