4 Tips Membuat Kerja Latihan dan Pembangunan

Berapa banyak wang yang dilakukan oleh organisasi anda tahun lalu dalam latihan dan pembangunan yang gagal memberikan hasil yang anda cari? Anda tidak bersendirian jika kelas latihan pekerja jarang mengakibatkan pemindahan maklumat berguna segera ke tempat kerja anda.

Perubahan tingkah laku pekerja sebenar, berdasarkan kandungan latihan, lebih sukar untuk ditunjukkan dalam kebanyakan organisasi. Mengecewakan? Anda bertaruh. Jadi apa yang perlu dilakukan organisasi untuk memastikan pemindahan pekerja ke tempat kerja?

Anda boleh membuat proses sokongan latihan dan pembangunan yang akan memastikan latihan pekerja anda berfungsi. Anda boleh membuat latihan dan pembangunan lebih berkesan dalam organisasi anda. Keempat-empat cadangan dan pendekatan ini akan menjadikan latihan pekerja anda lebih berkesan dan boleh dipindahkan; permohonan mereka akan menghasilkan perbezaan yang boleh diukur dalam prestasi dasar anda.

Mewujudkan Kekuatan Latihan Sebelum Sesi Latihan Pekerja

Anda boleh melakukan yang berikut sebelum sesi latihan pekerja untuk meningkatkan kemungkinan latihan yang anda lakukan sebenarnya akan dipindahkan ke tempat kerja.

• Pastikan keperluan itu adalah peluang latihan dan pembangunan. Adakah keperluan menyeluruh dan analisis kemahiran untuk menentukan keperluan sebenar untuk latihan dan pembangunan pekerja. Pastikan peluang yang anda lakukan atau masalah yang anda selesaikan adalah masalah latihan.

  Jika pekerja gagal dalam beberapa aspek pekerjaannya, tentukan sama ada anda telah menyediakan pekerja dengan masa dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan tugas tersebut. Adakah pekerja memahami dengan jelas apa yang diharapkan dari pekerjaannya? Tanyakan pada diri anda sama ada pekerja mempunyai sifat perangai dan bakat yang diperlukan untuk kedudukannya sekarang; pertimbangkan sama ada pekerjaan adalah kemahiran, keupayaan, dan faedah yang baik?

• Mewujudkan konteks latihan dan pembangunan pekerja. Memberi maklumat kepada pekerja mengenai mengapa kemahiran baru, peningkatan kemahiran, atau maklumat diperlukan. Pastikan pekerja memahami hubungan antara latihan dan tugasnya.

  Anda dapat meningkatkan kesan latihan lebih jauh jika pekerja melihat hubungan antara latihan dan keupayaannya untuk menyumbang kepada pencapaian rancangan dan tujuan perniagaan organisasi.

  Ia juga penting untuk memberi ganjaran dan pengiktirafan hasil kejayaan dan pemakaian latihan. (Orang seperti sijil siap, contohnya. Sesetengah syarikat menyenaraikan nama pekerja dan sesi latihan yang lengkap di surat berita syarikat.)

  Maklumat kontekstual ini akan membantu mewujudkan sikap motivasi ketika pekerja menghadiri latihan. Ini akan membantu pekerja untuk mencari maklumat yang relevan untuk memohon selepas sesi tersebut.

• Menyediakan latihan dan pembangunan yang benar-benar berkaitan dengan kemahiran yang anda mahu pekerja mencapai atau maklumat yang dia perlukan untuk mengembangkan wawasannya. Anda mungkin perlu merancang sesi latihan pekerja secara dalaman jika tiada pembekal latihan memenuhi keperluan anda. Atau, cari penyedia yang bersedia menyesuaikan tawaran mereka untuk memenuhi keperluan khusus anda.

  Ia tidak berkesan untuk meminta seorang pekerja menghadiri sesi latihan mengenai komunikasi umum apabila keperluannya adalah untuk mengetahui cara memberi maklum balas dengan cara yang meminimumkan kelakuan pertahanan. Pekerja akan menganggap sesi latihan sebagai sebahagian daripada pembaziran masa atau terlalu asas; aduannya akan membatalkan pembelajaran yang berpotensi.

  Sekiranya mungkin, sambungkan latihan pekerja ke kerja dan objektif kerja pekerja. Jika anda bekerja dalam organisasi yang melabur dalam komponen pembangunan diri dalam proses penilaian, pastikan sambungan kepada pelan tersebut jelas.

• Memupuk latihan dan pembangunan pekerja yang mempunyai objektif yang boleh diukur dan hasil yang ditentukan yang akan dipindahkan semula ke pekerjaan. Reka bentuk atau dapatkan latihan pekerja yang jelas menyatakan objektif dengan hasil yang boleh diukur. Pastikan bahawa kandungan itu membawa pekerja untuk mencapai kemahiran atau maklumat yang dijanjikan dalam objektifnya.

  Dengan maklumat ini di tangan, pekerja tahu apa yang boleh diharapkan dari sesi latihan dan kurang cenderung kecewa. Beliau juga akan mempunyai cara-cara untuk menerapkan latihan tersebut kepada pencapaian objektif tempat kerja sebenar.