Menjadi Pengurus yang Adil di Tempat Kerja

Tidak ada ruang untuk kekaburan dalam penilaian orang anda sebagai seorang pengurus yang memperlakukan orang dengan keadilan. Merawat orang yang menghormati dan berurusan dengan semua orang dalam perkara yang adil dan terbuka hanya dua keperluan penting untuk kejayaan sebagai pengurus.

Apabila Boss memainkan Kegemaran

Jika anda pernah bekerja untuk seorang pengurus yang memainkan kegemaran atau, yang memperlakukan orang dengan standard akauntabiliti dan prestasi yang berbeza, anda memahami bagaimana merosakkan pendekatan ini adalah semangat.

Dalam satu kes, pengurus itu dengan jelas memandang seorang pekerja sebagai "bintang" kumpulan itu, menghimpunkan pujian awam kepadanya dan memastikan bahawa dia terlibat dalam projek-projek yang paling kelihatan dan penting. Rawatan bintang ini mencipta perasaan yang sukar dengan pekerja lain dan kerap kali dirujuk apabila membincangkan apa yang ia suka bekerja untuk pengurus. Daripada menarik minat bakat, pengurus itu berjuang untuk mengekalkan orang dalam pasukannya.

Dalam kes lain, seorang pengurus membuatnya sangat jelas bahawa mereka yang berjaya dalam pasukannya adalah orang yang membantunya secara politik. Daripada menumpukan perhatian kepada masalah dan cabaran di tempat kerja, pengurus ini menghasilkan satu sarkas permainan politik yang bertujuan untuk menikmatinya.

Mewujudkan satu set peraturan yang berbeza untuk pekerja yang berlainan adalah antitesis keadilan dan mewujudkan kehendak buruk, semangat yang lemah dan kurang daripada prestasi optimum di seluruh pasukan.

Keadilan di Tempat Kerja

Apabila anda memperlakukan pekerja anda dengan adil, mereka menumpukan pada menavigasi cabaran di depan mereka. Mereka berasa dihormati, dijaga, dan mereka membangun kepercayaan kepada anda sebagai pengurus. Daripada menumpukan pada gimmata atau one-upmanship, pekerja memberi tumpuan kepada bekerja ke arah matlamat individu dan kumpulan.

Apabila anda merawat orang lain secara adil dua perkara berlaku. Pekerja anda notis dan menghormati anda untuk itu. Reputasi anda untuk bermain adil mengukuhkan kepercayaan anda kepada anda. Kedua, orang yang anda merawat dengan adil akan bertindak balas dengan baik. Anda mengajar melalui tindakan anda dan memodelkan kelakuan "keadilan" di tempat kerja.

Bagaimana Menjadi Pengurus yang Adil

Seorang pengurus yang baik adalah seorang yang merawat setiap orang yang dia hadapi dengan rasa hormat dan keadilan. Beberapa cadangan untuk memupuk reputasi anda untuk keadilan termasuklah:

• Peraturan keemasan:Rawat semua orang yang anda hadapi kerana anda ingin dirawat.
• Tiada kegemaran:Seorang pengurus yang adil tidak bermain kegemaran. Anda tidak memberi sesiapa semua pekerjaan yang baik, atau semua kerja yang buruk, hanya kerana perasaan anda terhadap mereka. Anda memperlakukan mereka sebagai individu yang unik.
• Jangan ambil kesempatan:Apabila anda bersikap adil, anda tidak mengambil kesempatan daripada orang lain berdasarkan kedudukan anda sebagai pengurus. Anda tidak merugikan seseorang dengan tidak adil kerana anda boleh dan boleh lari dengannya.
• Model peraturan dan tingkah laku:Apabila anda mematuhi peraturan dan menggunakannya secara sama rata kepada semua orang, anda bersikap adil. Pastikan anda menggunakannya untuk diri anda juga. "Lakukan" anda mesti sepadan dengan "menceritakan" anda, atau orang akan kehilangan kepercayaan pada anda.

• Tukar peraturan:Jika anda merasakan bahawa peraturan itu tidak adil kepada individu atau kumpulan, memupuk keberanian untuk mengubah peraturan. Pastikan bahawa sebab anda berubah sebenarnya adalah untuk meningkatkan keadilan, bukan hanya untuk membenarkan keputusan yang mungkin lebih baik untuk kegemaran. Pastikan peraturan baru digunakan sama untuk semua.
• Fikirkan bagaimana ia memberi kesan kepada orang lain:Seperti yang anda berikan kerja, sebagai contoh, fikirkan sama ada anda melakukannya secara adil, tetapi juga mempertimbangkan bagaimana orang lain akan melihatnya. Sekiranya anda mempunyai peraturan bahawa semua orang dalam syarikat itu perlu membayar $ 20 sebulan untuk kopi bersama di dalam bilik makan tengahari, fikirkan kerani stok untuk siapa $ 20 itu merupakan perbelanjaan utama dan mengenai akauntan yang tidak minum kopi. Siapa yang membuat peraturan ini memberi kesan kepada mereka dan adakah ia adil?

• Jujurlah:Jujur dengan pekerja anda. Beritahu mereka kenapa perkara-perkara itu dilakukan kerana mereka. Beritahu mereka mengapa satu prosedur tertentu telah disediakan. Beritahu mereka tentang perkara yang anda tidak boleh memberitahu mereka, tetapi hanya jika ada sebabnya mengapa anda tidak boleh. Apabila anda jujur ​​dengan mereka, anda merawatnya dengan sama. Anda tidak memberitahu mereka bahawa hanya kerana mereka bukan pengurus mereka tidak berhak mendapat maklumat. Dan jujurlah dengan diri anda juga. Lihatlah mengapa anda melakukan perkara-perkara yang anda dan dengan cara anda.

Garisan bawah

Kredibiliti adalah penting untuk kejayaan anda sebagai pengurus dan tidak ada yang menghancurkan kredibiliti lebih cepat daripada reputasi yang anda mainkan kegemaran atau berurusan dengan orang yang tidak konsisten. Jadilah sengaja dan tangan-tangan tentang bagaimana anda memberikan pekerjaan, menawarkan pujian dan maklumbalas. Manfaat untuk memupuk reputasi sebagai pengurus yang berurusan dengan orang secara adil adalah tidak ternilai.