Bagaimana Anda Boleh Berurusan Dengan Boss Menanggung Kesalahan

Seorang pembaca bertanya soalan ini tentang seorang bos yang mengecewakan prestasinya. Dia berkata, "Bos saya memberitahu saya untuk tidak melakukan tugas seperti saya masih kanak-kanak. Saya benar-benar terkejut dan menyatakan bahawa tugas saya adalah senarai tugas saya, tetapi saya gagal melakukan sesuatu yang lain.

"Saya baru sahaja memulakan kerja tetapi dia tidak menunjukkan saya bagaimana untuk melakukan sesuatu. Apabila saya mengatakan saya tidak tahu bagaimana untuk melakukan tugasnya, saya bertanya soalan yang lain, saya berkata, saya lakukan tetapi mereka tidak menunjukkan saya dan saya rasa dia berkongsi apa yang dia lakukan dengan pengurus lain, seperti ketika saya masuk ke dalam bilik ada suasana.

"Satu perkara yang baik, walaupun: Saya benar-benar meneruskan dengan pelanggan dan mereka selalu meminta bantuan saya."

Inilah Apa yang Perlu Dipertimbangkan Mengenai Boss Yang Memungkiri

Secara jujur, soalan ini sukar dijawab tanpa mengetahui anda secara peribadi. Ia salah dan tidak profesional bos anda untuk memberitahu anda seperti anda seorang kanak-kanak. Tetapi, sekali lagi, secara umumnya ia salah untuk merawat kanak-kanak dengan kasar (yang mana andaian adalah tentang apa yang berlaku di sini). Terdapat banyak perkara yang terjadi dalam hubungan pelaporan anda dengan bos anda.

Pertama, anda merasa seperti anda tidak memilih secara adil, tidak menerima latihan, dan anda tidak menerima sokongan yang anda rasa anda perlukan dari atasan anda. Dia berasa seperti anda memerlukan tangan anda dan anda tidak mengutamakan pekerjaan anda. Tidak ada cara untuk mengetahui siapa anda di sebelah kanan.

Ia mungkin benar-benar hebat dan dia seorang pengurus yang dahsyat. Sebaliknya, anda mungkin mimpi buruk yang meragukan dan dia mencuba setiap helah pengurusan dalam buku itu sebelum dia akhirnya kehilangan ketenangannya dan mengunyah anda.

Kebenaran mengenai hubungan pelaporan mungkin di suatu tempat di tengah. Anda belajar yang terbaik apabila seseorang menunjukkan bagaimana melakukan tugas. Dia dan kakitangan lain tidak mempunyai masa untuk melakukan demonstrasi ini. Ia kelihatan seperti pertembungan gaya pengurusan.

Dia lebih suka pekerja yang memikirkan perkara mereka sendiri. Anda lebih suka pendekatan lebih banyak dari pengurus anda. Tiada yang buruk. Mereka hanya pendekatan yang berbeza untuk mengurus dan melaporkan.

Tindakan yang Disyorkan untuk Mengatasi Masalah Boss Condescending

Jadi, apa yang boleh anda lakukan mengenai perkara ini? Anda mempunyai beberapa pilihan apabila berurusan dengan bos yang merendahkan diri. Cuba ini:

Dapatkan kuliah.

Bos anda berkelakuan tidak sesuai apabila dia merendahkan diri anda. Ia tidak menyalahi undang-undang, walaupun, dan kerana anda menulis "memberitahu saya" dan tidak "memberitahu saya" ia terdengar seperti situasi satu masa. Setiap bos dan setiap pekerja membuat kesilapan dari semasa ke semasa. Mungkin terbaik untuk mempertimbangkan ini sebagai kesilapan sekali dan membiarkannya pergi dan teruskan.

Tanya bos anda untuk mesyuarat duduk rasmi.

Sifat formal permintaan ini menjadikannya lebih serius. Sekiranya anda mengambil bos anda di lorong dan katakan, "Hei, Jane, saya memerlukan bimbingan yang lebih banyak," ia tidak akan mengubah keadaan anda. Sekiranya anda mempunyai satu mesyuarat secara tetap, ini adalah sesuatu yang perlu dikemukakan dalam mesyuarat.

