18 Tips Membantu Anda Mengurangkan Perolehan Pekerja

Gaji dan faedah yang kompetitif, pilihan jadual yang fleksibel, keupayaan untuk bekerja dari rumah jika perlu, persekitaran tempat kerja dan rawatan pekerja, dan bantuan tuisyen adalah lima asas dalam pengekalan pekerja. Terutama bagi pekerja milenium, ini adalah kumpulan yang suci untuk pengambilan dan mengurangkan perolehan pekerja.

Tetapi, majikan boleh mengurangkan perputaran pekerja dalam banyak cara lain. Mudah-mudahan, lapan belas idea untuk mengurangkan perolehan yang dibentangkan di sini akan memicu banyak lagi idea apabila anda berfikir tentang budaya tempat kerja dan persekitaran tempat kerja untuk pekerja. (Dan, jika anda fikir ini dibaca seperti Peraturan Emas, anda betul, mereka lakukan.)

Tips untuk Mengurangkan Perolehan Pekerja

Mengurangkan perputaran pekerja bergantung kepada jumlah keseluruhan persekitaran kerja yang anda tawarkan untuk pekerja. Pekerja berkembang maju apabila persekitaran kerja menyokong mereka dalam mencapai matlamat dan mimpi mereka. Pekerja terbaik untuk organisasi anda berkongsi visi dan nilai anda tentang apa yang mereka ingin pengalaman bekerja.

Cadangan mengenai mengurangkan perputaran pekerja juga akal, asas dan amat sukar dicari dalam organisasi hari ini. Ketahui mengapa ini begitu? Ini kerana banyak organisasi tidak menduga bahawa menghargai pekerja adalah win-win bagi majikan dan pekerja. Menilai pekerja juga merupakan kemenangan untuk mengurangkan pusing ganti pekerja utama.

• Pilih orang yang tepat di tempat pertama melalui ujian tingkah laku dan pemeriksaan kompetensi berasaskan. Pasti, temu bual di tapak memberi anda rasa untuk sama ada orang itu boleh muat dalam budaya anda, tetapi kunci anda untuk memilih pekerja terbaik ialah menentukan sejauh mana mereka boleh melakukan pekerjaan itu. Orang yang betul, di kerusi yang betul, di bas yang betul adalah titik permulaan.
• Pada masa yang sama, jangan mengabaikan orang-orang dengan bakat, keupayaan, dan pintar bawaan untuk bekerja di hampir mana-mana kedudukan walaupun anda tidak mempunyai perlawanan terbaik. Sewa orang yang paling bijak yang anda dapati untuk mengurangkan perolehan pekerja-kepelbagaian mereka akan menjadikan mereka penyumbang luar biasa. Anda hanya perlu memastikan bahawa mereka tidak bosan melakukan perkara lama yang sama. Fikirkan tentang pengayaan kerja dan promosi.

• Menawarkan pakej faedah yang menarik, berdaya saing dan komprehensif dengan komponen seperti insurans hayat, insurans kecacatan dan jam yang fleksibel. Seorang pekerja muda yang menyatakan alasan untuk menerima tawaran pekerjaan adalah adanya 401 (k) perlawanan bukan pengecualian. Penyelidikan pada Millennials dan wang menunjukkan bahawa mereka tidak mahu mengulangi kesalahan orang tua mereka. Faedah yang lebih baik sama dengan penurunan jumlah pekerja.
• Memberi peluang kepada orang untuk berkongsi pengetahuan mereka di tempat kerja melalui sesi latihan, persembahan, mentor orang lain dan tugasan pasukan. Pekerja suka berkongsi apa yang mereka tahu; perbuatan mengajar orang lain memastikan pembelajaran sendiri pekerja. Latihan yang lain adalah petunjuk terbaik pembelajaran.

• Tunjukkan sikap hormat kepada pekerja sepanjang masa. Dengarkan mereka dengan mendalam; menggunakan idea mereka; tidak pernah menghina atau memalukan mereka. Melalui komunikasi anda, berkongsi bahawa anda menghargai mereka.
• Maklum balas prestasi tawaran dan pujian usaha dan keputusan yang baik untuk mengurangkan perolehan pekerja. Pengiktirafan anda terhadap sumbangan pekerja adalah bentuk penguatkuasaan dan pengekalan pekerja yang paling kuat. Orang ingin tahu bahawa kerja mereka penting dan membuat perbezaan.
• Orang ingin menikmati kerja mereka. Buat kerja yang menyeronokkan. Terlibat dan gunakan bakat istimewa setiap individu. Sehari tanpa ketawa hendaklah tidak normal untuk pekerja.

