• 2024-06-30

Semua Tentang Resume Video

Video Resume - Example

Video Resume - Example

Isi kandungan:

Anonim

Jika anda belum menerima resume video pertama anda dari calon, anda akan segera. Buzz semakin berkembang dan resume video adalah perkara yang "keren" yang akan datang. Malah, perbualan telah berpindah dari sama ada untuk membuat resume video bagaimana untuk membuat resume video profesional untuk meningkatkan aplikasi pekerjaan. Oleh itu, majikan akan melihat resume video - sama ada mereka mahu atau tidak. Dan, kebanyakan majikan kelihatan terbuka untuk melihat resume video. Menurut kaji selidik majikan tahunan kerjaya penerbit kerjaya Vault Inc.:

"89% majikan mendedahkan bahawa mereka akan menyaksikan resume video jika dikemukakan kepada mereka. Walaupun kebanyakan majikan belum menggunakan teknologi baru ini sebagai alat evaluatif - hanya 17% sebenarnya menonton semula video - sebahagian besarnya terima kasih kepadanya.

"Sebab utama mengapa majikan akan menghargai resume video ialah keupayaan untuk menilai persembahan profesional dan sikap calon (52%)."

Apa Majikan yang Melihat dalam Resume Video

Sebagai majikan, pemahaman saya dari majikan lain adalah bahawa video yang diteruskan yang mereka terima agak tidak profesional dan boleh menukarkannya kepada calon yang berpotensi. Senarai kemahiran atau membincangkan hobi bukan kerja tidak memberi kesan positif terhadap peluang pekerjaan. Pakaian juga tidak profesional dan persembahan yang tidak berkesan.

Aduan majikan semasa adalah panjang video. Sekiranya majikan berminat dengan calon, selepas mengkaji semula surat perlindungan resume dan resume, mereka mungkin mengikuti pautan untuk menonton resume video selama satu hingga dua minit. Menurut kajian Vault Inc., yang dirujuk di atas, hanya 17% daripada majikan yang telah melihat resume video. Lihat nasihat Alison Doyle untuk pencari kerja tentang membuat resume video profesional yang boleh diterima oleh majikan.

Apa yang Salah Dengan Resume Video

Dari perspektif majikan, saya mempunyai beberapa kebimbangan dengan resume video. Di Amerika Syarikat, kebimbangan dan undang-undang diskriminasi lama dahulu tidak menggalakkan pemohon untuk menghantar gambar dan maklumat peribadi dengan resume tersebut. Oleh itu, majikan perlu mempertimbangkan beberapa isu yang berpotensi dengan resume video.

Video resume meningkatkan kemungkinan para pengurus mengamalkan diskriminasi halus, kerana menghadapinya, tidak kira betapa banyak latihan dan pemahaman yang ada di dunia ini, kebanyakan majikan masih cenderung untuk mengupah orang yang sama seperti pekerja terbaik saat ini.

Dari perspektif budaya syarikat, ini mungkin tidak semua buruk, tetapi dari sudut pandang kepelbagaian, ia hanya membimbangkan. Dan, banyak majikan di Eropah, dan di tempat lain, tidak pernah berhenti menghendaki gambar calon dan maklumat peribadi dengan resume.

Kemungkinan wujud, bahawa dalam masyarakat kita yang liturgi, majikan boleh dituduh sebagai diskriminasi kemudian kerana video menyambung semula maklumat yang anda tidak tahu tentang calon dari resume kertas. Maklumat, yang dalam banyak hal, anda tidak ingin tahu kerana kemungkinan diskriminasi halus wujud seperti yang disebutkan di atas.

Walau bagaimanapun, pakar kerjaya mengenal pasti bahawa kemungkinan diskriminasi yang sama berlaku sepanjang proses pemilihan pekerja. Seperti yang dilaporkan dalam Masa E-dagang:

"Tyler Redford, ketua eksekutif ResumeBook, mengakui bahawa majikan dan pusat kerjaya telah ragu-ragu, dan kurang daripada satu pertiga daripada penggunanya telah menyiarkan resume video, walaupun ia merupakan ciri teras.
"Walau bagaimanapun, Redford dan penyokong lain percaya diskriminasi boleh berlaku di peringkat temubual walaupun tanpa resume video, jadi semata-mata tidak boleh menghalang pencari kerja."

