Kos Perolehan Pekerja Tinggi

Perolehan pekerja biasanya dinyatakan sebagai nisbah dan biasanya dikira untuk syarikat setiap tahun, jadi bilangan pekerja yang dibiarkan sepanjang tahun dibahagikan dengan bilangan pekerja pada awal tahun. Sekiranya syarikat mempunyai 100 pekerja dan dua daripadanya meninggalkan, kadar pertukaran adalah dua dibahagikan dengan 100, atau dua peratus. Itulah kadar perolehan yang sangat rendah. Jika syarikat lima kehilangan dua pekerja, itulah kadar turnover sebanyak empat puluh peratus (2/5) dan itulah kadar perolehan yang cukup tinggi.

Anda juga boleh mengira kadar perolehan untuk setiap unit kecil syarikat dengan cara yang sama. Sekiranya dua orang akauntan meninggalkan kakitangan dari 8 kadar perolehan perakaunan akan 25%. Sekiranya 3 tenaga penjual meninggalkan pasukan sebanyak 15, kadar perolehan jualan akan menjadi 20%. Dan sekiranya kedua-dua jabatan itu adalah keseluruhan syarikat, kadar perolehan syarikat akan menjadi lima lagi dibahagikan dengan 23 orang pekerja atau kira-kira 22%.

Kos Perolehan Pekerja

Kos perolehan pekerja biasanya ditakrifkan sebagai kos untuk mengambil pekerja pengganti dan melatih pengganti itu. Selalunya kos latihan adalah hanya untuk mendapatkan pekerja baru yang produktif, tetapi mereka harus memasukkan semua kos untuk mendapatkan pekerja baru ke tahap produktiviti yang sama seperti pekerja yang meninggalkannya.

Kos ini termasuk kedua-dua kos langsung seperti yuran yang dibayar kepada seorang perekrut untuk mencari calon untuk anda serta kos tidak langsung seperti perniagaan yang anda hilang kerana anda tidak mempunyai keupayaan untuk mengendalikan semuanya semasa anda kakitangan pendek. Pada umumnya, semakin tinggi kadar perolehan anda, semakin tinggi kos langsung dan tidak langsung anda. Dan apabila kadar perolehan meningkat, kos akan meningkat dengan lebih cepat.

Kos Menyewa

Terdapat kos langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan pengambilan pengganti untuk pekerja yang telah meninggalkannya. Sekiranya beberapa pekerja telah meninggalkan, mungkin ada penjimatan kecil dalam kategori tertentu dari skala ekonomi, tetapi itu sebahagian kecil daripada jumlah kos. Kos pengambilan termasuk:

• Kos Merekrut
  • Bayaran yang dibayar kepada perekrut luar
  • Kos pengiklanan jika anda perlu meletakkan iklan untuk kedudukan tertentu atau bahkan untuk syarikat itu sendiri ketika merekrut untuk beberapa jawatan
• Kos temuduga
  • Kos perjalanan kepada calon untuk melawat syarikat untuk temuduga
  • Kos perjalanan untuk kakitangan anda pergi ke pameran merekrut kepada calon sumber
  • Masa untuk kakitangan Sumber Manusia (HR) anda dan kakitangan jabatan pengambilan untuk calon temu-menari
• Kos temuduga
  • Masa untuk menyemak rujukan dan kelayakan daripada calon yang melepasi tayangan
  • Kemahiran pra-pekerjaan yang anda perlukan atau mahu mentadbir
  • Pemeriksaan awal untuk dadah, dsb.
• Kos pekerjaan
  • Menandatangani bonus, jika dibayar
  • Perbelanjaan penempatan semula bagi bakal pekerja dan keluarga mereka

Kos Latihan

Kos latihan termasuk kos langsung dan tidak langsung, seperti kos pengambilan pekerja. Selepas anda menanggung kos penyewaan yang dibincangkan di atas, anda mempunyai kos tambahan untuk melatih pekerja baru. Walaupun anda mengupah pekerja baru yang sangat berkelayakan dan berpengalaman, selalu terdapat kos latihan. Jika tidak ada yang lain, mereka perlu dilatih dalam cara syarikat anda melakukan perkara-perkara. Dan kos latihan ini terus menambah sehingga pekerja dilatih untuk tahap produktiviti yang sama untuk bekas pekerja yang mereka ganti.

Kos latihan termasuk:

• Masa untuk orang melatih mereka. Ini termasuk latihan mereka dalam amalan syarikat serta tugas tugas masing-masing.
• Bahan latihan. Ini perlu disediakan atau, jika wujud, dikaji semula dan dikemas kini
• Pendaftaran manfaat. HR telah menjelaskan manfaat kepada pekerja baru dan memberi mereka borang pendaftaran untuk mengisi atau membantu mereka mengisi borang tersebut.
• Kos penginapan. Ini termasuk sebarang peralatan atau bekalan khas yang mungkin diperlukan oleh individu, sama ada dari keutamaan peribadi (seperti jenis kerusi tertentu) atau untuk memenuhi keperluan fizikal atau mental khas.

• Pemprosesan pentadbiran. Sebagai tambahan kepada masa HR untuk memproses pekerja baru, Perakaunan perlu mendapatkannya ke senarai gaji. Jabatan Teknologi Maklumat (IT) perlu mengeluarkan peralatan komputer dan memasukkannya ke dalam sistem e-mel, menubuhkan nama pengguna dan kata laluan mereka, dan lain-lain.

Kos Peluang

Kos peluang adalah kos peluang yang anda tidak dapat mengambil kesempatan daripada-kos perniagaan yang hilang kerana anda tidak mempunyai sumber daya orang untuk melakukan semua kerja semasa anda tersekat. Ini mungkin bermakna panggilan masuk tidak dijawab sebelum pemanggil digantung, panggilan jualan tidak diletakkan kepada bakal pelanggan, atau penampilan pertunjukan perdagangan dibatalkan kerana tiada siapa yang boleh didapati. Kos ini sukar untuk diukur, tetapi ia adalah nyata.

Dan akhirnya, jangan terlepas pandang kos semangat yang dikurangkan daripada pekerja lain yang perlu menanggung beban kerja pekerja yang tinggal dari masa pekerja mula perlahan kerana mereka tahu mereka akan pergi sehingga masa penggantinya disewa, terlatih, dan naik untuk mempercepatkan.

Pokoknya

Perolehan pekerja membawa kos yang tinggi, dan semakin tinggi kadar perolehan pekerja semakin tinggi kosnya. Syarikat pintar bekerja keras untuk mengukur kepuasan pekerja dan bertindak untuk meminimumkan perolehan. Ia lebih murah untuk memastikan pekerja semasa anda bermotivasi dan produktif daripada mencari, menyewa, dan melatih yang baru.