Bagaimana Para Pemimpin Mengilhami Penambahbaikan Berterusan di Tempat Kerja

"Jika anda masih dalam peranan yang sama dalam tempoh dua tahun, saya telah gagal." Kenyataan ini dibuat oleh seorang Naib Presiden kepada seorang pekerja yang telah mengambil kerja yang bekerja untuknya keluar dari kolej. Kenyataan ini memberi impak besar kepada pekerja. Beliau tidak pernah berfikir bahawa membantu pekerja berkembang dan berkembang sebagai sebahagian daripada peranan pemimpin.

Sekarang, lelaki ini bercakap secara khusus kepada seorang pekerja muda yang baru - seorang graduan baru yang mengambil pekerjaan profesional pertamanya. Tidak praktikal atau bijak untuk berfikir bahawa setiap orang bersedia bergerak dalam tempoh dua tahun.

Pekerjaan Peringkat Tinggi Ambil Lebih Lama untuk Mempelajari Pembaikan Berterusan Pekerja

Semakin tinggi tahap pekerjaan, semakin lama anda perlu tinggal di tempat kerja sebelum bergerak naik tangga. Jika tidak, anda tidak bersedia untuk permintaan tahap seterusnya. Tetapi, tanpa mengira tahap pekerja, pemimpin harus sentiasa mencari peluang untuk membantu pekerja mereka bergerak ke tahap yang seterusnya.

Konsep penambahbaikan yang berterusan bukan hanya mengenai peningkatan tanggungjawab dan promosi, walaupun. Pembaikan berterusan adalah mengenai setiap aspek kerjaya dan kehidupan kerja anda-dan kehidupan peribadi anda.

Walaupun setiap pekerja bertanggungjawab untuk meningkatkan kehidupan dan kerjaya mereka sendiri, jika anda mahu maju ke peranan kepimpinan senior, anda perlu menumpukan pada peningkatan lebih daripada sekadar kerja anda sendiri.

Inspiring Continuous Improvement From Your Employees

Penambahbaikan yang berterusan bukan sekadar mendapat kenaikan pangkat pekerja anda (walaupun itu pasti sebahagian daripadanya), ini mengenai peningkatan prestasi mereka dalam pekerjaan mereka sekarang. Ia juga mengenai perubahan tugas dan tanggungjawab mereka ketika mereka bertambah baik-sehingga mereka dapat terus berkembang.

Yang terakhir lebih rumit. Anda memerlukan tugasan yang sama, tidak kira berapa lama pekerja yang melakukannya telah bekerja. Tetapi, anda atau pekerja sentiasa dapat mencari cara yang lebih baik untuk melakukan tugas.

Membantu pekerja anda mengetahui bahawa cara yang lebih baik akan menjadikan jabatan anda lebih baik. Proses yang lebih baik akan membuat pekerja anda berasa lebih baik tentang diri mereka dan mempersiapkan mereka untuk promosi ke dalam pekerjaan yang berlainan, walaupun langkah sisi.

Sesetengah pengurus tidak mahu pekerja terbaiknya beralih kepada pekerjaan yang berbeza-selepas semua, pekerja yang baik sukar diganti. Walaupun perasaan ini difahami sepenuhnya, jika pekerja anda tidak merasakan bahawa mereka mempunyai peluang untuk penambahbaikan yang berterusan, anda akan kehilangan pekerja terbaik anda. Anda tidak akan dapat mengawal atau berkata dalam perkara ini.

Sekiranya anda membuat budaya di mana penambahbaikan dijangka dan diberi ganjaran atau kenaikan pangkat (sama ada di tempat promosi atau promosi ke dalam pekerjaan baru), anda akan menarik jenis pekerja yang anda suka-pekerja keras yang didorong untuk memperbaiki dan berjaya.

Penambahbaikan Berterusan Jabatan Anda

Penambahbaikan yang berterusan bukan hanya tentang membangunkan pekerja, tetapi juga mengenai pembangunan jabatan dan tanggungjawab anda. (Pada masa yang sama, aktiviti ini juga akan membangunkan pekerja anda.) Anda perlu sentiasa bertanya soalan-soalan ini.

• Adakah ini cara terbaik untuk melakukan tugas ini?
• Adakah terdapat sesuatu yang kita tidak lakukan yang perlu kita lakukan?
• Adakah terdapat sesuatu yang kita lakukan yang perlu kita berhenti?

