Debat "Tidak Ada" Saya "dalam Pasukan" Cliche

Ungkapan "Tidak ada" saya "dalam pasukan," sering diulang di tempat kerja dan tentu saja dalam aktiviti sukan di semua peringkat. Rujukannya, sememangnya, menunjukkan bahawa tidak ada keperluan, kebolehan atau ide siapa pun seseorang yang lebih penting daripada kemahiran gabungan dan usaha keseluruhan kumpulan.

Bagi jurulatih sukan belia dan ketua pasukan di tempat kerja, ia adalah kata yang menarik, tetapi adakah benar? Adakah intipati kolaborasi kumpulan semua tentang menindas keperibadian ahli pasukan untuk kepentingan kumpulan? Jawapannya, pada pandangan kami, adalah sangat kuat, "ia bergantung." Atau mungkin." Atau, "mungkin tidak." Sekarang ini jelas, mari kita menggali sedikit sahaja.

Pasukan di Tempat Kerja

Dalam dunia kerja, tujuan pasukan adalah untuk memanfaatkan kemahiran individu untuk mempercepatkan kemajuan dan meningkatkan prestasi. Teori ini menunjukkan bahawa pasukan harus (frasa operatif) secara kolektif lebih pintar daripada ahli yang paling pintar dan mampu membuat keputusan yang lebih baik daripada mana-mana individu.

Sudah tentu, teori ini lupa untuk memperhatikan nuansa manusia menjadi manusia dan memperkenalkan semua kerumitan ego dan berat sebelah yang berisik.

Dalam kajian mengenai penjanaan idea (sering dirujuk sebagai brainstorming), pasukan harus, dalam teori, menghasilkan idea-idea yang lebih baik dan lebih baik daripada individu yang bekerja sendiri. Tahu tak? Kajian-kajian menunjukkan bahawa ego dan bias dan isu-isu sosialisasi yang wujud sering mendapat jalan untuk mencapai matlamat yang tinggi ini.

Penyelidik terkemuka di tempat kerja dalam beberapa dekad yang lalu, yang lewat, Dr. Richard Hackman, menawarkan:

"Saya tidak mempersoalkan bahawa apabila anda mempunyai satu pasukan, kemungkinan wujudnya ia akan menghasilkan sihir, menghasilkan sesuatu yang luar biasa, tetapi tidak bergantung padanya."

Frasa operatif dalam kutipannya adalah, "jangan bergantung padanya." Segala jenis isu manusia tentu saja adalah penyebab yang merendahkan prestasi dan membuat pasukan tidak menyedari potensi mereka.

Penindasan Keperibadian dalam Mengejar Prestasi Pasukan

Bukti akan menjadi sangat menggembirakan bahawa intipati untuk mencapai prestasi pasukan yang tinggi mestilah tentang mengecilkan prestasi yang memalukan bias dan isu-isu individu dan mencari jalan untuk mendapatkan mereka untuk berbaris dalam mode lockstep ke arah matlamat bersama.

Namun, dari pengalaman yang mencukupi, kami percaya bahawa isu ini bukanlah salah satu daripada individu yang mengetuk, tetapi, mencari cara untuk meningkatkan kemahiran dan kebolehan individu untuk tugas-tugas di sepanjang jalan.

Pertimbangkan isu-isu utama yang dikutip oleh Dr Hackman dan yang lain yang diperlukan untuk pembangunan pasukan berprestasi tinggi:

• Tujuan yang jelas dan menarik
• Keahlian yang jelas
• Sebuah organisasi yang menyokong
• Membolehkan sistem dan struktur
• Latihan pasukan

Sekiranya anda menguraikan setiap syarat yang agak rumit ini, anda mula mencari istilah yang boleh kita semua berkaitan, termasuk nilai yang dikongsi; kepimpinan yang kuat, berkesan, penajaan sokongan daripada eksekutif dan pengurus dan insentif yang menyokong tidak menghalang kerjasama kumpulan.

Di mana-mana keadaan yang diperlukan untuk pasukan yang berkesan, ia mencadangkan bahawa personaliti individu dikurangkan kepada beberapa borg seperti (istilah sains fiksyen untuk kumpulan kolektif automatons yang hanya berfikir dan melaksanakan secara bersamaan) prestasi.

Keadaan asas untuk kejayaan menunjukkan bahawa terdapat penjajaran di sekitar tujuan projek. Inherent dalam tujuan ini adalah tanggapan pelanggan yang jelas dan perjanjian tentang apa yang akan disampaikan kepada pelanggan tersebut. Walaupun ini menunjukkan pandangan tunggal, ia tidak memerlukan pengorbanan individu untuk berjaya.

Satu lagi isu utama untuk kejayaan kumpulan ialah kemunculan dan penerapan nilai-nilai nilai yang jelas: nilai yang dikongsi yang membimbing tingkah laku yang boleh diterima dan mempromosikan akauntabiliti. Sama seperti tujuan, nilai difahami dan dikongsi di seluruh kumpulan, namun, mereka tidak memerlukan "Saya" dihapuskan dari pasukan.

Mereka menghendaki agar setiap individu dalam caranya sendiri bercita-cita untuk menyokong dan berkelakuan sesuai semangat nilai-nilai. Dan ya, ini meninggalkan sedikit ruang untuk tafsiran.

Peranan Pemimpin dan "I" dalam Pasukan

Inisiatif kumpulan utama adalah salah satu latihan yang lebih mencabar dalam dunia kerja kita. Pengurus Projek hidup setiap hari, dengan inisiatif sementara dan unik mereka.Pengurus produk yang bertanggungjawab untuk persembahan mereka mesti membimbing kumpulan individu, selalunya tanpa banyak pihak berkuasa.

Dalam semua keadaan, pemimpin kumpulan, pasukan atau inisiatif bergantung kepada penyertaan dan sokongan orang lain untuk berjaya. Pimpinan kumpulan berpengalaman memahami pentingnya lima keutamaan berikut:

1. Menentukan peranan mereka sebagai satu pertanggungjawaban kepada ahli pasukan untuk kejayaan dan keselamatan
2. Membimbing kemunculan budaya pasukan di mana nilai dipahami dan disokong
3. Mengenal pasti atau membenarkan individu yang mempunyai kemahiran yang tepat untuk keadaan untuk meningkatkan dan menyumbang atau memimpin
4. Mengawal isu ego yang merendahkan prestasi dengan menarik nilai-nilai pasukan
5. Bekerjasama dengan individu dan kumpulan untuk menggalakkan kerjasama dan memastikan bahawa genius individu tidak hilang dalam terjemahannya

Pada hakikatnya, terdapat "I" dalam pasukan, terutama apabila "I" diselaraskan dengan orang lain di sekitar nilai bersama dan digalakkan untuk menawarkan yang terbaik untuk menyokong objektif kumpulan. Mungkin, sudah tiba masanya untuk mengemas kini semua poster motivasi.

Dikemaskini dari asal oleh Art Petty