Pengurusan Personel Versus Sumber Manusia

Pengurusan personel merujuk kepada fungsi yang digunakan oleh banyak majikan sebagai Sumber Manusia. Ini adalah fungsi yang staf kakitangan manusia melaksanakan relatif kepada pekerja organisasi. Fungsi ini termasuk pengambilan, pengambilan pekerja, pampasan dan faedah, orientasi pekerja baru, latihan, dan sistem penilaian prestasi.

Pengurusan kakitangan juga termasuk membangun dan melaksanakan dasar dan proses untuk mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong pekerja yang teratur. Ia adalah istilah yang lebih lama yang tidak digunakan dalam organisasi moden.

Jabatan Personel

Secara tradisinya, jabatan kakitangan mengurus perkara yang berkaitan dengan pekerjaan tetapi pada tahap yang agak rendah. Tugas terdiri daripada mengisi borang dan menyemak kotak. Ramai orang masih memikirkan jabatan ini seperti itu, walaupun kebanyakan syarikat tidak lagi mempunyai jabatan kakitangan dan sebaliknya mempunyai jabatan sumber manusia. Syarikat juga bercakap mengenai pengurusan HR dan bukan pengurusan kakitangan hari ini.

Walaupun menjadi pupus, pengurusan kakitangan adalah istilah yang masih digunakan di banyak agensi kerajaan, dan terutamanya dalam sektor bukan keuntungan, untuk menggambarkan fungsi yang menangani pekerjaan orang dalam organisasi.

Mengenai fungsionaliti, jabatan kakitangan mengendalikan aspek pengurusan dan pentadbiran yang lebih banyak dari pasukan pengurusan Sumber Manusia. Bagaimanapun, ada yang masih menggunakan istilah untuk merujuk kepada tanggungjawab dan perkhidmatan HR.

Untuk memahami perbezaan antara pengurusan kakitangan dengan pengurusan HR, pertimbangkan perkara berikut:

Tugas Pengurusan Personel

Menyewa merentasi banyak organisasi yang dilakukan oleh satu orang atau sekumpulan orang. Perekrut melihat senarai kotak dan menyesuaikan resume calon ke senarai tersebut.

Jabatan pampasan dan faedah yang membuat peraturan yang ketat di sekitar gred gaji dan kenaikan. Contohnya, menguatkuasakan had kenaikan tahunan tidak lebih daripada 10 peratus dan menghalang promosi lebih daripada satu gred gaji. Bahagian yang penting adalah untuk mewujudkan konsistensi.

Orientasi pekerja baru yang terdiri daripada membantu pekerja mengisi kertas kerja manfaat mereka, menunjukkan mereka di mana bilik rehat, dan menyerahkan satu salinan buku panduan pekerja. Tumpuannya adalah untuk mendapatkan kertas kerja yang secukupnya selesai dan difailkan.

Tugas Pengurusan Sumber Manusia

Menyewa yang dilakukan oleh pakar yang mempunyai pemahaman mendalam tentang keperluan organisasi. Mereka bekerjasama dengan pengurus pengambilan pekerja untuk mencari orang yang bukan sahaja mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tetapi sesuai dengan budaya organisasi. Mereka melaksanakan langkah merekrut mengambil langkah-langkah untuk memastikan pekerja yang baik.

Jabatan pampasan dan faedah yang menyedari keperluan untuk tidak hanya memiliki keadilan dan konsistensi di seluruh syarikat tetapi memahami keperluan untuk memenuhi keperluan pekerja individu. Tumpuan utama mereka adalah sentiasa, "apa yang terbaik untuk perniagaan?"

Ini mungkin bermakna seorang pekerja dengan set kemahiran khusus mendapat gelaran baru dan gred berbayar supaya pampasan mereka akan membolehkannya merasa bernilai dan tidak meninggalkan kerja untuk pesaing. Mereka menyedari bahawa walaupun membayar adalah kritikal, ramai pekerja menganggap pakej manfaat sebagai alasan untuk menyertai atau meninggalkan syarikat. Ia bukan sekadar insurans kesihatan yang dikehendaki oleh pekerja yang hebat, ia adalah jadual fleksibel, faedah, dan budaya syarikat.

Orientasi pekerja baru yang terdiri daripada mengasingkan pekerja kepada syarikat. Walaupun kerja kertas masih penting-dan semua orang mahu kertas kerja insurans kesihatan mereka diisi dengan betul-Jabatan Sumber Manusia berfokus pada penubuhan pekerja untuk berjaya. Orientasi pekerja baru mungkin termasuk program bimbingan formal. Atau, ia mungkin melibatkan peluang untuk bertemu dan berbual supaya pekerja baru dapat mengenali orang yang mereka akan bekerjasama serta di jabatan yang berbeza.

Apa yang Anda Mahukan untuk Perniagaan Anda?

Syarikat-syarikat kecil sering memilih untuk menjimatkan wang dengan mempunyai pekerja mengambil tanggungjawab HR, walaupun ini bukan latar belakang mereka. Syarikat-syarikat besar, sebaliknya, terdedah kepada outsourcing tugas HR kepada syarikat atau perunding yang berpengalaman dalam bidang.

Berfikir panjang dan tegas tentang jumlah wang yang anda belanjakan dalam pekerja anda dan tanyakan kepada diri sendiri jika anda ingin memotong penjuru dalam bagaimana pekerja diperlakukan dan diuruskan. Berfokus pada sisi manusia perniagaan anda boleh membuat syarikat yang lebih kuat dengan semangat yang lebih tinggi dan perolehan yang lebih rendah. Pada akhirnya, ini menjimatkan wang dan meningkatkan produktiviti.

Lihat sepuluh topik paling popular dalam Sumber Manusia.