Pengacara lain menasihati klien majikan mereka untuk tidak menerima atau melihat semula video kerana kemungkinan tuduhan diskriminasi berdasarkan umur, jantina, etnik, dan kecacatan.

"'Bahkan tidak pernah menangani mereka,' kata Dennis Brown, seorang pengacara di San Jose, Calif., Pejabat Littler Mendelson yang firma itu baru-baru ini menasihatkan majikan tentang bahaya résumé video di seminar."
Kebimbangan utama Brown terhadap video résumé ialah mereka mendedahkan maklumat tentang kaum, jantina, ketidakupayaan, umur - semua butiran yang boleh ditiup dalam tuntutan diskriminasi. Dia percaya bahawa majikan harus berpegang pada resume kertas lama dan mengelakkan keresahan undang-undang yang berpotensi résumé video … "
"Suruhanjaya Peluang Pekerjaan Equal juga telah menyatakan kebimbangan yang sama, dengan menyatakan bahawa resume video juga boleh menyebabkan pengecualian orang yang tidak mahir teknologi, atau pemohon minoriti yang mungkin tidak mempunyai akses kepada komputer atau kamera video yang dilengkapi jalur lebar."

Di sisi lain, majikan harus mempunyai kebimbangan mengenai memerlukan resume video. Ini hanya sesuai untuk kedudukan di mana kemahiran persembahan diperlukan, atau mungkin, dalam bidang yang memerlukan portfolio. Setakat ini, majikan tidak mengalami kesakitan tuntutan video resume.

"Tiada seorang pun yang telah memfailkan tuntutan utama untuk diskriminasi oleh résumé video. Tetapi George Lenard, seorang peguam St. Louis, Mo, bekerja, dapat membayangkan kes yang berpusat pada 'kesan yang berbeza'. Jika majikan memerlukan aplikasi oleh video, maka mereka yang tidak mempunyai kamera video dan komputer yang dilengkapi jalur lebar mungkin berpendapat mereka tidak mempunyai akses. "

Akhir sekali, apabila resume purata menerima gambaran keseluruhan beberapa saat, mengharapkan majikan untuk menambahkan masa ke proses yang diperlukan untuk melihat resume video, meminta banyak. Dan, saya tidak mahu memikirkan tindakan tuntutan masa depan di mana majikan dituduh secara rawak menonton semula video, dan bukannya melihat setiap resume video yang mereka terima.

Tips Akhir Mengenai Resume Video

Resume video boleh membantu apabila anda menyaring pemohon yang mungkin perlu melakukan temu bual, tetapi telekonferensi, bermesyuarat dalam Hangouts Google+, dan walaupun skrin telefon tradisional dapat meminimumkan faktor jarak juga. Di dunia Internet kita, terdapat banyak pilihan penyaringan calon.

Majikan dijangka mengamalkan tindakan tidak diskriminasi semasa setiap fasa proses pengambilan pekerja. Memohon jagaan dan pertimbangan yang sama dengan penilaian semula video. Atau, memutuskan untuk tidak menerima mereka sama sekali; kembali apa-apa resume video yang diterima dengan arahan untuk mengikuti proses permohonan yang anda iklankan, untuk membuat permohonan yang sah.


Artikel yang menarik

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Langkah pertama dalam menguruskan perubahan dalam sesebuah organisasi adalah inisiasi. Ketahui lebih lanjut tentang apa yang berlaku di peringkat yang dikenali sebagai permulaan.

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Puncak payung terjun, dikategorikan sebagai keistimewaan pekerjaan tentera (MOS) 92R, menyelia atau membungkus dan membaiki kargo dan parasut kakitangan.

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Perubahan boleh berjaya. Pengurusan perubahan yang berkesan membantu dengan kejayaan. Peranan penglibatan pekerja dalam pengurusan perubahan sangat penting.

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Pengguna yang diKaji laman web HR untuk mengetengahkan petua dan nasihat pengurusan perubahan mereka. Pengetahuan mereka tidak mengecewakan. Semak hasil kajian.

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Apabila kelajuan perubahan meningkat, pengurusan perubahan adalah kecekapan asas yang diperlukan oleh kakitangan HR dan pemimpin organisasi. Berikut ialah petua dari kebaikan HR.

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pengurusan perubahan adalah kompetensi asas yang diperlukan oleh pengurus, penyelia, kakitangan Sumber Manusia, dan pemimpin organisasi. Ketahui lebih lanjut.