6 Tips Membuat Latihan: Strategi Sebelum

Kunci Lulus PSIKOTES

Perlu membantu pekerja memindahkan kemahiran yang dipelajari dalam latihan kembali ke tempat kerja untuk meningkatkan prestasi? Terdahulu, empat tip ini membantu anda mengetahui apa yang perlu dilakukan sebelum sesi latihan untuk pemindahan latihan.

Berikut adalah enam lagi tip untuk dilaksanakan sebelum latihan untuk membantu anda menyediakan latihan yang akan memindahkan kemahiran kembali ke pekerjaan.

Sediakan maklumat untuk pekerja tentang apa yang akan melibatkan sesi latihan, sebelum latihan. Terangkan apa yang diharapkan daripada pekerja pada sesi latihan. Ini akan membantu mengurangkan kebimbangan normal seseorang tentang mencuba sesuatu yang baru. Jika dia tahu apa yang diharapkan, dia boleh memberi tumpuan kepada pemindahan pembelajaran dan latihan dan bukannya ketidakselesaan yang berpotensi dengan yang tidak diketahui.

(Semasa menawarkan sesi pembinaan pasukan, sebagai contoh, orang selalu bertanya jika mereka perlu menyentuh antara satu sama lain atau "melakukan pelukan kumpulan." Mereka tidak, tetapi ini benar-benar memacu perkara tentang membiarkan orang tahu apa yang diharapkan sebelum untuk menghadiri sesi.)

Jelaskan kepada pekerja bahawa Latihan adalah tanggungjawabnya dan dia perlu mengambil latihan pekerja dengan serius. Dia dijangka memohon diri untuk latihan dan proses pembangunan pekerja sebelum, semasa, dan selepas sesi. Ini termasuk melengkapkan tugasan pra-latihan, aktif mengambil bahagian dalam sesi, dan menggunakan idea dan kemahiran baru apabila kembali bekerja.
Pastikan penyedia latihan dalaman atau luaran membekalkan tugasan pra-latihan. Latihan membaca atau pemikiran pemikiran sebelum sesi mempromosikan pertimbangan yang penuh dengan kandungan latihan. Latihan atau penilaian diri, disediakan dan dicetak sebelum sesi, menjimatkan masa latihan berharga untuk interaksi dan maklumat baru. Idea ini akan melibatkan pekerja dalam pemikiran mengenai subjek sesi sebelum hari latihan. Ini membekalkan bayaran balik penting dari segi minat, komitmen, dan penglibatannya.

Penyelia dan pengurus keretapi sama ada secara serentak atau serentak supaya mereka tahu dan memahami kemahiran dan maklumat yang disediakan dalam sesi latihan. Ini akan membolehkan penyelia untuk memodelkan tingkah laku dan pembelajaran yang sesuai, menyediakan persekitaran di mana pekerja boleh menggunakan latihan itu, dan mewujudkan harapan yang jelas bahawa dia mengharapkan untuk melihat tingkah laku atau pemikiran yang berlainan akibat latihan. Seorang eksekutif, yang telah mengambil bahagian dalam latihan yang sama seperti yang lain dalam organisasi, adalah model peranan yang kuat apabila dia diperhatikan menggunakan latihan itu.

Melatih pengurus dan penyelia dalam peranan mereka dalam proses latihan. Penyelia purata jarang mengalami latihan yang efektif semasa kerjayanya. Bahkan jarang adalah penyelia yang telah bekerja di lingkungan yang memaksimumkan pemindahan pelatihan ke tempat kerja yang sebenarnya. Oleh itu, adalah kesilapan untuk mempercayai bahawa penyelia secara automatik tahu apa yang mesti berlaku untuk latihan yang efektif untuk berlaku.

Anda boleh melatih penyelia tentang peranan mereka. Menyediakan lembaran tip berguna yang menerangkan secara terperinci jangkaan organisasi penyelia untuk menyokong latihan yang berkesan. Di lokasi General Motors, kakitangan pendidikan dan latihan menyediakan kelas tiga jam yang dipanggil, Organisasi dan Proses Latihan. Sesi ini paling berkesan dalam menyampaikan peranan dan tanggungjawab kepada kakitangan penyelia.

Minta penyelia untuk bertemu dengan pekerja sebelum sesi latihan untuk mencapai semua yang disyorkan. Bincang dengan individu apa yang dia harapkan untuk belajar dalam sesi. Bincangkan sebarang kebimbangan yang mungkin timbul mengenai penggunaan latihan dalam persekitaran kerja. Tentukan sama ada titik pembelajaran penting penting bagi organisasi sebagai balasan untuk pelaburan masa dalam latihan. Kenal pasti apa-apa halangan yang mungkin dijangka oleh pekerja ketika dia memindahkan latihan ke tempat kerja.

Jika anda menumpukan perhatian secara berkesan dalam menyediakan langkah-langkah penting ini sebelum menghantar pekerja ke latihan, anda meningkatkan kebarangkalian bahawa latihan akan membuat perubahan di tempat kerja anda. Mereka menguatkan pembelajaran dan membantu pekerja anda menjadi lebih mampu menerapkan kemahiran di tempat kerja. Dan, bukan matlamat aktiviti latihan dan pembangunan?

Lebih Banyak Tips untuk Pemindahan Latihan Berkesan ke Tempat Kerja