Tips Cepat Mengurangkan Perolehan Pekerja

Perolehan adalah bilangan atau peratusan pekerja yang secara sukarela atau secara sukarela meninggalkan pekerjaan anda berbanding dengan bilangan atau peratusan pekerja yang tinggal dalam pekerjaan anda dalam tempoh tertentu, pada umumnya tahun kalendar.

Nisbah pusing ganti anda adalah ukuran yang berguna, jari pada denyut kepuasan pekerja dalam organisasi anda.

Perolehan juga menjadi bukti bagaimana proses perekrutan yang anda gunakan berfungsi dengan berkesan. Kadar perolehan memberikan anda gambaran tentang bagaimana pengurus anda berinteraksi dengan pekerja. Perolehan adalah tingkap ke dalam budaya organisasi anda, persekitaran yang anda berikan untuk pekerja di tempat kerja anda.

Pencegahan berpotensi berpotensi bermula dari hari pertama apabila pekerja menyertai organisasi anda. Ia berakhir pada hari terakhir anda menggunakan orang itu. Organisasi yang sangat komited untuk memastikan pekerja terbaik mereka dapat menerapkan dasar, amalan, dan pampasan yang akan mengekalkan pekerja yang anda mahukan.

Mengukur Perolehan

Apabila anda mengukur perolehan, membezakan antara pekerja yang meninggalkan sebab-sebab anda tidak boleh memberi impak berbanding pekerja yang meninggalkan pekerjaan anda dengan pilihan. Pekerja yang secara sukarela meninggalkan pekerjaan anda melalui pemberhentian atau penghitungan penangguhan ke nombor perolehan anda juga.

Tetapi, penting untuk membezakan antara sebab-sebab perputaran pekerja. Pembezaan ini akan membolehkan anda menangani pelbagai sebab perolehan pekerja secara berasingan dan berkesan.

University of Wisconsin menawarkan lembaran perolehan yang komprehensif dan berguna untuk mengira nisbah pusing ganti anda dan kos untuk organisasi anda perolehan. Artikel yang sama menawarkan kadar perolehan purata negara sebanyak 12% jika anda berminat untuk membandingkan perolehan organisasi anda dengan purata nasional.

Perolehan adalah mahal, mengganggu, dan memberi kesan kepada semangat pekerja yang tinggal. Perolehan sering dapat dicegah apabila majikan menawarkan pampasan yang didorong oleh pasaran, lebih baik daripada purata faedah pekerja, dan budaya tempat kerja yang menghargai dan melibatkan pekerja. Perolehan kadang-kadang tidak dapat dicegah, tetapi dengan perhatian, pengurangan perolehan sukarela dan sukarela adalah matlamat yang kukuh dan dapat dicapai.

Dalam iklim ekonomi apabila pekerjaan tidak mencukupi dan banyak pekerja telah memutuskan untuk tinggal dengan majikan mereka sekarang, perolehan tidak penting bagi banyak majikan. Walau bagaimanapun, dalam ekonomi yang bertambah baik, pakar-pakar bersetuju bahawa semua organisasi ramalan yang teruk menerima lebih banyak tahun mengenai perolehan mungkin berlaku, jika anda percaya pakar-pakar.

Perolehan akan meningkat jika anda tidak melakukan apa-apa untuk mengelakkannya. Mengurangkan perolehan akan menjimatkan kos majikan dan tenaga pekerja dan gangguan.

Empat Tips untuk Mengurangkan Perolehan - Cepat

Mencegah perolehan adalah matlamat jangka panjang di kebanyakan organisasi. Ini adalah empat bidang di mana anda ingin menumpukan usaha anda sekarang untuk hasil terbaik dalam mencegah perolehan.

• Periksa pampasan anda, gaji dan faedah, untuk memastikan pampasan pekerja anda tidak terjejas di pasaran semasa beberapa tahun kebelakangan ini kenaikan gaji beku atau rendah. Terutama bagi pekerja yang mempunyai kemahiran yang terhad, pampasan dalam pasaran kerja ini telah maju dan syarikat anda mungkin perlu mengejar untuk mengekalkan pekerja yang dihargai.
• Sekiranya anda menundukkan pekerja anda untuk langkah-langkah penjimatan dan membatalkan tawaran tradisional, acara, dan aktiviti pekerja motivasi, pertimbangkan secara beransur-ansur mengembalikan peluang yang hilang. Mungkin anda pernah membeli pekerja makan tengah hari sekali-sekala atau memberikan minuman percuma di tempat kerja.

  Makan tengah hari tidak perlu menjadi elegan atau kos banyak wang. Pizza tidak mahal. Jadualkan beg makan coklat coklat untuk pembangunan pekerja dan penglibatan pekerja.

• Buat kemenangan kecil dengan pengiktirafan pekerja. Tulis nota terima kasih peribadi. Anugerah kad hadiah $ 100 untuk sumbangan pekerja yang luar biasa. Katakan "terima kasih" lebih kerap. Pastikan anda mempamerkan minat dan menunjukkan bahawa anda menghargai setiap pekerja. Pengiktirafan pekerja yang ikhlas sentiasa menang - untuk anda dan pekerja.
• Mengadakan mesyuarat perancangan pembangunan prestasi suku tahunan. Tumpukan perbincangan utama anda mengenai matlamat dan aspirasi pembangunan peribadi dan profesional pekerja. Ya, matlamat perniagaan adalah penting untuk berkomunikasi dengan jelas, tetapi tidak pernah memandang rendah kesan dan nilai aspek pembangunan kerjaya PDP.

Cari lebih banyak maklumat mengenai punca dan pencegahan perolehan pekerja termasuk 18 cara anda boleh mengurangkan perolehan dalam organisasi anda.