Strategi Selepas Latihan Pekerja

Latihan yang berjaya dan usaha pembangunan pekerja menyediakan sambungan masa nyata antara kelas dan tempat kerja. Tanpa sambungan ini, kebanyakan pekerja yang belajar dan pengalaman dalam sesi latihan tidak pernah muncul di tempat kerja.

Banyak cadangan untuk membantu pekerja memindahkan latihan ke tumpuan di tempat kerja terhadap tindakan dan amalan terbaik yang perlu dilakukan sebelum dan semasa sesi latihan pekerja untuk mempromosikan pemindahan pembelajaran ke tempat kerja.

Aktiviti Pemindahan

Sama pentingnya untuk pemindahan latihan adalah aktiviti yang bermula semasa dan berlaku berikutan sesi latihan pekerja. Anda perlu mewujudkan persekitaran di tempat kerja yang memupuk keupayaan pekerja untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari dalam latihan ke pekerjaan mereka. Ketiga garis panduan ini akan membantu pekerja memindahkan pengetahuan yang dipelajari dalam sesi latihan kepada pekerjaan mereka.

Sembilan Garis Panduan

1. Bekerja dengan penyelia untuk memastikan individu yang mengikuti latihan mempunyai peluang untuk mengamalkan kemahiran baru. Sebagai contoh, jika kumpulan menghadiri latihan bagaimana untuk menjalankan mesyuarat yang berkesan, setiap orang mesti menjadualkan dan menjalankan mesyuarat dalam seminggu dari latihan. Ini bukan untuk menggalakkan lebih banyak mesyuarat, tetapi dengan amalan yang kerap, individu memerlukan peluang untuk menerapkan pembelajaran mereka dengan cepat mengikuti sesi latihan pekerja.
2. Penyedia latihan, pelatih, dan penyelia semua perlu memahami bahawa lengkung pembelajaran terlibat dalam setiap percubaan untuk menerapkan latihan pada pekerjaan. Orang yang menghadiri latihan pekerja memerlukan masa untuk idea, kemahiran, atau fikiran baru untuk tenggelam dalam atau menjadi asimilasi dan berkaitan dengan apa yang mereka sudah tahu dan percaya.

1. Menggali matlamat pembangunan pekerja dengan teliti ke dalam pengurusan prestasi dan proses pembangunan organisasi yang menyeluruh. Ini membolehkan pekerja mengambil bahagian dalam mewujudkan matlamat. Sistem ini membantu mewujudkan akauntabiliti untuk susulan dan pembelajaran. Titik ini tidak boleh menekankan tie-in ini cukup. Latihan pekerja yang disediakan sebagai sebahagian daripada gambar yang lebih besar, yang penting untuk pembangunan dan kemajuan kakitangan adalah latihan yang paling berguna di tempat kerja.
2. Pelatih harus bekerja dengan penyelianya untuk merancang latihan atau latihan yang diperlukan berdasarkan pengalamannya menerapkan pembelajaran di atas pekerjaan. Maklum balas 360 darjah rakan dan penyeliaan, secara formal atau tidak rasmi, dapat membantu individu menilai kemajuan dan memerlukan bantuan.

1. Ujian bukanlah kata kerja tempat kegemaran, tetapi menguji permohonan latihan berikutan sesi latihan, pada selang waktu yang dinyatakan, boleh membantu dengan pemindahan. Dalam satu syarikat pelanggan, anggota staf sedang membangunkan satu proses ujian yang akan mengesahkan pekerja sebagai terlatih dalam proses kerja tertentu. Penilaian semula berkala dirancang, bersama-sama dengan putaran kerja, untuk memastikan bahawa semua orang melaksanakan setiap proses kerja dengan kerap.
2. Sebagai sebahagian daripada kebanyakan sesi latihan pekerja, peserta menerima manual latihan, sumber latihan dan bantuan pekerjaan, dan bibliografi sumber maklumat tambahan. Orang yang menghadiri latihan perlu menggunakan semua bahan untuk memperkuat pembelajaran mereka. Memudahkan akses, jika boleh.

   Trend dalam organisasi dan latihan yang menarik adalah bahawa orang yang menghadiri sesi latihan pekerja menerima buku sebagai tambahan kepada bahan latihan. Unit kerja keseluruhan membeli buku yang sama dan membacanya bersama-sama dan mengadakan mesyuarat perbincangan, sering disebut kelab buku pekerja.

   Di pusat jagaan kesihatan, kaset dari persidangan kebangsaan dilihat semasa waktu kerja oleh semua ahli organisasi. Mesin popcorn kuno menyediakan insentif positif bagi orang ramai untuk merasa senang menghadiri sesi latihan pekerja.

1. Salah satu kaedah yang paling berkesan untuk mengukuhkan pembelajaran adalah untuk mewujudkan "norma" di tempat kerja yang setiap orang yang menghadiri latihan atau persidangan pekerja dijangka melatih orang lain, berkongsi bahan latihan dan pengalaman pembelajaran, apabila mereka kembali. Ini adalah salah satu cara untuk memastikan bahawa individu yang menghadiri latihan pekerja membelanjakan banyak masa pemahaman dan penggunaan bahan. Salah satu cara pembelajaran terbaik adalah keupayaan mengajar orang lain.
2. Memberi kakitangan penyelia dengan bantuan pekerjaan atau pelajaran susulan dan pembacaan ringkas untuk memperkuat dan menyokong konsep latihan dengan pekerja di tempat kerja. Kakitangan latihan boleh menyediakan ini sebagai sebahagian daripada bahan-bahan latihan dan boleh memudahkan sehingga supervisor selesa melakukan latihan pekerja. Matlamatnya adalah untuk menggalakkan penyelia dan rakan sekerja untuk melatih satu sama lain.

1. Berikutan latihan pekerja, orang yang hadir boleh membentuk rangkaian tidak formal untuk sokongan dan galakan. Menugaskan rakan latihan pada sesi juga berguna. Mengkaji jangkaan rangkaian dan pasangan latihan pada sesi itu juga bernilai.

   Penyampai latihan boleh memudahkan proses tindak lanjut untuk latihan pekerja. Pada masa ini komunikasi elektronik, orang boleh berkongsi forum, senarai mel e-mel, atau sembang dalam talian mingguan, serta bertemu secara peribadi.

Melaksanakan lebih banyak idea untuk mengikuti latihan pekerja untuk memastikan kemungkinan pelatih memindahkan latihan kelas ke tempat kerja. Perniagaan membina tempat kerja yang produktif, menarik di mana orang terus berkembang dan berkembang adalah satu perkhidmatan kepada kedua-dua pekerja dan organisasi. Ia kelihatan seperti pelaburan masa menang.