Amalan Pengurusan Bakat Terbaik

Fikirkan pengurusan bakat sebagai strategi perniagaan yang akan membantu anda mengekalkan pekerja yang luar biasa. Untuk pengurusan bakat yang berkesan, setiap aspek merekrut, mengupah, dan membangunkan pekerja terjejas secara positif. Matlamat pengurusan bakat adalah tenaga kerja yang unggul.

Apa Pengurusan Talent Melibatkan

Pengurusan talent, apabila ditangani secara strategik, mengalir dari misi organisasi, visi, nilai, dan matlamat. Ini membolehkan setiap pekerja melihat di mana mereka sesuai di dalam organisasi. Ini, seterusnya, membolehkan para pekerja untuk mengambil bahagian dalam arah keseluruhan syarikat. Dari perspektif strategik, sistem pengurusan bakat yang berkesan membantu para pegawai penting merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada pekerjaan mereka sekarang.

Pengurusan bakat termasuk aktiviti dan proses kerja yang berikut:

• Kembangkan deskripsi kerja yang jelas, supaya anda tahu kemahiran, kebolehan, dan pengalaman yang diperlukan oleh pekerja baru.
• Pilih pekerja yang sesuai yang berpotensi unggul dan sesuai dengan budaya organisasi anda, dengan proses pemilihan yang sesuai.
• Perundingan keperluan dan piawaian prestasi, pencapaian, dan langkah-langkah berdasarkan prestasi yang dicapai dalam sistem perancangan pembangunan prestasi.
• Memberi peluang pekerja yang berkesan dan peluang latihan dan pembangunan yang berterusan yang mencerminkan keperluan pekerja dan organisasi.

• Menyediakan bimbingan, mentoring, dan maklum balas yang berterusan, jadi pekerja berasa bernilai dan penting.
• Mengendalikan perbincangan perancangan pembangunan prestasi suku tahunan yang memberi tumpuan kepada minat pekerja untuk pembangunan kerjaya.
• Reka bentuk kompensasi dan sistem pengiktirafan yang berkesan yang memberi ganjaran kepada orang ramai atas sumbangan mereka. Walaupun semua proses pekerjaan yang lain adalah berorientasikan pekerja, orang masih bekerja untuk wang. Majikan pilihan bertujuan untuk membayar di atas pasaran untuk pekerja berbakat.
• Memberi peluang pembangunan promosi dan kerjaya untuk pekerja dalam sistem yang merangkumi laluan kerjaya, perancangan penggantian, dan peluang latihan di tempat kerja.

• Tahan wawancara keluar untuk memahami mengapa pekerja yang dihargai memutuskan untuk meninggalkan organisasi. Sekiranya alasan memberikan maklumat tentang sistem syarikat yang anda boleh memperbaiki, buat perubahan yang akan mengekalkan pekerja berbakat.

Penyelidikan Menyokong Menggunakan Strategi Pengurusan Bakat

Dalam satu kajian oleh Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika Syarikat (ASTD) dengan kerjasama Institut Produktiviti Korporat (i4cp), amalan-amalan berikut telah dikenal pasti untuk memberi kesan positif kepada pengurusan bakat yang berjaya:

• Mendapat sokongan untuk pengurusan bakat dari pengurusan atasan.
• Menyeragamkan semakan bakat dan proses maklum balas.
• Melantik pemilik fungsian tunggal pengurusan bakat secara dalaman.
• Membangunkan budaya organisasi yang menyokong pengurusan bakat.
• Memastikan konsistensi di kalangan aktiviti pengurusan bakat.
• Meningkatkan keterlihatan inisiatif pengurusan bakat.

Kajian ASTD mengenal pasti penemuan ini (verbatim):

• Organisasi berprestasi tinggi cenderung untuk mengintegrasikan komponen pengurusan bakat lebih daripada organisasi berprestasi rendah.
• Pembelajaran eksekutif memainkan peranan kritikal dalam komponen pengurusan bakat bersepadu utama.
• Kebanyakan amalan pengurusan bakat bersepadu yang paling berkesan tidak digunakan secara meluas.
• Impedimen kepada usaha pengurusan bakat bersepadu yang berkesan termasuk keutamaan yang bercanggah, sumber yang terhad, budaya korporat yang tidak menyokong, proses organisasi yang tidak serasi, dan pemimpin kanan yang mengutamakan pengurusan bakat bersepadu.

Ringkasan Amalan Terbaik Pengurusan Bakat

Proses dan sistem tempat kerja yang mesti berfungsi dengan berkesan untuk menghasilkan strategi pengurusan bakat yang akan memberikan hasil untuk organisasi telah diketengahkan. Selanjutnya, kajian ASTD / i4cp mengenal pasti faktor-faktor yang terdapat lebih banyak masa dalam organisasi yang mempunyai strategi pengurusan bakat yang berjaya.

Idea paling menarik yang muncul dalam kajian semula pengurusan bakat adalah kejayaan melaksanakan mesyuarat semakan pengurusan bakat. Dengan bercakap tentang pekerja berbakat dan membuat pengetahuan, kemahiran dan potensi mereka diketahui oleh pengurus lain di bahagian organisasi yang berbeza, penggunaan potensi dan pembangunan bakat dalaman diperbesar untuk organisasi dan pekerja berbakat.