Cara Memastikan Kesaksamaan Gender di Tempat Kerja

Apakah kesaksamaan jantina? Meminta soalan ini di sebuah majlis makan malam boleh membawa seluruh parti itu berhenti sejenak, apabila orang mula membantah tentang jantina, membayar ekuiti, dan mengapa wanita melakukan majoriti penjagaan kanak-kanak. Perniagaan anda tidak dapat membetulkan masalah dunia (dan hanya masalah-masalah tersebut yang boleh dibahaskan bergantung pada siapa yang anda minta), tetapi anda boleh membuat tempat kerja anda menjadi tempat yang lebih baik untuk semua orang.

Pendekatan yang disyorkan ini akan memberi tumpuan kepada mewujudkan kesaksamaan jantina di tempat kerja di mana setiap orang mempunyai peluang yang sama dan gaji yang setara untuk pekerjaan yang sama. Jika anda ingin menjadikan perniagaan anda sebagai tempat di mana lelaki dan wanita ingin bekerja dan merasa dihargai dan diberi perhatian dengan kerja mereka, cuba laksanakan lima pendekatan ini untuk memastikan kesaksamaan jantina di tempat kerja anda.

Sila ambil perhatian, anda tidak boleh mengatakan, "Hei kami mahu perniagaan kami menjadi lebih mesra wanita, jadi kami akan melaksanakan faedah istimewa untuk wanita." Ini tidak akan berfungsi secara sah, beretika, atau bermotivasi sebagai cara untuk menangani dengan tenaga kerja anda. Anda perlu melaksanakan tindakan ini di seluruh papan (dengan pengecualian daun bersalin, yang mempunyai implikasi biologi).

Lelaki mungkin mengambil kesempatan daripada satu kawasan lebih daripada wanita dan wanita boleh memanfaatkan kawasan lain pada kadar yang lebih tinggi daripada lelaki, tetapi faktor utama ialah mereka boleh didapati untuk semua orang.

Fleksibiliti

Profesor Ekonomi Harvard Claudia Goldman mendapati bahawa salah satu sebab wanita mendapat sedikit wang daripada lelaki adalah mereka lebih suka fleksibiliti temporal terhadap gaji. Iaitu, mereka sanggup menolak pekerjaan bergaji tinggi kerana pekerjaan itu datang dengan lebih banyak masa yang mencabar atau jam yang tidak boleh diramal.

Kini beberapa pekerjaan hanya tidak mempunyai fleksibiliti temporal. Jika anda seorang ahli bedah saraf, anda tidak boleh lari dari pembedahan untuk pergi ke persidangan ibu bapa-guru anda. Sebaik sahaja anda memulakan pembedahan itu, anda berada di sana sehingga anda selesai. Jika anda seorang akauntan cukai, anda akan bekerja berjam-jam semasa musim cukai. Tetapi, itu tidak bererti bahawa kebanyakan pekerjaan tidak boleh mempunyai kelonggaran temporal yang bekerja pada mereka.

Walaupun wanita lebih bersedia untuk membuat kurang wang memihak kepada jam yang lebih fleksibel, lelaki seperti fleksibiliti juga. Melaksanakan dasar yang membolehkan orang bekerja dari rumah-sama ada sepenuh masa atau dari semasa ke semasa. Menubuhkan jam perniagaan teras dan kemudian biarkan orang memilih jadual mereka di sekitar jadual itu.

Jane mungkin datang pada pukul 6 pagi dan pergi pada pukul 2 petang, sementara Helen mungkin lebih suka masuk pada pukul 10 pagi dan pulang pada jam 6 petang. Kedua-duanya berada di sana untuk jam perniagaan teras 10 pagi hingga 2 petang dan kedua-duanya mendapat kerja mereka dan mempunyai banyak masa untuk berinteraksi dengan ahli pasukan. Kenapa tidak memberikan kelonggaran yang pekerja menghargai?

Tetapkan Jadual

Cadangan ini nampaknya dapat terbang dalam menghadapi cadangan sebelumnya, tetapi tempat kerja yang berlainan mempunyai keperluan yang berbeza. Jika anda menjalankan perniagaan runcit atau restoran, orang tidak boleh bekerja dari rumah dan mempunyai seseorang yang dipotong di tengah-tengah peralihan untuk kecemasan peribadi mengambil tol pada pekerja lain. Oleh itu, anda perlu mempunyai orang di tapak apabila anda memerlukannya.

Wanita, seperti yang dinyatakan, sering ibu bapa utama - yang bermaksud mereka adalah orang yang mengendalikan penjagaan anak, temu janji doktor gigi, dan pertemuan dengan guru lebih kerap daripada lelaki. Mereka perlu tahu jadual mereka terlebih dahulu untuk merancang perkara-perkara ini. Jika tidak, mereka perlu mengosongkan penjagaan anak atau berseru dengan segera.

