8 Tips untuk Berurusan Dengan Boss Bad Anda

Skillopedia - 05 Brilliant ways to deal with a bad boss – Skills at workplace/Job

Isi kandungan:

01 Jangan Elakkan Boss Anda
03 Bekerja Jam-Jam atau Jam-Jamnya
04 Ambil Nota
05 Mengenangnya dalam Penulisan
06 Mengesahkan Semua Deadlines
07 Jadi tepat pada masanya
08 Belajar Daripada Kesalahan Orang Lain

Ia mungkin anda akan menghadapi penyelia yang sukar atau bos buruk sekurang-kurangnya sekali dalam kerjaya profesional anda. Walaupun banyak jenis bos yang buruk wujud, satu jenis sangat lazim di tempat kerja undang-undang. Bos anda pintar, didorong, dan kompetitif. Bos anda adalah cabaran masa dan penyelenggaraan tinggi. Bos anda mempunyai jangkaan tinggi tetapi memberikan maklum balas dan bimbingan yang sedikit. Bos anda cepat memberi kritikan dan sukar untuk dipermudahkan. Berikut adalah lapan petua mengenai menangani bos jahat yang buruk di tempat kerja undang-undang.

01 Jangan Elakkan Boss Anda

Buat setiausaha Bad Boss, paralegal, sekutu junior, dan pembantu lain sekutu anda. Ini adalah orang-orang yang mengenalnya atau yang terbaik. Mereka boleh mengukur moodnya dan menasihati anda tentang cara untuk mengendalikannya dengan baik. Mereka juga dapat memberi anda amaran yang saksama apabila dia tidak suka dengan tugasan. Gunakan maklumat ini untuk kelebihan anda ketika berurusan dengan Bad Boss.

03 Bekerja Jam-Jam atau Jam-Jamnya

Mimik jam Bad Boss, jika mungkin. Sekiranya dia tiba di pejabat awal, anda juga mesti datang awal. Sekiranya dia terlambat bekerja atau bekerja pada hari Sabtu pagi, anda perlu melakukan perkara yang sama. Bekerja pada waktu mereka membuktikan bahawa anda adalah pekerja yang bersedia, bersedia, dan bersedia bersedia untuk pergi lebih jauh. Walaupun ini akan membuatkan anda berada di pihak yang baik, adalah penting untuk diperhatikan bahawa Bad Boss mungkin tidak akan menghormati keseimbangan kerja-hidup anda yang diingini, jadi pastikan bahawa dalam fikiran anda meneruskan, juga.

04 Ambil Nota

Sentiasa tiba di pejabat Bad Boss dengan pen dan kertas di tangan dan tulis semua yang mereka beritahu. Berikutan perbualan dengan Bad Boss, semak nota anda untuk menjelaskan apa-apa kekaburan. Nota anda juga akan memberikan rujukan berguna ketika menyelesaikan tugasan.

05 Mengenangnya dalam Penulisan

Memorialisasi semua tugas secara bertulis, mendokumenkan dalam bentuk e-mel atau memo apa yang anda fahami setiap tugas. Letakkan penulisan ini dalam fail, atau lebih baik, hantar ke bos anda untuk memastikan anda berdua berada di halaman yang sama. Mengenang segala sesuatu secara bertulis juga merupakan satu cara untuk memastikan bahawa Bad Boss tidak pernah melintasi kawasan gangguan-jika dia melakukannya, anda akan mencatat segala sesuatu secara bertulis untuk membuktikannya.

06 Mengesahkan Semua Deadlines

Memorialkan semua tarikh akhir secara bertulis untuk mengelakkan salah faham atau salah faham. Beberapa perkara buruk Bad Boss lebih daripada kehilangan tarikh akhir.

07 Jadi tepat pada masanya

Adalah lebih penting untuk menyiapkan tugasan tepat pada masanya daripada membuat produk kerja yang sempurna. Bad Boss lebih suka menerima tugasan bertulis anda dengan lengkap sebelum tarikh akhir pemfailan, jadi dia mempunyai masa untuk meninjau dan mengolah semula atau mengembalikannya kepada anda untuk penyelidikan atau semakan tambahan. Jika Bad Boss tidak menerima tugasan anda pada tarikh akhir, mereka akan meminta anda keluar atau menetapkan semula. Sama ada cara, anda kalah.

08 Belajar Daripada Kesalahan Orang Lain

Pilih otak pekerja yang bekerja untuk Bad Boss sebelum anda untuk mengetahui apa yang dikehendaki Bad Boss dan apa yang mendorong butangnya. Jika pekerja terdahulu tidak lagi dengan organisasi, ketahui mengapa.

Firma undang-undang dan jabatan undang-undang korporat boleh mencabar persekitaran kerja. Kepelbagaian kepelbagaian, kerja teguh tinggi, tarikh akhir yang ketat, dan persaingan sengit membuat resipi untuk konflik dan miskomunikasi. Dengan menyimpan petua di atas, anda akan dapat menjalin hubungan yang lebih baik dengan bos anda.