Bagaimana Menghindari Perolehan Pekerja yang Berlebihan

Apabila pekerja meninggalkan sebuah syarikat dan perlu diganti, itu dipanggil perolehan. Jumlah perolehan tertentu tidak dapat dielakkan, tetapi terlalu banyak pekerja yang meninggalkan dalam mana-mana masa tertentu boleh merosakkan syarikat. Jumlah dagangan juga mahal, dengan beberapa sumber menyatakan kos kira-kira dua kali gaji pekerja untuk mencari dan menyewa pengganti.

Sesetengah pekerja akan sentiasa bersara, berpindah, kembali ke sekolah, atau meninggalkan tenaga kerja. Tahap perolehan ini bukan sahaja tidak dapat dielakkan; ia boleh memberi manfaat kerana Ia membawa orang baru ke dalam organisasi dengan idea-idea baru dan perspektif yang baru.

Jenis Perolehan

Kedua-dua jenis perolehan umum adalah secara sukarela dan sukarela. Perolehan sukarela berlaku apabila pekerja memilih untuk meninggalkan sendiri atas sebab apa pun. Perolehan sukarela berlaku apabila syarikat melaksanakan pemberhentian atau tindakan lain yang serupa, di mana keputusan untuk meninggalkan pekerja dibuat oleh syarikat dan bukan pekerja.

Sebagai peraturan umum, perolehan sukarela adalah langkah yang digunakan untuk membincangkan dan membandingkan majikan. Penyelia barisan hadapan mempunyai kesan yang paling langsung terhadap perolehan sukarela. Perolehan tidak bersalah, yang disebabkan oleh pemberhentian, boleh menjadi hasil jangka panjang dari perniagaan yang bergelut kerana tahap perolehan sukarela yang tinggi.

Mengukur Kerugian Pekerja

Kadar pusing ganti adalah pengiraan bilangan pekerja yang telah meninggalkan syarikat dalam tempoh masa tertentu, dan dinyatakan sebagai peratusan jumlah pekerja. Walaupun kadar pusing biasanya dihitung dan dilaporkan sebagai peratusan setiap tahun, ia boleh digunakan untuk tempoh yang berbeza.

Bagaimana Mengira Kadar Perolehan

Anda mengira kadar perolehan dengan membahagikan jumlah pekerja yang ditinggalkan oleh jumlah pekerja pada awal tempoh tersebut. Nombor ini dinyatakan sebagai peratusan. Anda boleh mengira perolehan sukarela, perolehan sukarela, dan jumlah perolehan.

Misalnya, syarikat mempunyai 100 pekerja pada awal tahun ini. Sepanjang tahun enam pekerja berhenti, dan sembilan mendapatkan melepaskan diri dalam pemberhentian akhir tahun ini. Kadar pusing ganti sukarela untuk tahun ini adalah 6/100 atau 6 peratus. Kadar pusing ganti sukarela adalah 9/100 atau 9 peratus. Kadar perolehan total akan dikira sebagai 15/100 atau 15 peratus kerana enam pekerja yang meninggalkan secara sukarela dan sembilan yang telah diberhentikan ditambah bersama.

Apa Yang Boleh Dilakukan Majikan

Untuk perolehan sukarela, perkara terbaik yang boleh anda lakukan ialah menguruskan syarikat dengan baik supaya anda dapat memastikan pekerja gembira dan mencipta tempat kerja di mana mereka ingin tinggal.

• Kenal pasti dan melatih kakitangan pengambilan pekerja tentang apa yang kelihatan seperti seorang calon yang hebat supaya jururawat syarikat menemu bual dengan betul dan menyewa orang yang tepat di tempat pertama. Ia termasuk memastikan bahawa calon sesuai bukan hanya keperluan pekerjaan, tetapi juga dengan budaya syarikat, pasukan kerja, dan pengurusan.
• Menggabungkan pakej pampasan yang kompetitif, dan semak semula mereka setiap tahun. Mempunyai SDM memberi anda trend pakej gaji semasa untuk industri anda. Menawarkan fleksibiliti pekerja apabila mungkin, seperti telekomunikasi separuh masa, penjagaan siang hari di tempat kerja atau minggu kerja termampat. Dapatkan kreatif jika perlu untuk memberi bonus dan faedah lain.

• Minta pasukan untuk kemaskini mingguan atau bulanan mengenai pencapaian mereka, menggunakannya untuk mencipta program untuk menawarkan pengiktirafan dan pujian untuk kerja yang baik, dan menggalakkan persekitaran kerja yang positif dan menyokong. Ini adalah salah satu cara yang paling kos efektif untuk meningkatkan kepuasan pekerja.
• Gariskan laluan kerjaya yang jelas yang menawarkan cabaran kepada pekerja membincangkan mereka pada ulasan tahunan dan pertengahan tahun dan menggalakkan pekerja untuk membawa soalan dan permintaan kepada pengurus mereka sepanjang tahun.
• Pengaruh tunggal terbesar terhadap kepuasan pekerja ialah penyelia langsung mereka. Jika anda berada di pihak pengurusan atasan, pastikan penyelia anda dilatih dengan baik bukan hanya dalam kemahiran kerja, tetapi juga dalam kemahiran interpersonal.

Pokoknya

Sekiranya anda seorang penyelia, sama ada anda mengawasi pekerja barisan atau pengurus barisan hadapan, adalah kepentingan terbaik anda untuk menyimpan perolehan yang rendah. Ia menjadikan pekerjaan anda lebih mudah kerana anda tidak mempunyai masa dan kos latihan pekerja baru untuk menggantikan pekerja yang berhenti.

Ia menjimatkan wang syarikat kerana terdapat kos langsung untuk mencari dan mengupah pekerja baru. Penyelia anda juga mungkin akan menilai anda sebagai pengurus yang lebih baik jika perolehan sukarela anda rendah.