Mempunyai jadual yang ditetapkan (atau sekurang-kurangnya satu yang boleh diprediksi-Steve selalu bekerja pada hari Isnin, Selasa, Khamis, dan Sabtu, dan Jane selalu bekerja pada hari Rabu, Jumaat, dan Ahad), dapat membantu setiap orang dalam bisnis Anda peluang untuk berjaya tanpa mengorbankan rumah dan keluarga untuk berbuat demikian.

Keterbukaan gaji

Apa yang akan berlaku jika anda mencatat gaji setiap orang di ruang istirahat? Adakah anda akan mengalami keluhan yang meluas atau akan orang mengangkat bahang dan pergi, "ya, itu betul-betul betul?"

Amerika Syarikat (dan banyak negara lain) mempunyai sekatan budaya tradisional untuk membincangkan gaji. Syarikat menganggap bahawa bayaran adalah maklumat rahsia (walaupun Akta Perhubungan Buruh Negara mengekalkan hak pekerja untuk membincangkan keadaan tempat kerja, termasuk membayar), dan orang menganggapnya tidak sopan untuk dibincangkan. Oleh itu, keputusan akhir adalah, hampir tiada siapa yang bercakap tentang gaji.

Pekerja perlu, walaupun. Dan, tiada siapa yang ditipu oleh gaji yang tidak adil apabila majikan terbuka tentang apa jawatan yang dibayar. Fikirkanlah: bagaimana jika apabila anda menerima tawaran kerja, ia tidak hanya mengatakan, "gaji: $ 50,000 setahun, dibayar dua bulan sekali" tetapi memberi anda senarai gaji rakan sekerja baru anda bersama dengan tajuk mereka?

Anda akan kehilangan semua tuntutan diskriminasi gaji jantina kerana satu-satunya cara jantina membayar ketidaksamaan boleh berlaku adalah apabila maklumat itu disimpan di belakang tertutup. Sekiranya anda tahu, sebelum mengambil pekerjaan, Bob, Steve, dan Carl masing-masing memperoleh $ 60,000 untuk pekerjaan yang sama yang ditawarkan oleh syarikat kepada anda untuk $ 50,000 yang anda katakan, "Bagaimana dengan $ 60,000?" Dan anda akan pergi jika mereka berkata tidak.

Latihan pengurusan

Selalunya, orang dinaikkan pangkat kepada pekerjaan pengurusan berdasarkan prestasi cemerlang mereka sebagai penyumbang individu. Baiklah. Ia cukup standard. Tetapi, pengurusan orang tidak seperti melakukan kerja (walaupun pekerjaan pengurusan yang paling banyak melakukan banyak pekerjaan selain itumengurus). Untuk menjadikan tempat kerja anda selesa untuk lelaki dan wanita, pastikan pengurus anda terlatih dalam cara mengurus.

Mengapa? Kerana pengurus boleh membuat atau memecah syarikat. Pengurus anda perlu mengetahui undang-undang pekerjaan yang berkaitan. Sebagai contoh, anda tidak boleh menghukum seseorang untuk mengambil masa FMLA-sama ada untuk patah kaki atau bayi baru-dan anda tidak boleh merawat orang secara berbeza berdasarkan jantina. Anda perlu memberi ganjaran prestasi pekerja, bukan masa di tempat duduk, dan anda perlu memberi maklum balas kepada semua orang.

Pengurus yang paling buruk bukan orang jahat; mereka hanya kurang terlatih. Dapatkan setiap pengurus yang terlatih dan mengadakan kursus penyegaran biasa supaya syarikat anda adalah sebuah syarikat yang hebat untuk bekerja, di setiap jabatan. Syarikat-syarikat besar menarik orang hebat, lelaki dan perempuan.

Buat Perkara Sama tetapi Tidak Sama

Kadang kala pengurus berpendapat bahawa mereka harus memperlakukan semua orang dengan cara yang sama. Jika Jane mendapat lima M & Ms, maka John lebih baik mendapatkan lima M & Ms juga. Walaupun falsafah ini berfungsi di prasekolah, ia bukan cara untuk mendekati pengurusan. Apabila Jane meminta jadual yang lebih fleksibel, janganlah menafikannya kerana John tidak memilikinya.

Pertimbangkan jika permintaannya adalah munasabah dan katakan ya atau tidak berdasarkan fakta-fakta. Jika John datang dan meminta jadual yang fleksibel, pertimbangkan permintaannya dan katakan ya atau tidak berdasarkan fakta keadaannya.

Jika anda ragu-ragu mengenai sama ada anda secara sah boleh melakukan sesuatu, semakanlah dengan peguam undang-undang pekerjaan anda. Ingat, ia lebih murah untuk bertanya sebelum ini daripada membayar peguam yang sama untuk membantu anda dengan tuntutan mahkamah.

Lelaki dan wanita ingin bekerja untuk syarikat yang hebat. Buat anda bagus untuk semua pekerja, dan anda tidak perlu bimbang tentang masalah kesamaan jantina di tempat kerja anda.

------------

Suzanne Lucas adalah seorang wartawan bebas yang pakar dalam Sumber Manusia. Kerja Suzanne telah dipaparkan dalam terbitan nota termasuk Forbes, CBS, Business Inside r dan Yahoo.