Memahami Peranan seorang Mentor

Berkhidmat sebagai mentor membawa banyak cabaran dan ganjaran, dengan mentor terbaik bekerja untuk membentuk mente mereka ke pemimpin lain, bukan hanya pengikut yang baik. Sekiranya dilakukan dengan baik, kesan jangka panjang mentoring dapat menawarkan manfaat kehidupan dan kerjaya yang berubah-ubah kepada kedua belah pihak.

Mentoring and Coaching: Sama tetapi Bukan Sama

Istilah mentoring dan bimbingan sering digunakan secara bergantian, yang menyesatkan penonton. Walaupun sama dengan sokongan mereka terhadap perkembangan seseorang, mereka melibatkan disiplin yang sangat berbeza dalam amalan.

Mentoring terdiri daripada hubungan jangka panjang yang memberi tumpuan kepada menyokong pertumbuhan dan pembangunan mentee. Mentor menjadi sumber kebijaksanaan, pengajaran, dan sokongan, tetapi bukan seseorang yang mengamati dan menasihati tindakan tertentu atau perubahan tingkah laku dalam kerja harian.

Kejurulatihan biasanya melibatkan hubungan tempoh terhingga, dengan memberi tumpuan kepada mengukuhkan atau menghapuskan tingkah laku tertentu di sini dan sekarang. Jurulatih membantu profesional tingkah laku yang betul yang mengurangkan prestasi mereka atau menguatkan mereka yang menyokong prestasi yang lebih kukuh di sekeliling satu set aktiviti.

Kedua-dua bimbingan dan bimbingan menawarkan sokongan pembangunan yang sangat berharga. Walau bagaimanapun, seseorang menawarkan bimbingan peringkat tinggi untuk pembangunan jangka panjang, sementara yang lain membantu menyediakan peningkatan yang lebih cepat di kawasan sasaran.

Sejarah dan Definisi

Watak dalam puisi epik Homer "The Odyssey" boleh dipanggil mentor asal. Apabila Odysseus, Raja Ithaca pergi berperang dalam Perang Trojan, dia mempercayakan penjagaan kerajaannya kepada Mentor. Mentor berkhidmat sebagai guru dan pengawas anak lelaki Odysseus, Telemachus.

Kamus Merriam-Webster Online mendefinisikan mentor sebagai "kaunselor atau panduan yang dipercayai." Sumber-sumber lain mengembangkan definisi itu dengan menunjukkan bahawa seorang mentor adalah seseorang yang membantu anda dengan kerjaya anda, projek kerja tertentu atau nasihat kehidupan umum daripada kebaikan hatinya.

Kenapa Memilih Mentor?

Katakan seorang individu berbakat mendapat pekerjaan jualan, dan mendapat eksekutif jualan kanan sebagai mentornya. Eksekutif kanan mungkin membimbingnya dalam perkembangannya sebagai pemimpin, ahli strategi dan profesional perniagaan yang lengkap.

Mentor mungkin tidak betul-betul mengarahkannya atau memberikan bimbingan atau latihan di tempat-tempat. Sebaliknya, dia akan mencabarnya dan menggalakkannya untuk berfikir melalui isu dan pendekatan dengan bertanya soalan yang sukar untuk dijawab dan menjadi sumber kebijaksanaan apabila diperlukan. Hubungan seperti mentor dan mentee berakhir selepas wanita berubah syarikat, tetapi impak eksekutif kanan menjalankan dalam karyanya sepanjang sepanjang kariernya.

Ramai orang menyifatkan sebahagian daripada pertumbuhan profesional mereka dengan bimbingan mentor pesakit yang mencabar mereka untuk berfikir secara berbeza dan membuka mata dan minda mereka kepada perspektif yang berbeza. Walaupun kita masing-masing berkembang pada kadar kita sendiri, jenis pengaruh ini boleh mempunyai banyak kesan positif dan berkekalan.

Seorang mentor menjadi penasihat peribadi untuk anda, tidak begitu banyak dalam suasana awam, melainkan dalam kehidupan kerja anda. Banyak organisasi mengiktiraf kuasa mentor yang berkesan dan telah menubuhkan program untuk membantu profesional muda mengenal pasti dan mendapat sokongan daripada profesional yang lebih berpengalaman dalam format ini.