• Membolehkan pekerja mengimbangi kerja dan kehidupan. Beri masa permulaan yang fleksibel, jam perniagaan teras dan masa akhir yang fleksibel. (Ya, permainan bola sepak anak lelaki sama pentingnya dengan kerja.)
• Melibatkan pekerja dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka dan hala tuju keseluruhan syarikat apabila mungkin. Melibatkan mereka dalam perbincangan mengenai visi, misi, nilai, dan matlamat syarikat. Rangka kerja strategik ini tidak akan pernah hidup untuk mereka atau menjadidimiliki oleh mereka jika mereka hanya membacanya dalam e-mel atau tergantung di dinding.
• Mengiktiraf prestasi cemerlang, dan terutamanya, pautan membayar kepada prestasi untuk mengurangkan perolehan pekerja. Pekerja utama anda termotivasi apabila usaha di atas rata-rata diiktiraf dan diberi ganjaran. Mereka tidak digalakkan apabila mereka melihat pekerja yang berprestasi rendah diberi ganjaran secara bersamaan.

• Berdasarkan peningkatan potensi bonus pada kejayaan kedua-dua pekerja dan syarikat dan menjadikannya tidak terbatas dalam parameter syarikat. (Sebagai contoh, bayar 10 peratus daripada keuntungan korporat kepada pekerja.)
• Kenali dan meraikan kejayaan. Tandakan laluan mereka sebagai tujuan penting dicapai. Bawa dalam pizza atau sarapan pagi untuk meraikan mencapai tonggak-tonggak dan menghidupkan majlis itu sebagai majlis ringkas semasa anda meraikan kejayaan.
• Kakitangan yang cukup sehingga masa lampau dapat dikurangkan untuk mereka yang tidak menginginkannya dan orang tidak memakai diri sendiri. Anda akan mendapati bahawa pekerja bergaji yang terlibat dan teruja akan bekerja pada waktu yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan mereka.

• Memupuk dan meraikan tradisi organisasi. Mempunyai pesta kostum setiap Halloween. Jalankan pemanduan koleksi makanan setiap bulan November. Pilih amal bulanan untuk membantu. Mempunyai makan malam syarikat tahunan di sebuah hotel mewah.
• Memberi peluang dalam syarikat untuk latihan silang dan perkembangan kerjaya. Orang suka tahu bahawa mereka mempunyai ruang untuk pergerakan kerjaya. Ini adalah penghalang yang serius kepada perolehan pekerja jika pekerja mempunyai laluan kerjaya yang menggembirakan mereka.
• Memberi peluang untuk kerjaya dan pertumbuhan peribadi melalui latihan dan pendidikan, tugasan yang mencabar dan tanggungjawab yang lebih.

• Berkomunikasi matlamat, peranan, dan tanggungjawab supaya orang tahu apa yang diharapkan dan mereka merasa seperti sebahagian daripada orang ramai.
• Mengikut penyelidikan oleh organisasi Gallup, menggalakkan para pekerja mempunyai yang terbaik, baik kawan, di tempat kerja. Ini akan meningkatkan komitmen mereka kepada anda sebagai majikan.

Sekarang bahawa anda mempunyai senarai yang akan mengurangkan perputaran pekerja, mengapa tidak bekerja untuk menjadikan organisasi anda salah satu daripada yang paling sedikit, yang terbaik, yang benar-benar menghormati dan menghargai pekerja.

Sekiranya anda merawat pekerja anda dengan hebat, anda serius akan mengurangkan perolehan pekerja dan aduan pekerja. Anda akan dikenali sebagai majikan yang hebat, majikan kepada siapa yang terbaik dan paling terang akan dikumpulkan-dan tinggal, tinggal, tinggal.

Lebih Lanjut Mengenai Mengurangkan Perolehan Pekerja

• 10 Cara Teratas untuk Mempertahankan Pekerja Besar Anda
• Garis Besar untuk Mengurangkan Perolehan Pekerja
• Menjaga Orang Yang Anda Sungguh Diperlukan dalam Ekonomi Outsourced