Jika anda tidak mempunyai mesyuarat tetap (buruk), maka mintalah mesyuarat rasmi. Dalam pertemuan ini berkata, "Saya tidak jelas bagaimana saya boleh mengutamakan beban kerja saya. Saya mahu pastikan saya melakukan tugas yang paling penting terlebih dahulu."

Dengar apa yang dikatakan bos anda. Sekiranya dia memberikan tanggapan samar-samar seperti, "Lakukan perkara-perkara yang paling penting terlebih dahulu" maka anda perlu meneruskan ke arah yang lebih baik. Anda perlu mengkritik soalan anda dari sudut pandang "Saya". Cuba salah satu kenyataan dan soalan berikut untuk bermula.

• Bolehkah saya mempunyai 15 minit waktu anda pada petang Jumaat untuk pergi dan mengutamakan tugas saya untuk minggu depan?
• Saya menghadapi masalah memikirkan tugas yang paling penting untuk menumpukan masa saya. Bolehkah anda memberikan saya wawasan kepada matlamat anda untuk jabatan?
• Kadang-kadang saya juga tertumpu pada butiran dan terlepas gambaran besar. Bolehkah anda mengesyorkan kelas latihan yang akan membantu saya belajar melihat keutamaan keseluruhan?

Perhatikan bahawa apa yang anda tidak lakukan adalah berkata, "Anda tidak pernah menunjukkan kepada saya bagaimana untuk melakukannya." Walaupun benar, pengurus tidak bertindak balas dengan baik kepada kenyataan "anda" seperti itu-dan dia akan berasa seperti anda menyerangnya. Ini tidak akan memperbaiki keadaan anda dan boleh membuatnya lebih buruk.

Ikutilah bos anda yang anda percayai merendahkan diri.

Walaupun pengurus sepatutnya bertanggungjawab untuk menyusul, dalam keadaan seperti ini di mana dia menghargai kebebasan dan anda menghargai bimbingan, anda harus menjadi orang yang melakukan perkara berikut.

Sekiranya anda boleh mendapatkannya untuk membantu anda memprioritaskan kerja anda mengikut apa yang dia mahu (yang mungkin atau mungkin tidak logik), maka anda boleh menarik diri dari susulan. Tetapi, sehingga anda yakin dapat meramalkan apa yang dia fikir adalah tugas yang paling penting untuk dicapai, anda perlu menyemak semula.

Berdiri dengan bos anda yang rendah hati.

Ini bukan nasihat untuk menghadapi bos anda. Inilah nasihat untuk berdiri sendiri. Sekiranya dia mula meremehkan, anda akan berkata lagi, "Jane. Saya memohon maaf kerana kesilapan saya. "Pernyataan itu mungkin menghalangnya dalam treknya.

Sekiranya tidak, anda boleh menambahnya, "Saya telah memohon maaf kerana kesilapan saya. Bolehkah anda menurunkan suara anda? "Dan kemudian langkah ketiga adalah untuk berdiri dan berjalan kaki. Langkah terakhir mengambil banyak keberanian dan, secara jujur, ia mungkin berakhir dengan buruk. Anda perlu bersiap sedia untuk kemungkinan akibat negatif.

Jika pengurus anda benar-benar seorang yang dahsyat yang suka menjerit, ini tidak akan menjadi lebih baik. Tetapi, jika dia pada umumnya orang yang baik yang kadang-kadang kehilangan marahnya, ini akan memotong pelencongan. Anda perlu membuat keputusan berdasarkan rawatan lanjut anda.

Isu utama dalam menangani apa-apa konfrontasi seperti ini mengakui kelemahan anda sendiri dan mendekati konflik dari kedudukan "apa yang saya boleh belajar untuk berbuat lebih baik?" Dan bukannya "anda (bos) perlu mengubah apa yang anda lakukan." Anda akan mengalami lebih banyak kejayaan apabila anda membuat isu mengenai sesuatu yang anda boleh mengawal.