Apa yang Mentor Adakah untuk Anda

• Mengambil pandangan jangka panjang pertumbuhan dan perkembangan anda.
• Membantu anda melihat destinasi tetapi tidak memberi anda peta terperinci untuk sampai ke sana.
• Menawarkan galakan dan sorakan, tetapi tidak nasihat "bagaimana untuk".

Seorang Mentor Tidak

• Berkhidmat sebagai jurulatih seperti yang dijelaskan di atas.
• Fungsi sebagai pendukung anda dalam persekitaran organisasi seperti bos anda; hubungan itu lebih tidak formal.
• Beritahu awak bagaimana untuk melakukan perkara.
• Menyokong anda pada masalah transaksional, jangka pendek.
• Berkhidmat sebagai kaunselor atau ahli terapi.

Tanggungjawab Mentee

Apabila anda mula-mula mengenal pasti mentor dan mewujudkan hubungan, bincangkan dan bandingkan harapan untuk kedua-dua mentor dan mentee peranan dengannya. Jelaskan tanggungjawab setiap orang dan proses anda berdua akan menggunakan maju untuk berkomunikasi, memahami matlamat kerjaya anda, ikuti dan menyelesaikan masalah jika perlu.

Jadikannya matlamat anda untuk memaksimumkan pengalaman ini supaya anda mendapat manfaat penuh sambil menunjukkan rasa terima kasih dan penghormatan kepada mentor anda.

• Fokus pada menjadi mudah dilatih dan terbuka untuk mendengar maklum balas daripada mentor anda sama ada ia positif atau tidak.
• Jangan takut untuk meminta nasihat atau kritikan yang tidak diperkenankan. Mengamalkan kemahiran anda sebagai pendengar yang baik, mengambil apa yang anda boleh gunakan dan biarkan yang lain.
• Untuk menyediakan struktur untuk hubungan, nyatakan terlebih dahulu beberapa matlamat kerjaya awal yang anda miliki, seperti mempelajari prosedur atau proses tertentu, atau bersiap untuk promosi, misalnya.
• Bincangkan dengan mentor anda bagaimana anda boleh mengukur kejayaan dan keberkesanan hubungan kerja anda dengan sebaiknya.

• Jadikan satu perkara untuk menjadualkan perbualan dengan mentor anda, dan jaga janji mereka dengan setia.
• Apabila anda melakukan langkah-langkah tertentu dalam perkembangan perkembangan anda atau membincangkan mengambil risiko yang berpendidikan untuk menyokong perkembangan kerjaya anda dan bergerak ke arah matlamat anda, menjejaki perbincangan anda dengan mentor anda dan ikut serta secara khusus pada langkah-langkah yang anda jumpai.

Menggalakkan cara untuk membantu anda memandu dan mengekalkan hubungan anda dengan mentor anda. Walaupun mentor anda melabur masa untuk membantu anda, anda juga perlu mengambil bahagian dan aktif mengejar pembelajaran.

Lapan Idea untuk Membantu Anda Berjaya Dengan Mentor

Memahami peranan mentor menjadikan titik permulaan kritikal untuk berjaya dalam hubungan ini. Keperluan tambahan termasuk:

1. Melabur masa anda dalam mencari mentor dengan siapa anda merasa patut semula jadi.
2. Berkongsi matlamat anda dan ketakutan secara terbuka.
3. Tidak mengharapkan mentor untuk menyelesaikan masalah jangka pendek anda atau melakukan kerja untuk anda.
4. Tidak mengharapkan nasihat khusus.
5. Berkongsi di mana anda sedang bergelut atau gagal.
6. Mendengar dengan teliti dan kemudian meneliti dan menerapkan bimbingan mentor.
7. Menunjukkan bahawa anda menghargai sokongan mentor.
8. Tidak menyalahgunakan hubungan dengan mengharapkan sokongan politik dalam organisasi.

Garisan bawah

Seorang mentor boleh membuat perbezaan sebenar dalam kerjaya dan kehidupan anda. Datanglah kepada hubungan dengan harapan yang realistik tentang peranan dan kesanggupan untuk bekerja keras. Impak bimbingan dan kebijaksanaan seorang mentor sekarang mungkin tidak dirasakan untuk beberapa tahun akan datang, tetapi anda akan menyedari kesan positif dari masa ke masa dan terus menjadi mentor kepada orang lain.