Ketiga-tiga soalan ini, apabila ditanya secara teratur, dapat membawa kepada fungsi jabatan atau fungsi yang terus ditingkatkan. Inilah caranya untuk bertanya soalan-soalan pembaikan yang berterusan.

Soalan: Adakah ini cara terbaik untuk melakukan tugas ini?

Kadang-kadang tugas dilakukan satu cara hanya kerana itulah bagaimana tugas itu selalu dilakukan. Seorang pengurus mungkin bertanya kepada dirinya sendiri, "Saya telah bertanya pada diri sendiri bahawa persoalan sudah tiga kali, kenapa di bumi saya akan mencari jalan yang lebih baik sekarang?" Jawabannya ialah teknologi baru telah dibuat. Tetapi, anda mungkin juga meminta orang yang salah-cuba meminta pekerja yang bertanggungjawab untuk tugas itu.

Teruskan dengan penerbitan profesional-pastikan pekerja juga mempunyai akses.Anda tidak boleh membelanjakan seluruh hidup anda untuk mencari grafil yang sempurna dalam perfeksionisme projek, tetapi apabila pekerja mempunyai saran mengenai cara memperbaiki sesuatu-mendengar. Dia mungkin betul

Soalan: Apa yang Tidak Kita Lakukan Itu Kita Perlu Lakukan?

Walaupun anda berasa terlalu sibuk, anda tidak dapat memperbaiki jika anda tidak bertanya soalan ini. Aktiviti apa yang bukan sahaja akan membantu pelanggan atau pelanggan anda tetapi akan membantu membangunkan pekerja anda juga? Anda boleh menjadi lebih cekap dan bersedia untuk menangani masa depan.

Jika anda tidak mencari cara yang lebih baik untuk menghasilkan kerja, anda mungkin kehilangan. Sebagai contoh, apabila Kodak adalah raja filem. Apabila foto digital diperkenalkan, pengurus Kodak tidak berkata, "Hei, kita harus menghasilkan foto digital." Sebaliknya, mereka memberi tumpuan kepada filem mereka. Keputusan? Nah, ketika terakhir kali anda menggunakan filem? Seseorang sepatutnya berkata, "Kita perlu fokus pada digital."

Apa yang Kita Melakukan Itu Kita Tidak Perlu Lakukan?

Soalan ini tidak sering ditanya cukup kerap. Kisah lama menceritakan tentang seorang wanita muda yang baru berkahwin yang membeli seekor ham, memotong kedua ujung ham itu, membajaknya di dalam kuali dan melekatkannya ke dalam ketuhar. "Kenapa awak memotong hujung ham?" Suami bertanya.

"Inilah cara anda membuat ham," katanya. "Anda selalu memotong hujung." Dia menolak sedikit lagi supaya dia bertanya kepada ibunya, "Kenapa anda memotong hujung ham sebelum membakarnya?" Ibu menjawab, "Itulah bagaimana ibu saya mengajar saya untuk membuat seorang ham."

Mereka berdua pergi ke nenek dan bertanya. Nenek berkata, "Kuali saya terlalu kecil untuk memegang hambanya."

Anda boleh ketawa pada cerita bodoh ini, tetapi anda mungkin mempunyai aktiviti yang anda lakukan dalam pekerjaan anda yang dilakukan dengan alasan yang tidak lagi ada. Laporan yang tidak digunakan oleh seseorang. Proses yang digantikan oleh aplikasi. Meminta soalan ini secara berkala boleh membawa semangat penambahbaikan yang anda perlukan untuk jabatan yang berjaya.

Apabila anda mengambil idea penambahbaikan berterusan secara serius, anda akan mula memberi tumpuan untuk membuat kerja lebih baik. untuk anda dan pekerja anda. Ini bermakna anda boleh mencipta pekerjaan yang lebih baik tanpa mengemas kini resume anda. Kakitangan anda akan berterima kasih atas peluang penambahbaikan yang berterusan.

Berkaitan dengan Penambahbaikan Berterusan dan Kepimpinan

• Perlu 6 Strategi Mempromosikan Pertumbuhan Pekerja Anda?
• Cara Pilih Gaya Kepimpinan Terbaik untuk Anda
• Gunakan Kepimpinan Hamba untuk Meningkatkan Budaya Korporat Anda
• Bagaimana Menggunakan Prinsip Kepimpinan Adaptif di Tempat Kerja